篇一：领导力提升专题研修班学习心得体会
领导力提升专题研修班学习体会
南马小学王立新
在保师附小参加领导力提升专题研修班两天的学习，收获很大，深有体会。
一、短期培训方式深受欢迎。基层领导干部，都身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习，也很少有机会到人民大学这样的高等学府学习培训。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，远离岗位，避免一切干扰，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的短期培训班。
二、学习内容丰富，受益匪浅。这次领导力提升培训，尽管培训时间不长，但是安排的学习内容涵盖面广泛，涉及面深入，很丰富，而且很实用。尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会高绩效团队建设、有效提升领导力、最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我在提高管理能力方面开阔了思路，增长了见识，使我对学校管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
三、结合实际工作，学以致用。参加培训后，领悟到了一些领导艺术、工作思路和方法。 我深深体会到繁忙的工作，要
靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，充分发挥全体干部、职工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓督促，就会呈现纲举目张局面。通过这次学习培训，使自己增长了知识，开拓了视野。思维方式受到了更多的启发。考虑问题、处理事情往往是本位主义优先。在当今竞争日趋激烈和科技创新日新月异的社会里，各种关系的调整也正处于一个磨合期，谁能抓住机遇，谁就能赢得生存发展的空间，因此必须解放思想，从小处着手，大处着眼，审时度势，把握机遇，不断超越自我，在实践中不断提升个人的综合素质，敢于走前人没有走过的路，不断改革创新，扎实推进各项工作持续稳定向前发展。
学习培训是提高各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力。
2013年5月20日
篇二：企业管理及提升领导力学习心得
年轻优秀人才培训心得体会：自强不息 给力徐矿梦
我很荣幸参加徐矿集团百名年轻优秀人才学习培训，在培训课堂上，老师们运用了多种生动、趣味的讲解方式向我们诠释了企业战略管理、战略分析、战略制订、战略执行、人力资源管理与开发方面的知识与案例。集团公司吴董事长、孙总也在百忙之中抽出时间向我们讲述了集团公司运营现况与奋斗目标和对我们的殷切期望。本次培训虽然短短几天，却让我重新认识到企业管理者的岗位职责和应具备的能力与素质。此次培训，让我开阔了视野，增长了见识，学习了一些以前从未涉及过的知识，对我今后的工作思路起到了很大的提升。下面我对本次学习的一些心得体会，总结如下：
一、 企业战略管理在徐矿集团现所处环境中的重要性
“明者因时而变,智者随世而制。”随着全球信息化技术迅速发展，加快了世界经济全球化、市场国际化的步伐，国际经济资源巨头间跨国流动兼并活动日益增多、增强，国际、国内市场更加趋于全球一体化。在这种优胜劣汰的激烈竟争环境中，企业想要永续健康发展，就要求企业管理者必须有深化的谋略，有改革的魄力，有务实的作风，有清正的环境。需要不断更新适合自身生存发展的经营理念和管理思想，来指导企业管理实践，实现企业长久健康发展。
战略管理(Strategic management)，是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业战略是决定企业成败。也就是说，决定企业
成败的一个极其重要的问题，就是看企业战略决策是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效运作、经营的目标。如果战略决策失误，那么企业的整个运作、经营活动就必然会满盘皆输。所以企业战略实际上是决定企业运作、经营活动的一个极其关键的和重要的因素。成功的企业战略管理就像轮船在漫漫无际的大海中航行，沿着制定正确的航线方向前进，不管沿途有多少坎坷，不管经历多少惊涛骇浪，可能会暂时偏离方向，但最终还是会在方向的指引下回到正确的航线上来，顺利地到达目的地。
