每月安全检查，不留安全隐患盲区
每月进行团队应急演练，让事故远离我们；
年度安全总结，找出不足并持续改进；
每个员工心中都有安全、幸福。
把消除违规行为作为确保安全的首要任务。 从培养员工安全意识入手，时刻提醒员工在工作中严格坚守标准岗位、做标准工作、交标准班次。 把反“三违”落实到具体工作中，认真开展自查自纠、抽查、复查工作，彻底杜绝“三违”现象。 建立“三违曝光平台”，逐步规范员工安全行为。
将“六不准”“五会”达标责任落实到班子和个人，做到人人有责。 通过签订责任书、层层落实，组织员工进行“五会”理论和现场实践培训，提高了员工的安全技能和操作水平，进一步增强了员工应对突发事件的能力。
二是“注重团结进步、共创和谐”； 公司注重熔炼团队精神，提高团队凝聚力和向心力，营造各团队之间健康、进取、和谐的文化氛围、团队友好的工作环境、和谐友好的人际关系。 原则以参与为重点，通过文体活动增强员工凝聚力，少数民族与华人结对，师徒结对，促进民族团结，提高业务技能，扶贫济困，捐款捐物（），让员工感受集体温暖，建立厂务公开、班务公开制度，保障员工的知情权、参与权、监督权。 坚持车间领导与班组长、班组长与班组成员之间的相互沟通，让每个员工都能感受到自己的尊重，有更大的参与意识，共同打造“和谐”团队
三是注重清洁生产、美化环境和身体健康。
从细节入手，注重建筑和生活中的环保。 检修工作时，工作结束后应清理场地，设置废油回收桶，用废油润滑桥式起重机钢丝绳。 废旧电池要进行回收和集中管理，并制定严格的考核制度，强化员工责任。 谨言慎行，杜绝黑烟发生，认真开展蓝天建设工程。 我们还积极组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，鼓励团队种植花草，让员工拥有绿色的工作环境。
进一步细化标准化标准，加强设备工具标准化摆放，确保有序、整齐、清洁； 加强个人仪表形象建设，做到三穿一穿； 规范基本信息填写，确保数据准确、内容清晰、记录完整。 将清洁理念融入创建“绿色油气田”活动中，及时消除设备“跑、冒、滴、漏”现象，从源头杜绝污染，为创建清洁油气田奠定坚实基础。和文明生产环境。
3、评选典型，以点带区，打造“五型班子”长效机制。 搞好队伍建设是搞好基层建设的关键，是一项长期的基础工作。 队伍建设搞不好，基层建设就是一句空话。 因此，根据活动总体要求，我公司确定了“以身作则、深入宣传、领导指导、学习经验、共同进步”的创作工作思路。 面对基础薄弱、基础工作薄弱的现状，我们坚持勤请示、勤沟通的工作思路。 我们经常向办公室各部门请示，与有关单位多次沟通创造经验，学习好的经验。 坚持把加强队伍建设作为基层建设的重中之重，不懈努力层层落实。 坚持以人为本，关爱员工，着力建设高技能、高素质的员工队伍，坚持建立健全基层队伍建设制度、标准和规范，定期进行考核评价。 选典型、用点引领，以“五型”队伍建设为载体，切实加强组织领导，逐步形成持续加强队伍建设的长效机制，全面提升队伍建设水平。
第三部分：2014年五型班子工作总结
五型团队工作总结
2014年，我们认真落实公司“三基地”部署和“五型”队伍创建工作。 结合我所特点，以建设“五型”队伍为契机，以高质量、高标准完成工程项目为目标，推进标准化。 队伍建设取得了一定成效。 为确保“五型”班组扎实有效开展，主要采用座谈、讨论、任务布置等方式。
学习方面
团队中的每一位员工始终坚持学好本职技能，做好本职工作。 把学习和实践活动的重点转向工作实际和自身实际。 年轻新员工在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，将操作流程的理论知识转化为工作实践。 工间休息和上班期间的培训，使新员工能够快速上岗、独立作业。 工作中，我们采取员工培训、在职培训等多种形式，提高员工队伍的整体素质，打造学习型团队。 一是以思想教育为重点，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化和企业文化的核心和灵魂。员工共同的思想道德规范和自觉行为。 二是以项目针对性培训和适应性培训为重点，提高每位员工的技术水平和工作效率。 三是注重新员工的辅导和老员工的持续发展，持续开展“帮一”和技能竞赛活动，提高员工的技术水平和技能素质。 五、立足岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提高个人能力，为今后发展奠定基础、创造条件。
项目建设组织大家积极讨论，拓宽思路，开展技术创新、创新、
小发明、小修改等可以提高施工效率，节省施工成本。
2、安全方面
1、认真组织班组成员学习公司安全管理规定和
按照HSE管理体系，管理和安全工作规范化、制度化。
2、坚持现场关键节点安全检查（本文来自浩繁文网：）。
