财务提高成本的方法有以下几种：
1. 优化采购策略：通过比价和评估不同供应商提供的产品或服务，选择具有竞争力的供应商，从而降低采购成本。
2. 精细化管理：通过精细化的管理，提高工作效率，从而降低不必要的支出。
3. 合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，从细节入手，通过改进工作流程和优化操作方法，实现成本降低。
4. 库存管理：实施有效的库存管理，确保库存周转率和库存量的平衡，避免库存积压带来的报废风险，从而降低成本。
5. 实施预算控制：在项目或活动开始前进行预算控制，确保不超出预算，避免不必要的成本支出。
6. 税务筹划：通过合理利用税收政策，选择合适的税务方案，降低税务成本。
7. 建立成本意识文化：通过培训、宣传和奖励等方式，提高员工对成本控制的意识，形成企业文化，长期保持成本优势。
实施以上方法时，需要结合企业实际情况，确保在提高成本效益的同时，不影响企业的正常运营。
财务可以通过以下几种方式提高成本相关信息：
1. 强化预算管理：通过预算规划，明确各项费用的具体金额和用途，确保每一项支出都符合预算要求。
2. 优化采购管理：加强供应商管理，选择信誉良好、价格合理的供应商，以降低采购成本。同时，建立科学的采购流程，避免不必要的人为干预，减少浪费和损失。
3. 提升生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的劳动力和原材料成本。同时，加强生产现场管理，减少生产过程中的浪费和损耗。
4. 优化财务管理流程：建立科学的财务管理流程，确保财务信息的准确性和及时性，为决策者提供准确的数据支持。
5. 强化成本控制意识：提高全体员工的成本控制意识，让每个人都认识到成本控制的重要性，从而更好地控制成本支出。
6. 合理利用税收政策：了解并合理利用当地的税收政策，通过合理避税来降低成本。
7. 引入成本管理软件：使用专业的成本管理软件，可以更方便地进行成本核算、分析和控制。
8. 优化人力资源配置：合理配置人力资源，避免人员浪费和冗余，提高员工的工作效率。
通过以上几种方式，财务可以提高成本相关信息，从而为企业创造更多的价值。
财务在提高成本时需要注意以下几点：
1. 明确成本管理的目标：这是首要考虑的问题，因为不同的目标会有不同的成本管理策略和方法。
2. 了解企业的生产过程：这有助于更好地控制成本，理解生产流程、原材料需求、设备维护等关键环节。
3. 建立有效的成本控制系统：这需要一个跨部门的团队来共同协作，以便及时获得成本信息，并对其进行有效的分析。
4. 优化采购过程：在采购环节，应关注供应商的质量、价格、交货期和交货记录。同时，建立长期、稳定的供应商合作关系，有利于降低采购成本。
5. 合理利用税收政策：了解并充分利用税收政策，可以为企业节省一定的成本。
6. 避免浪费：任何形式的浪费都是不可取的，需要制定相应的措施来避免，如控制生产数量、改善工作流程等。
7. 实施精细化的成本管理：这需要将成本管理落实到每一个部门、每一个环节，甚至是每一个员工。通过这种方式，可以更有效地控制成本。
8. 定期评估和调整：应定期对成本管理体系进行评估，以确保其有效性。如果发现有任何问题，应及时进行调整。
以上就是财务在提高成本时需要注意的一些方面。在实施成本控制时，一定要遵循企业的实际情况，以确保成本控制策略的有效性和可行性。