培训期间，吴董事长、孙总向我们对煤炭行情的介绍，随着煤炭市场环境的变化，中国大型煤企只有神华、中煤两家赢利，其余的大型煤企都处于亏损或崩溃的边缘，当前的煤炭行业的困难已到了退无可退的境地，我国现在对空气环境、生态环境十分重视，使煤炭市场受天然气的大力冲击，市场份额是 “僧多粥少”，煤企之间的生存竟争就如同一场无硝烟的战场。现徐矿集团因历史原因，有6万多在职职工的庞大队伍；占有优势资源少；徐州本部煤炭资源已进入枯竭期，大多矿区将面临关矿境地；贵州公司连年严重亏损，现市场还没出现转机现象等诸多不利因素。但市场已把徐矿推上面临正面决战阶段，想要在总决战中取胜，就必须根据自身况状制定适合自已清晰的战略思想，解决企业“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我要到何处去？”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，集中自身所有优势，制定各项计划及目标，发挥团队协作力量，与对手展开战略决战。以实现在这残酷的竟争环境中成长、强壮。突破现有企业面临的诸多
困境，调整优化产业结构，取得最终实现生存、盈利、发展的理性目标。
二、 战略分析的重要性
战略分析有利于企业的经营、管理适应新的时期、新的环境发展的需求，构建企业的发展战略；战略分析可促使企业从长远打算，主动适应新的环境，扬长避短，以保持可持续发展；战略分析有利于煤炭企业开阔视野，树立经济全球化，竞争全球化的观念。
在此以夏阔坦矿业公司为例，阐述我对企业战略分析的理解。 夏阔坦矿业战略分析
⑴、外部环境分析：就要对国家及新疆地区、南疆地区的煤炭政策、税收政策、经济结构发展趋势走向、产业结构布局；交通条件发展动向、煤化工、煤层气技术发展动态、居民收入状况、受教育程度、民族亲汉程度、社会稳定条件进行综合性分析，得出实际的调研结论。
⑵、内部环境分析：分析现国家、新疆地区焦煤行业发展的现状和趋势，实况调研了解现新疆各个产煤地区焦煤日产出量、月产出量、销售量、产出焦煤类型、焦煤需求量、1/3焦煤（夏阔坦产出的焦煤）的需求量、成交价格、未来焦煤的需求量的趋势、钢厂投建布局、钢厂新投项目数量及规模、需求焦煤企业的现规模、实力状况、经营状况、未来发展态势、焦煤市场竟争的分布布局、夏阔坦焦煤市场的占有率及市场可拓展份额；分析夏阔坦矿业自身的安全生产、管理、经营、物资采购、财务、员工素质层次、年龄健康状况等各个环节进行细化分析；根据徐矿集团企业战略及下达任务指标，结合夏阔坦自身
资源状况、市场状况、生产状况、经营管理状况进行综合性分析。
⑶、竟争对手分析：在《孙子·谋攻篇》中曾讲到：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”以上我们在内部环境中分析了自已，认识自已。现在我们要认真分析我们现存在的和将要形成的竟争对手，只有做到这样，夏阔坦在与竟争对手对决的过程中，寻找对手的劣势、弱点，结合自身特点、优势，采用相应正确的战术，来赢得对手或实现与对手“双赢”局面，实现能领跑市场的目的。
因我目前工作不在经营部门，对于夏阔坦焦煤市场竟争对手及信息了解十分有限，现在无法完成对竟争对手的分析。请领导给予谅解。
三、 战略实施执行的重要性
大家对经典电视剧《亮剑》不陌生吧？在《亮剑》第26集中，被俘国军师长常乃超,当了共军陆军军事学院的教员后,在课堂上剖析国军失败的原因时说道："就像我的一个同仁曾经开玩笑说,国军的计划是由天才制定的，由蠢才实施的。国军的失败是必然的，国军中分中央派与众多地方派，派系间的斗争内耗了国军整体的战斗力，弱化了政府的统治功能，使国民党的统治力量和统治基础到严重削弱；连绵不断的内部纷争，招致外敌入侵，民族蒙辱；激烈的派系斗争，使国民党在危机之中。失去自我挽救的机会，最终导致其政治衰败和王朝倾覆。"在这段话中可以很好的说明战略实施执行的重要性。一个制订非常完美、非常成功的企业战略，若不能落实到行动，或者团队自身“内耗”不能保证实现制定的战略目标，那这个企业战略就是
“空中楼阁，”空话一篇。
其实常乃超师长讲的现象不是现代的众多国有企业中真实写照呢？为什么国有企业管理水平低造成大量人才资源的流失？为什么国企效率低、官僚思想严重？为什么现在能快速成长而又能领跑市场的都是民企呢？这些需我们深思及急需转变改善的问题。我认为一个企业没有一个好的环境（员工的素质、完善的制度、思想的统一）条件，企业内部没有一个能支持执行力的系统，根本无法实现企业战略能在企业各个单位、部门、班组得到认真执行。在当今世界经济激烈竟争时代，一个创新式的企业战略若不能顺利实施的话，能否会出现像阿里巴巴、华为、小米、精进电机这类快速成长跨国科技型企业呢？我想答案是毫无疑问的。赢在执行，执行力是决定企业战略成败的关键步骤。
