电力队伍建设总结。 队伍建设总结。 XX年10月开展的队伍建设工作现已完成。 在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司2007年工作计划为目标，公司及分公司下达的工作方针得到认真落实； 各项队伍建设要求得到认真落实。 经过全工段的团结、共同努力，各项目标顺利完成。 现将第二阶段班组建设工作总结如下： 1、班组建设落实：各项规章制度、业务考核标准、业务科室例会制度、台账报告考核标准、安全生产制度等相应的制度已建立管理制度和方法。 xx年班组建设工作总结 xx年，xx电力公司工作只围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基本点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，圆满完成各项生产经营任务。 关于XX年的工作成果，我在这里汇报一下： 1、建立制度，健全组织，确保队伍建设顺利进行。 工厂始终把班组建设工作放在十分重要的位置，不断加强领导，完善组织。 年初，我们成立了班子建设领导小组，以副厂长徐新民为组长，副厂长王俊杰，工会主席郭晓红为副组长。 我们成立了由五个职能部门相关人员组成的团队建设工作小组，并建立了团队建设的组织架构。 各单位还成立了以党政领导为组长、班组长为成员的队伍建设领导小组。 班组长直接负责本队的团建工作。
做到了班组建设工作有人抓、有人管、职责分工、层层落实、管理到位。 我们结合企业改革发展现状，认真总结以往团队管理工作的经验，量化目标，不断创新和完善团队建设的考核标准。 修订了《丹江口水电站班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理五个方面确定了班组建设考核细则，并规定了班组建设考核标准。 在此基础上，各单位结合本单位工作实际和团队专业特点和特点，制定了详细的考核标准和年度目标。 安全中心制定了《班组及班组考核细则》，每季度对班组进行考核，从考核结果中对班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综治、计划生育、环保等3项指标进行考核。环境卫生等详细指标。 先进集体每人奖励300元。 将福利工资分配与岗位职责大小、与个人工作绩效、与团队管理和创新相结合，形成了工作中比较、学习、赶上、超越的良好局面。 XX年共完成3个百日安全生产任务，截至XX年底，全厂已连续安全生产4135天。 各分厂严格落实安全生产责任制，与班组签订安全生产责任书。 各班组认真贯彻《职业安全健康制度》和《质量制度》的要求，坚持每周安全生产例会，认真执行日常设备检查制度、劳动保护管理等规章制度。 同时，按照安全生产监管部门的要求，积极开展隐患排查和整理工作。
结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，各班子扎实有效地开展了一系列安全生产活动。 电厂、船舶、机修等单位组织学习了《电厂设备巡检管理规定》、《电厂设备巡检管理规定》、《电厂设备巡回检查管理规定》等各项规章制度， 《设备缺陷管理规定》《电厂反习惯性违规管理规定》《电厂安全生产责任规定》等，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备安全和人身安全。 各一线队伍按照电厂厂址管理和文明施工的管理要求，确保办公室等场所门窗完整、干净企业班组建设工作总结，内外桌椅柜摆放物品整齐。并规范化，工具、备品备件等按规定有序摆放。 监测分公司大坝监测班工作区域广泛，工作环境复杂，仪器设备昂贵。 他们要求每位员工的着装符合安全防护要求，现场管理符合文明施工要求。 他们加强了数据管理工作。 技术文件、资料、技术图纸等重要数据由专人管理。 他们采用书面材料和电子文件双重备份的方式，保证材料的完整和完整。 他们定期将档案交至档案室进行归档管理，文明、高效、质量有保证。 完成团队布置的各项任务。 3、规范班组记录，强化基础管理。 我们规范了班组记录，确定了班组长工作日志、技术安全工作记录和技术档案记录、员工培训记录、政治学习和民主管理五项内容的三项记录。 、综合管理工作记录也必须记入班组记录。 对各部分的记录内容都提出了规范和标准，并要求有专人负责记录和整理。
