7、希望全体员工热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展贡献力量。
8、倾斜原理
同等条件下优先选拔一线员工。
为提高员工积极性，提高工作效率，除奖励工作中表现突出的员工外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工增强员工的积极性和竞争性。 意识。
1、每月优秀员工评价标准：
1、本月出勤率完美。 （当月无迟到、早退、旷工情况；总休假时间不超过8小时。）
2、月度考核得票最多者。 （评价详情见附表）
3、工作积极主动、认真负责、充满热情，出色的业绩得到了部门领导的高度赞扬。
4、忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客人。
5、保持工作区域干净、整洁。
6、当月无处罚记录。
2、年度优秀员工评价标准：
1. 至少两次获得本月最佳员工奖。
2、保持积极的工作态度，对公司忠诚、奉献。
3、全年无警告以上处分。
4、工作积极主动、认真负责、充满热情，所取得的突出成绩得到了各部门全体干部的一致认可。
三、奖励标准
1、被评为当月优秀员工的，每月奖励100元。
2、年度优秀员工将获得现金奖励500元。
3、公布优秀员工名单。
4、月度优秀员工评选流程：
每月30日，各部门全体员工投票选出得票数最高的前5名员工。 部门主管（生产经理）最终选定这五名员工，并提交总经理审核。 最终评选结果将于次月5日公布。
年度优秀员工：各部门负责人于每年年底12月20日将年度优秀员工名单报总经理批准。 经理会对员工进行全面的观察。 如果达到公司年度优秀员工标准，总经理将对其进行考核。 员工将获得实物或现金奖励。 并在布告栏上公布。
公司优秀员工评选方案第三部分
一、目的
为全面了解和评价公司员工的工作绩效，有效激励优秀员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心投入工作，特制定本计划。
2、选型原则
考核将遵循“公平、公正、公开”的原则，根据员工绩效、工作总结等进行。
三、评选范围
公司现任全体员工。
4. 评选名额
优秀员工：2名 表彰员工：2名
5. 评选时间
20xx年1月7日-8日（1月3日提交工作总结）
六、评选标准
根据个人现场汇报、年度周工作报告、月度工作计划、月度工作总结、绩效考核、实际工作情况等方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，不得不打卡、早退、迟到、无故旷工。
2、及时提交每周工作报告、计划、总结，避免无故不报或迟报。
3、严格遵守公司各项规章制度。
7. 流程：
（一）各部门员工应在选拔前2天提交个人年终工作总结。
（二）评选当日进行现场工作报告。
(3) 不分部门，所有员工均应无记名投票。
（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最终综合评分。
（5）总经理公布本年度优秀员工并进行表彰。
公司将根据情况给予一定的表彰和奖励。
公司优秀员工评选方案第四部分
为了全面了解和评价公司员工的工作绩效，提高工作效率，有效激励优秀员工，树立榜样，提高企业管理和精神文明建设水平，树立争创一流的竞争意识全心全意，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本计划。
一、评选名额
1、优秀科室3个；
2、优秀员工10名；
2.评价条件
（一）优秀员工评价条件
1、在公司工作3个月以上的员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；
2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会道德，遵守公司规章制度，不旷工、迟到、早退，不参与赌博等违法违纪活动；
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能够与同事配合完成各项工作任务，不犯重大工作失误；
4、工作能力优秀，业绩突出，完全胜任工作岗位，能够表现出色
完成本岗位和公司交办的其他任务，积极求进，参加公司组织的各种培训；
5、对公司充满热情，对工作尽心尽力，乐于助人，与同事相处融洽；
（二）优秀部门评价条件
1、较好地完成了202X年各项工作任务；
2、部门具有较强的创新能力和团队合作精神，在推动部门和员工的进步和发展方面取得了突出成绩；
3、部门执行能力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；
3. 评选程序
（一）优秀员工评选流程
优秀员工的评选由综合部、人力资源部牵头，各部门为单位，选拔推荐本部门员工。 评选过程分为初评和复评两个步骤。