通过这次芦岩老师的讲解，我认为，执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是能认真做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
我工作在最基层，要提高我们团队执行力，首先就是先把我自身工作做好。如何把自身工作做好呢？就得先找出自身的缺点与不足，
篇三：提升领导力学习心得
提升领导力学习心得
为了帮助本公司管理者提高管理技能，增强管理意识，进而提升企业整体管理水平，推进公司快速、良性发展，2016年8月27日，特邀总经理为大家进行领导力提升培训。虽培训课程讲解时间不长，但内容涵盖面广泛，涉及面深入，培训后，又进行了自我学习和巩固，并联系工作实际，使我受益匪浅，感触颇深！
一、学习收获
1、要想团队实现目标，必须提升领导力。
领导力对于领导来说是非常重要的，领导要提升自己的领导力，才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准，领导力决定了领导的高度，领导力也决定了企业的高度。
2、执行力高于一切
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度。首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据，这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
3、提高领导力，需提高三种竞争力
领导力的三种竞争力：分析能力、沟通能力、影响能力。
提高分析能力体现在：确定任务的根源，确认达成任务完成的人员，决定获取或使用何种技能方能完成任务。
提高沟通能力体现在：确认沟通的目的是什么，沟通的方法需得当、正确，使用的沟通方法不能一概而论，要因人而异采取不同的沟通方法，才能取得良好的效果。
提高影响能力体现在：每个岗位都有一定的职权，但是否能正确、合理的使用权力是至关重要的，只有正确使用职权，才能提高执行力，才能发挥权力的对
工作的影响力。
4、领导力是本，执行力是末
脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁。因此，完成一项工作任务，需要管理者给予明确的指令，协助制定工作计划，设计科学的程序和流程，过程中给予指导和纠偏，执行结束后给予反馈、评估和激励，这样才能保障员工执行力的持久和强劲。
此次学习，收获很大，无论从提高领导力方面，还是分析部门员工准备度进而选择领导风格等能力都有很大的提升。
二、分析部门员工准备度，选择合适的领导风格
准备度：即某个追随者在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。
准备度水平包括四种：R1:没能力、没意愿或不安；R2：低能力、有意愿或自信；R3：有能力、没意愿或不安；R4:有能力、有意愿并自信。
对于以上四种准备度水平，分别采取四种不同的领导风格：分别为告知式、推销式、参与式、授权式。
分析本部门员工，除R1水平外，其它四种均有。那么在选择领导风格时，要根据各属于哪种准备度水平而选择，不能一概而论。
三、提高自身领导力，建设一支强有力的队伍
通过学习，剖析自已，在领导力方面，有很多优点，但也有很多不足，在以后工作中，尚需不断提高自己，带领团队，建设一支高效的队伍，做好每一份工作。
第一，提高执行能力。首先要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
第二，提高业务能力。更加熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。
第三，提高沟通能力。积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下
属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
第四、提高激励能力。每一位员工工作都希望得到公司的认可，然而激励的效果直接反映出员工的工作积极性，体现多劳多得的激励政策。所以在日常工作中，要善于发现员工的闪光点，及时给予认可和鼓励，当然对员工工作出现的问题，也要及时给予纠正。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
第五、敢于担当，不推卸责任。要有担当，必须从小事入手，在每一个细微环节上倾尽心力、精益求精。必须从实干着眼，因为担当既是一种状态和过程，也是一种成效。弄虚作假、哗众取宠、跟风作秀都不会有好的结果，务实才是真担当。要给属下作表率，敢于承担，不推诿。
质量部
闫美丽
2016年9月2日