3 根据公司制定的安全学习计划，保存安全学习记录，同时
保存会议纪要，以便及时、准确地将会议精神传达给员工。
工作。
4、在墙上悬挂安全宣传警示、标志，防止麻痹大意。
在实际工作中，我们力争团结一致，安全注意事项
落实工作细化，熟记领会“反违禁”。
5 及时、准确填写检查记录，形成制度，确保人人监督、
每个人都有自己的责任。
6、坚持重大隐患排查治理，严格按照HSE体系要求，确保全体员工
参与危险因素和危险源的识别，编制安全应急预案，实现安全
全程应急预案演练有计划、有记录、有总结，及时消除事故
排查过程中不留隐患。 如果发现问题，我们将当场整改并通过
学会分析工作中存在的问题，寻找消除或降低安全风险的方法。
路径和措施。
清洁三方面
1严格执行现场管理，强调“水、电、气、门窗”的检查和保护，
杜绝跑、爆、滴、漏现象。
2. 物品和设备的定位和放置应保持整齐、整洁且易于取用。
3、加强室内地面卫生管理和规范办公管理，避免杂乱
放。
4、进行机器维护、接线等工作，确保工作完成、物料干净、场地清晰。
5 严格执行公司《需求计划》材料、设备、工作管理规定
设备报告。
经济四个方面
1 鼓励印刷废纸回收利用。培养员工勤于日常工作
勤俭节约的良好工作习惯，建议节约每一张纸、一度电、一滴电
水。
2 坚决杜绝现场长时间流水、灯光常亮等浪费现象
3坚持对旧物品进行修复和再利用，避免在工作中使用设备、器材、原材料等。
一味报废或丢弃，坚持修复再利用，在实际工作中做到节约。
关于。
4严格控制物资的接收和发放，坚持按需按量使用，取得了非凡的成效。
节电效果明显。
五个和谐方面
1、班子坚持民主管理制度，重大决策进行集体讨论。 每位员工
工作中能够严格执行各项规章制度，团队中奖惩分明。
员工们深信不疑。
2、团队成员能够很好地协调，做到安全、清洁、经济、
学习各方面全面协调发展。 每个员工在工作中都能互相帮助，
互相理解，注重团队集体利益，团队的团队精神明显加强。
团队内形成了爱岗敬业、奉献精神的良好氛围。
3、坚持定期召开班组工作会议，了解员工的工作情况，让他们
及时了解和学习上级下达的各种精神。在阅读的同时，团队成员
始终认同公司的企业文化，并在实际工作中践行。
4、班组长能协调有序地安排日常工作，兼顾各方面，团结员工
齐心协力，团队工作氛围良好。团队积极组织员工参加文体活动
活动和员工满意度。
六、工作反思和下一步工作
1 团队员工仍需更深入地认识学习型团队建设的意义。
你不能只停留在形式上。 对于部门组织的学习活动，有时参加
而且水平不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人参与”。
“学习”氛围不浓。
2、班组安全文化不够浓厚，安全活动缺乏丰富内容。
需要提高全员参与危害识别和风险评估的程度。
3、全员参与环境因素识别，对HSE操作文件和环境的执行情况有深刻的了解
保险法规制度有待进一步加强。
4 团队成本控制不够完善，需要加强日常控制。
系统。 创新保护活动的实施情况并不理想。
5、队伍建设有待完善，各项管理标准要明确，考核制度要严格细化。
必须有据可依，奖惩严格，形成动态考核。
层层传递团队管理压力，让员工变被动为主动，强人为先
主要是评价工作和批评与自我批评活动，揭露问题，从而提高
管理级别。
2014年，五型班组建设工作取得一定成效，但五型班
组织建设工作是一项长期任务，需要各方面不断坚持、不断改进。
这个管理体系还有很长的路要走，下一步我们会坚持全体员工学习，不会
不断提高员工各项工作技能，提高工作效率，节能降耗，提高工作水平
高质高效，以提高全体员工的团队合作意识为目标，充分挖掘
发挥员工潜力，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调
调高。
封锁三个地方
第四部分：五型班子工作总结
五型团队工作总结
2014年，辅助设备维修班认真落实公司基层建设和“五型班组”创建的实施意见。 结合班级特点，打造安全、节约、学习、和谐、技能型团队。 标准化队伍建设取得良好成效。
学习方面
团队各岗位员工始终坚持学好本职工作、做好本职工作、练就过硬的工作技能。 学习实践活动的重点偏向于实际工作。 年轻新员工在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，将操作流程的理论知识转化为工作实践。 快速独立工作、独立运作。 工作中，我们采取员工培训、在职培训等多种形式，提高员工队伍的整体素质，打造学习型团队。 一是以思想教育为重点，深入开展学习精神、延安精神、申花优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬奉献精神，使之成为核心和灵魂企业文化和员工共同的思想道德规范和自觉行为。 。 二是注重开展新技术等专项培训和适应性培训，提高每位员工的技术水平和工作效率。 三是以新员工辅导为重点，持续开展“一对一”活动，提高新员工技术水平和技能素质。 五是立足岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提高个人能力，为今后的发展奠定基础、创造条件。 通过五型班子建设，培养了班子成员热爱本职、喜欢本职工作、愿意为同事、为公司吃苦的精神状态。 增强团队凝聚力和向心力。 团队中员工相互尊重、理解、关心，形成了良好的团队精神。