全年开展3次检查，强化基础管理工作。 4、以班组长为重点，加强班组技术培训管理。 XX年，我们重点提高和培养班组长能力。 我们举办班组长培训班，聘请专业培训机构为班组长传授团队管理理论。 各组长纷纷发表了自己参加培训的感想和体会。 同时，我们联系了同行业的4家电厂，并于xx年完成。 xx年为电厂管理年。 全厂各班组定期召开民主生活会，对重大问题进行集体讨论，落实上级精神，加强民主管理。 工作。 通过创建员工之家、员工小家活动，提高了班组成员的主人翁意识、归属感，形成了团结互助、民主和谐的良好氛围。 各一线班组参加“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。 6、存在的问题和不足：由于前台和后台工作性质存在一定差异，团队建设的标准和出发点也不同，层次差异较大。 一线球队普遍表现比较规范，而后方的一些球队则差距较大。 二是基础管理工作缺失。 相当一部分单位和团队做了大量工作，但没有相关记录或记录不完整； 第三，一些球队记录是虚假的。 四是部分班子未纳入班子建设范围。 这些问题需要在今后的工作中予以纠正。 国投北部湾发电有限公司是国投电力行业第一家独立建设、独立运营的控股成员公司。 公司自成立以来，坚持“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、高效、节能”的发展主题，以安全生产为基础以科技进步为引领，通过不断理念创新和管理优化，建立了效率、质量、安全、健康、环保“五要素”协调互动发展的管理体系。
公司以国投“三个我们”企业宗旨为根本，以人文关怀为中心。 注重“政通民民”的企业文化建设，全面营造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立“劳动关系和谐”、“顺畅”的企业文化氛围。根据国投安委会《关于创建“安全和谐”班组的指导意见》，公司制定了班组创建实施方案和制定三年班组创建计划，并结合国投集团班组建设座谈会精神进一步完善。 “安全和谐”班组建设活动取得了良好的效果，总结如下：第一部分班组建设总体工作思路以国投电力为基础，不断完善和细化公司班组建设管理标准，结合随着公司诺萨五星级企业建设，本着弘扬公司“和谐、顺畅”企业文化的原则，以创新为重点，以团队安全文化建设为重点，依托ERP系统和工作场所两大平台，稳步推进“安全和谐”班组建设，实现班组管理制度化、规范化、规范化、流程化企业班组建设工作总结，最终实现班组安全长期有效。 文明和谐！ 第二部分 队伍建设工作重要措施 1、建立组织架构，明确工作职责。 公司成立了队伍建设领导小组，负责队伍建设工作的宣传、组织、协调和监督，并负责年度队伍建设综合评价结果的审批。 组长：总经理 副组长：总会计师、工会主席 副总经理 成员：各部门经理、主要分包商项目负责人 公司确定安全技术部为各部门建设的归口管理部门、办公室和班组，负责部门、办公室和班组制定班组建设管理标准，并组织对各部门、办公室、班组实施情况进行日常监督、指导和评价； 公司工会、综合办公室等按照职责分工，参与部门和班组建设工作的检查和评价。
2、领导重视，工会参与，确保班组管理工作顺利开展。 公司指定安全技术部具体负责班组建设工作，扁平化管理层级，减少班组管理和考核的中间环节，统一班组建设管理思想。 公司将工会纳入班组建设考核小组，对班组管理考核和年度先进班组评选提出建议，加强日常班组考核与年度先进班组考核的结合，提高班组建设管理工作的影响力。 公司严格按照考核标准，每月、每季度、每年根据考核结果对各团队进行奖惩，在一定程度上促进了团队建设工作。 公司领导不定期亲自组织团建工作专项检查，带动团建工作稳步推进。 3、完善团队各项管理制度，确保工作流程顺利进行。 此后，各班组加强班组制度建设，建立了一套完整的班组岗位责任制度、安全责任制度、考勤管理、班组学习、班组培训、班组管理等。 绩效考核、团队风险评估、团队事务公开、团队物资管理、工具管理、技术资料管理、团队健康管理、安置管理等团队管理制度。公司每年对团队进行监督、检查和奖惩月，不断完善团队制度的合规性和有效管理，使团队基础管理实现了规范化、规范化、信息化的常态化管理机制。 四、扎实推进班组建设各项工作的有效具体措施 1、强化领导和组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与团队成员交谈，了解团队中存在的困难。 引导队伍建设有效开展。