1、初评：202X年12月19日前，各部门组织本部门员工选拔推荐，填写《优秀员工选拔推荐表》，签字后送人力资源部汇总由部门负责人和分管领导负责；
2、复评：202X年12月23日之前，人力资源部将汇总各部门的建议优秀员工评选办法，提交公司董事会研究确定最终人选。
（二）优秀部门评选程序
优秀部门的评选由人力资源部牵头，采用部门互评和领导综合评价相结合的方式进行。
1、部门互评：202X年12月10日前优秀员工评选办法，选拔表发给各部门负责人，各部门负责人将互评报人力资源部汇总；
2、领导综合评价：202X年12月20日前，人力资源部将各部门的选拔结果进行汇总，提交公司董事进行综合评价，确定最终选拔部门名单。
4. 认可和奖励
（一）职工大会表彰
1、优秀员工将获得奖金3000元及荣誉证书；
2、优秀部门将获得5000元资助及证书；
（2）优秀员工作为公司的人才储备，优先培养和选拔。
5、注意事项
1、综合部、人力资源部有权对候选人是否符合选拔基本条件进行审核，并可将本部门的审核意见提交董事会；
2、优秀员工候选人应以各部门基层员工为主；
3、优秀员工候选人应得到广大员工的认可；
公司优秀员工评选方案第五部分
1、目的：为了提高员工工作积极性，有效激励员工，树立公司典范标杆，最终实现员工与公司共同成长的双赢局面，特开展年度优秀员工评选。
2、评选对象：公司所有试用期合格的现任员工
3、评选时间：20xx年9月30日
4、选型条件：
1、工作态度：遵守公司规章制度，忠于职守，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退现象，无行政处罚记录；
2、忠诚：有诚信，严格保守公司内部信息保密，能够站在公司角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能够较好地完成本职工作，对公司或部门做出突出或重大贡献。 必须描述具体行为；
4、团队意识：积极配合相关部门同事开展工作。 同事之间团结友爱，工作中热心帮助同事。
5、选拔流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单报人力资源部翰林办公室；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经理办公会于9月28日前完成终审，批准后予以公告。
6. 名额：
1、总人数：15人；
2、各部门具体名单分配需提交公司管理层会议讨论确定。
7、奖励：
1、精神表彰：颁发证书并在公司报纸、公告栏、OA系统上公布，并将证书邮寄给员工家属；
2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作机构：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施和公示；
2、公司相关部门：负责报送本部门优秀员工推荐名单；
3、总经理办公室：负责优秀员工名单的终审，并对优秀员工进行颁奖。
9、费用预算：
1、荣誉证书：15份*6元，共90元
2、奖金：15*1000，共计15000元
3、合计：15090元
公司优秀员工评选方案第六部分
为弘扬我公司创业精神，展示我公司优秀员工风采，营造人人争先、为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定开展评选“今后每年都会评选“优秀员工”。
1. 名额：
公司每年将从科技企业、机械企业评选优秀员工共4名；
从管理人员中选拔1人，从中层管理人员中选拔1人，从普通员工中选拔2人。
2、评选时间：每年12月。
3、推荐人员资质：
1）公司正式聘用的员工；
2）工作一年以上的；
4、推荐依据：
1）思想、品德、敬业精神，对公司忠诚，热爱岗位；
2）适应岗位工作要求的工作技能和熟练程度，以及对实现工作职能和工作效能的贡献程度；
3）员工尊重或信任他们的程度；
4）与员工沟通的能力； 关心员工，互相帮助。
5、具体步骤：
1）设立投票箱，将选票分发给公司全体员工。 所有员工必须参加，不得弃权。
2）采用无记名投票方式，由员工投票选举（经理1名、中层管理人员1名、普通员工2名）；
3）根据投票结果，办公室根据得票数编制候选人名单；
4）得票最多的候选人将确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员和经理各选出2名候选人）； 当候选人得票相同时，允许平局；
5）根据部门经理工作会议上的《优秀员工评价表》对每位候选人进行评分，满分100分；
6）平均分最高的员工将被评为优秀员工；
7）经总经理批准后公告；
6. 认可和奖励：
对被评选为xx年度优秀员工的员工进行表彰，并颁发证书和奖金1万元。
七、办公室负责评选工作的组织实施。