2、安全方面
1、认真组织班组成员学习公司安全管理规定，使安全管理和安全工作规范化、制度化。 2 坚持每周对重点场所进行安全检查。 3、根据中心制定的安全学习月计划，做好每周安全学习记录并保存会议纪要，及时准确地将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材。及时处理并报告，达到“本质安全”要求。 4、在墙上挂安全标语、标志，避免麻痹大意。在实际工作中，力争团结一致，把安全注意事项落到实处，熟记领会。 5、及时准确填写记录，形成制度，做到人人有监督、人人有责。6、坚持重大隐患排查治理，全员参与。识别危险因素和危险源，制定安全应急预案，确保安全应急预案演练有计划、有记录、有总结，及时消除事故隐患，不留调查死角。 发现问题我们会当场整改。 通过学习和分析工作中存在的问题，寻找消除或降低安全风险的方法和措施。
三技能
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两个方面入手。 在班组中实行“每天半小时培训法”，将生产知识量化、分解，将学习内容与生产实际灵活结合。 、强化员工掌握实践知识的能力，有效提高学习效率，形成员工间“互助互学”的积极学习环境； 有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和可操作性。 本班部分员工参加岗位技能考核高级考核和中心案例知识考试，取得了优异的成绩，为车间、班组争得了荣誉。
四种储蓄类型
1鼓励印刷废纸回收利用。 在日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡导节约每一张纸、一度电、一滴水。 2、坚决杜绝现场长流水、长效灯等浪费现象。 3、坚持修旧如旧、废物再利用。 工作中避免设备、器材、原材料等盲目报废或丢弃，坚持修复再利用，在实际工作中做到节约。 4 严格控制材料的接收和发放，坚持按需按量使用，取得非常明显的节约效果。
五和声
1、班子坚持民主管理制度，重大决策进行集体讨论。 每个员工在工作中都能严格执行各项规章制度。 团队能够做到奖惩明确，员工信服。 2、团队成员之间能够很好地协调，实现安全、技能、经济、学习全面协调发展。 每位员工在工作中能够互相帮助，互相理解，注重团队的集体利益，团队的团队精神明显加强。 团队内形成了爱岗敬业、奉献精神的良好氛围。 3、坚持定期召开班组工作会议，了解员工的工作情况，使员工能够及时了解和学习上级下发的各种精神。 团队成员在阅读的同时认可了公司的企业文化，并在实际工作中践行了企业文化。 4、班组长能协调有序地安排日常工作，统筹兼顾，团结员工齐心协力，在班组内营造良好的工作氛围。 团队积极组织员工参加文体活动，员工表示满意。
2014年工作六点思考及2014年工作计划
1 团队员工仍需更深入地认识学习型团队建设的意义。 他们不能只停留在形式上。 对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象。 “人人都参与，人人都参与。” “民学”氛围不浓。 2班组安全文化不够浓厚，员工劳动纪律有待加强，安全活动内容缺乏丰富，全员参与危险源识别和风险评估的程度有待提高。 3全员参加技能竞赛的意识有待强化。 4、团队成本控制不够完善，管理制度在日常控制方面有待加强。 创新保护活动的实施情况并不理想。 5 团队建设有待完善，管理标准明确，考核制度严格，做到有据可依，奖惩要严格，形成动态考核，降低团队管理压力层层传递，让员工变被动为被动。 倡议。 加强民主评价工作和批评与自我批评活动，揭露问题，提高管理水平。
2014年五型队伍建设工作已接近尾声。 今年以来，五型队伍建设工作取得了一定成效。 但五型队伍建设工作是一项长期工作，需要不断坚持、不断完善各项管理制度。 还有很长的路要走。 展望2014年，新五型班组建设即将启动。 我们将坚持全体员工学习企业班组建设工作总结，不断提高员工的工作技能，以提高工作效率、节能降耗、提质增效为目标，提高全体员工的团队合作意识。 ，充分挖掘全体员工的潜力，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。 我们有决心、有信心、有毅力，在明年的五型班子创建工作中把管理水平再上新台阶！