公司的团队建设管理之所以能够取得一定的成绩，离不开公司领导的重视和亲自参与。 XX年来，公司全面考核班组长的综合能力，提拔多名班组长到专职甚至中层管理岗位，为班组长全面发展提供了空间。 第三部分：团队建设工作取得的成绩 1、团队硬环境建设 公司坚持安全、和谐、务实、有效的原则，尽力为员工创造温馨、和谐的生活和工作环境，持续稳定发展。过去几年有所改善。 诚信、责任、专业、奉献宗旨：服从党和国家工作大局，全心全意服务电力客户团队精神：汗水和智慧铸就钻石品质团队理念：以人为本、服务社会、忠诚企业，奉献一生价值观：发展企业，服务社会，以人为本，共同成长目标：打造一流团队，建设一流电网。 努力工作，努力工作，熟练工作。 电力企业队伍建设。 “班组”是指企业行政管理部门直接组织员工完成各项生产经营任务的最基本组织。 同样，电力企业班组是最基本、最活跃的单位。 也是企业生存发展的基础和各级工作的立足点。 团队素质代表和体现了公司的整体水平。 团队建设的好坏将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定公司的人才培养和发展战略。 因此，进一步提高对团队建设重要性的认识，大胆实践团队建设的方式方法，对于企业的成败具有现实和长远的意义。
也是每个企业经营者应该深入研究的重大课题。 1、抓好队伍建设，必须有正确的认识。 班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞”，其基础地位是显而易见的。 没有坚实的基础，企业就无法建造“高楼”。 为此，原能源部、中国水电工会发布了《电力企业班组建设规定》，原华东电力管理局也发布了《电力系统班组工作规定》，省电力公司早在1994年就颁布了《浙江省电力系统班组工作规定》、《省电力企业班组建设工作规定》和《浙江省电力企业班组等级评定标准》，这些充分体现了组织和领导在各级早已把班组建设作为企业重要基础工作提上议事日程，1997年湖州电业局组织开展“十佳模范班组”竞赛，1999年华东电网公司、中国水利电力公司工会表彰了华东电力系统100个先进班组，毫无疑问，这些《条例》、《标准》的颁布实施和活动的开展，有力地促进了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设工作的健康发展。提高队伍建设水平，意义深远。 其次，要充分认识到团队建设也是广大员工的切身利益。 因为团队建设搞得好，公司的根基才能稳固。 只有基础扎实，企业才能发展。 只有公司发展了，员工的收入才能不断提高。 同时，团队也是公司培育、发现、培养各类人才的“黄埔军校”。 是每一位员工提升自我、施展才华、实现人生最大价值的舞台。
因此，一方面，各级领导要提高对队伍建设的思想认识，认真思考，把它当作原则问题来对待，是否清醒，企业是否有责任，是否属实。或错误地关心员工的切身利益； 一方面，面对这件关系到公司基础设施建设和自身根本利益的大事，广大员工要真正把团队当作自己的“家”，以家庭建设的热情投入到团队建设中。 ，不断提高意识，树立关心团队建设就是维护自身利益的强烈意识。 只有领导和群众思想认识统一，才能同时调动双方积极性，树立搞好队伍建设的决心和信心，解决队伍面临的困难和问题。建筑将得到解决。 值得强调的是，在团队建设上，我们只能老老实实地遵循企业发展和个人生存所需的客观规律，别无选择。 2、在团队建设方面我们必须有积极的态度。 值得注意的是，随着电力行业改革的不断深入，队伍建设的重要性被越来越多的人认识到。 但态度不积极、行动不自觉等各种现象仍比比皆是。 例如：有的认为班组建设工作是分管领导、企业综合管理部门或少数班子成员的责任，与他们无关或至少关系不大； 有些人认为生产完成的数量与个人收入直接相关，而其他团队建设活动的成败与效益没有密切联系。 因此，“一对一”或生产建设一端重、一端轻的现象较为普遍； 有的团队建设只是为了应付上级的检查，所以，标准不高。