公司优秀员工评选方案第七部分
一、评选目的
弘扬企业文化精神，充分发掘和留住人才，激励先进，鞭策后进； 增强员工对企业的认同感和归属感，也为企业的长远发展提供合适的后备人才； 树立公司典范，从而提高企业 为提高管理水平和精神文明建设，完成公司下达的各项任务指标，树立争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制定本计划。员工的积极性和创造力。
2、选择对象
滨江区及东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
5. 选拔流程
1、成立“优秀员工评选小组”，确保评选活动公平、公正。 评估组由各部门负责人组成。 有兴趣参加测评组的同事可以到人力资源部报名。
2、各部门筛选出1名符合评选条件的候选人，对符合条件的进行投票推荐。 要求各部门在总结员工工作的基础上，重点开展绩效考核，确保优秀员工得到应有的荣誉。
3、推荐人选通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》，报人力资源部汇总； 公司优秀员工评选小组将确定最终获奖名单。
4、评审组根据候选人总结进行民主选拔，确定候选人后报总经理。 总经理将根据上报结果确定最终年度优秀员工。
6. 资格
凡是经公司批准并于20xx年12月31日工作满半年的公司正式员工均有资格参加评选。 参与评选的员工必须同时满足以下条件才有参与资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司的规章制度；
3、具有创新精神，工作业绩突出；
4、熟练掌握本岗位的工作技能并能够不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力，认真履行职责，高质量完成本职工作；
6、年内无客户或同事投诉，年内无扣减罚款记录，年内无上述处罚通知，年内无重大过错处罚；
7、尊重老板和同事，有良好的团队精神（工作中与他人合作融洽）；
8、热心服务客户或同事，受到客户或同事的好评和好评；
9、踏实守信，热爱公司，认同公司企业文化；
10、全年事假合计不超过3天，病假合计不超过10天；
11、积极参加部门组织的各种培训，避免无故缺勤；
12、全年迟到、早退次数不得超过10次；
13、全年缺勤次数为0次；
14、入职三个月内按时转为正式员工（以员工提交转正申请并符合转正条件的时间为准）。
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料提交时间：各部门应于2月1日之前向人力资源部提交候选人推荐表。
2、优秀员工名单确定时间：2月10日，考核组讨论确定推荐人员。
3、表彰时间：公司20xx年终总结大会。
8. 认可和奖励
1、在公司20xx年终总结会上受到表彰。
2、在公司内部杂志上发布表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先进行培养、选拔和晋升。
公司优秀员工评选方案第八部分
一、目的
针对目前系统考核工作尚未启动、员工绩效不明显的情况，为更好体现“共同成长、共同提升”的人才管理方针，充分发掘表现突出的员工和优秀事迹为表彰和表彰20xx年度优秀员工，特制定本计划，用于20xx年度优秀员工的选拔和运营。
2、选型原则
1、优秀员工候选人应以各部门基层员工为主，管理人员为辅。
2、优秀员工候选人应得到广大员工的认可。
3、评选过程中要注重客观、突出事迹的收集和核实。
4、选拔各管理层应尽量保持充分沟通，保密事项不得泄露。
3、建立优秀员工评价小组
1 评审组的成立是确保评选活动在公司管理层控制下进行的必要保证； 同时，由于评价小组由各级管理层领导组成，能够营造客观、公正、得到各方认可的工作氛围。
2、优秀员工评价委员会的组成：
a) 2至4名公司领导
b) 3至5名部门负责人
c) 人力资源开发中心经理
d) 评估专家
3 委员会职责：
a) 召开优秀员工评选会议，制定评选方案，安排评选的各项具体事项。
b) 评估每个被提名者的表现并给出结论。
4输出：
《评估组成员名单》
4、对部门、分支机构、分支机构的绩效进行考核
1、部门绩效是选拔优秀员工的依据。 一个业绩不佳的部门很难拥有优秀的员工。 在选拔优秀员工时，首先考虑业绩较好的部门。
2. 部门绩效评估流程：
a) 人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效考核表》：总裁、总经理、公司领导、部门、分公司、分公司。
b) 各评审员应本着客观、公正的原则进行评审。
c) 人力资源开发中心收集《部门绩效评价表》，按照评价者的权重比例统计各部门的得分，并按顺序排列。
d) 总经理批准。
3输出：
《部门绩效考核表》
《部门绩效考核排名》
