财务控制研发成本的方法主要有以下几点：
1. 预算控制：在研发项目开始前，财务部门需要与研发部门共同制定详细的预算，包括人力成本、物资成本、设备使用费用等。同时，需要设定预算的审批流程，避免超出预算。
2. 成本控制机制：财务部门需要建立成本控制机制，定期对研发成本进行监控，及时发现和解决成本问题。
3. 成本分析和报告：财务部门需要对研发成本进行分析和报告，以便了解成本的变化趋势，找出成本节约的潜力。
4. 优化采购策略：对于研发项目所需的物资，财务部门可以与采购部门合作，优化采购策略，争取价格优惠，从而降低物资成本。
5. 合理分配资源：财务部门需要确保人力资源的合理分配，避免人力资源浪费。
6. 建立激励机制：财务部门可以通过建立激励机制，鼓励研发部门采用更有效的研发方法和流程，从而降低成本。
7. 引入成本管理软件：使用成本管理软件可以大大提高效率，帮助财务部门更好地控制研发成本。
8. 强化内部审计：财务部门需要定期进行内部审计，确保研发成本的合法、合规和合理性。
通过以上方法，财务部门可以更好地控制研发成本，提高企业的经济效益。
财务控制研发成本的方法有很多，以下是一些相关建议：
1. 制定预算：在研发项目开始前，财务部门应该与研发部门共同制定合理的预算，并严格按照预算执行。如果预算超支，需要提前申请追加预算，避免出现预算不足的情况。
2. 优化支出结构：财务部门需要对研发部门的支出结构进行分析，找出不必要的成本支出，并采取措施加以优化。例如，如果研发部门使用大量纸质文件，财务部门可以推动研发部门采用电子化方式存储和检索信息，以降低打印、邮寄等成本。
3. 建立成本控制机制：财务部门需要建立一套有效的成本控制机制，定期对研发成本进行审计和评估，及时发现和解决问题。
4. 引入数字化工具：利用数字化工具，如项目管理软件，可以更好地跟踪和管理研发项目的成本。这些工具可以实时更新成本数据，方便财务部门及时发现异常情况。
5. 建立沟通机制：财务部门和研发部门应该建立良好的沟通机制，确保双方对成本信息的及时了解和掌握。财务部门需要向研发部门提供必要的财务数据和报告，研发部门也需要及时向财务部门反馈成本执行情况。
6. 鼓励创新和节约：财务部门应该鼓励研发部门创新和节约成本，对节约成本的措施给予奖励。
7. 定期培训：财务人员需要定期接受培训，提高对研发成本控制的意识和能力，以便更好地为研发部门提供服务。
总的来说，财务控制研发成本需要财务部门和研发部门的共同努力，通过制定预算、优化支出结构、建立成本控制机制、引入数字化工具、建立沟通机制、鼓励创新和节约、以及定期培训等方法，可以有效地控制研发成本，提高研发部门的效率和效益。
财务控制研发成本时，需要注意以下几点：
明确研发成本的定义范围。研发成本包括直接成本和间接成本。直接成本是与研发活动直接相关的费用，如材料、人工等。间接成本是与研发活动相关，但不直接投入研发活动的费用，如办公场地租金、水电费、物业费等。
建立完善的成本核算体系。需要将研发过程中的各项费用进行详细记录，并定期进行审核和汇总，确保所有应计入的成本都已包括在内，避免出现遗漏。
合理分配间接费用。需要合理分配间接费用，可以采用人员比例、工作量比例、区域比例等方法，以确保各部门、各项目、各产品的成本分配公平、合理。
重视无形资产的投入产出。研发人员是研发活动的核心，他们的投入直接决定了研发成果的质量。要关注研发人员的绩效，合理评估其投入与产出的比例，确保研发人员的投入得到充分回报。
建立预算管理制度。需要建立研发预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行、监控和评估等环节，确保研发活动的资金得到合理规划和运用。
引入成本管理理念。在研发过程中，需要引入成本管理理念，强调成本意识，让全体研发人员都认识到成本控制的重要性，从而在研发过程中自觉控制成本。
定期评估和优化成本控制方法。需要根据实际情况，定期评估成本控制方法的有效性，并根据市场和研发活动的变化，不断优化成本控制方法，以提高成本控制的效果。
总的来说，财务在控制研发成本时，需要明确成本范围，建立完善的成本核算体系和预算管理制度，重视无形资产和人力资源的投入产出，引入成本管理理念，并不断优化成本控制方法。这样才能有效地控制研发成本，提高企业的竞争力。