辅助设备维修班
2014 年 12 月 18 日
第五部分：五型班子工作总结
自公司开展“五型”班组创建活动以来，**部门按照公司要求，认真做好“五型”班组创建工作。 经过一年的努力，**部门19个班组中，8个班组达到“五型”班组，6个班组达到“四型”班组，5个班组达到“三型”班组。 “五型”班组中，物业管理中心运营班组淡水班组被推荐为公司“红旗”班组。 相关活动概述如下：
1、统一思想，提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
根据公司要求，**部成立了由党政领导任组长的基层建设推进活动领导小组，并成立了活动办公室。 在认真学习公司“五型”班组活动方案和相关文件精神的基础上，结合**部实际情况，制定了《部基层建设活动实施细则》制定并传达到班组，要求员工熟悉、领会精髓，全面提升基层班组管理水平。 基层建设负责部门按照“五型”考核标准确定：“学习型”班组由人社部牵头，“安全型”班组由安全环保部牵头。 “清”班组由运行管理部、安全环保部组长；“节约”组由运行管理部、金融资产部组长；“和谐”组由运营管理部、财务资产部组长。综合管理办公室、人力资源劳动部； 印发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组长成本核算实施方案》等基础材料，开展2部基层单位班组长培训班，同时各基层单位也相应制定了“五型”班组晋升方案。
2、精心组织，密切配合，推动活动扎实有效开展。
为确保**部基层单位“五型”队伍扎实有效开展，主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）和“三要点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：一是勤奋学习。 4月，组织40余名班组长及以上人员为期一天的班组长培训班； 5月份，我们组织班组长以上管理人员到二电厂参观学习，学习他们的好经验，并结合单位实际情况进行相应的培训。 以自己的“五型班子”推动活动。 通过一系列学习活动，基层单位“五型”班组长的意识大大增强，为“五型班子”的顺利发展奠定了良好的基础； 二是勤勉指导，“五型”班组活动办公室工作人员对典型班组逐项指导、责任落实，重点解决活动创建中的关键点，帮助团队和小组建立活动和学习记录； 他们积极帮助协调和解决存在的困难，并提供必要的活动。 有条件，例如在班组核算方面，各林业班组在前期质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，补充完善了班组核算内容让会计更真实、更有效； 三是经常检查。 我们对典型班组进行定期和不定期的专项检查，严格按照公司要求及时整改存在问题，及时发现差距企业班组建设工作总结，弥补自身不足； 各单位班组开展互学互助、互助交流活动，掀起了“比、学、赶、帮、超越”的热潮。
“三个重点”：一是安全工作是创建重点。 因为只有在安全的前提下才能有效地开展多项工作，所以我们首创了“安全小组”； 其次，我们注重“和谐”工作，即和谐稳定的工作。 今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务。 因此，在争创创新工作中，一定要确保“和谐型”顺利达标； 三是注重团队核算。 企业运营的目的是降低成本、增加收入、减少支出、创造更多效益，所以要帮助团队努力打造“节约型”活动中，改进了一些控制结果的衡量方法，运营成本每班计算成本，每周分析成本构成，有效降低消耗。
3、评选典型，定期指导，推动活动稳步推进。
根据活动总体要求，**部确定了“榜样引领、深入宣传、领导指导、学习经验、共同进步”的创作工作思路。 物业管理中心运营团队淡水团队多年来一直是物业管理公司的先进团队。 今年，在创建“五型”班组活动中，该班组主动出击，争取“红旗”班组荣誉称号，带动了其他班组竞相追赶。 热情。 针对**各基层单位工作性质不同、工作地点分散的情况，**部还为**部领导干部设立了基层建设联络点，形成一对一承包关系。 这种管理方法极大地提高了团队创建活动。 拉近了领导与员工的距离，促进了创建活动的稳步推进。 面对基础薄弱、基础工作薄弱的现状，**部门秉承勤请示、多沟通的工作思路，经常向公司活动办公室请示，与有关单位多次沟通。创造经验，学习良好的体验并促进团队创建的时代。 有效实施活动。
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