5. 根据性能状态分配应用配额
1、各部门按照绩效考核顺序强制分配，形成良好、一般、差三个等级。
2 良好评价范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工候选人（即四舍五入整数申报按部门人员总数/25）。
3 总考核范围内的部门按1：50的比例申报优秀员工候选人（即申报按部门人员总数/50取整的整数）。
4 对差评范围内的部门原则上不给予申请名额，特殊情况另行确定。
5、部门人数不足25人的，按1人报告。
6输出：
《优秀员工候选人名额分配名单》
6、确定优秀员工的评价标准
1 优秀员工的评价标准为四个方面：品德（职业道德）、能力（业务能力）、勤勉（工作态度）、业绩（工作业绩）。 每个方面确定3至5个具体指标，形成《优秀员工评价标准》。
2 基层候选人和管理层候选人因工作性质不同，各项指标权重也不同。
3 《优秀员工评价标准》供优秀员工提名申请前及优秀员工提名360度评价活动参考。
4 输出：《优秀员工评价标准》
7. 推荐并宣布候选人
1 以下人员可以推荐优秀员工提名候选人：总裁、总经理、公司领导、人力资源开发中心。
2 符合申请资格的部门可按其获得的名额进行申请。
3 不符合申报条件的部门，如成绩特别突出，需要申报的，应直接向总经理报告。
4 推荐候选人不计入报名人数。 5 输出：《优秀员工提名申请表》（含推荐信）。
8. 编制提名名单并予以公示
1人力资源开发中心对各方推荐、应聘的人选资格进行审核，确定名单，并发布公告进行公示。
2 输出：《优秀员工提名名单》
9.组织对提名人进行360度评价
1、优秀员工评价小组联合人力资源开发中心组织对入围人员进行360度评价。
2 评估流程：
a) 选择考试部门和考官
b) 考核部门和考核人员根据员工表现和《优秀员工评价标准》填写《考核表》
c) 《考核表》的评价等级为优秀、良好、一般、需要改进、较差。 d) 对《考核表》进行汇总并统计结果。 e) 取得优异或良好成绩的，可视为优秀员工。 具体多少要看数量。 取决于评估结果。
3输出：
《评估表》
《考核结果汇总表》
10.确定优秀员工候选人
1 根据以下方面提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁、总经理的批示、公司相关方的反馈意见、人力资源开发中心的意见。
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》，报公司领导审核、总经理批准。
3 输出：《优秀员工名单及其事迹简介》
11、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单通过后，人力资源开发中心会同员工部门编制《优秀员工先进事迹表》，报人力资源部。
2、评选优秀职工代表，制定《优秀职工代表讲话稿》
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表讲话》
公司优秀员工评选方案第九部分
为弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展示我公司优秀员工风采，营造人人争先、为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定开展活动每季度评选“优秀员工”。
1、评选名额：
每季度从各部门评选一名优秀员工； 具体为：光学部3名（成品、半成品、抛光各1名）、鞋类部1名、配件部1名、后勤部1名。 一共六个。
2、评选时间：
每个季度的最后一个月。
3、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度2月受聘20天以上者），不得旷工、请假；
3、本季度没有人员因违反公司规章制度而受到处罚。
4、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵守法律法规，遵守公司各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在岗位上表现突出，能够为公司解决实际问题，或积极贡献意见和建议。
5、选型方法：
1、生产流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部门审核——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或部门负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管初审；
3、初审结束后，由部门负责人签字送人事行政部，由人事行政部对候选人进行审查。 审查内容主要有：
a) 出勤状况；
b) 奖励和惩罚；
c) 是否违反公司规章制度；
d) 推荐理由是否充分；