财务管控的创新可以从以下几个方面进行：
1. 理念创新：企业应树立以人为本的人力资源理念，将知识、信息等生产要素作为现代财务管控的重要资源，树立以“人”为中心的管理理念，充分挖掘和发挥人的创造力潜能。同时，要重视知识积累，更新财务管理知识体系，及时调整观念，树立动态观念。
2. 组织创新：企业应建立以财务管理部门为协调中心，以各相关部门为主体，打破部门、行业、地域乃至国别的局限，以财务控制为纽带，以产权中的权益与责任为依据，加强财务组织的协调，优化财务关系。
3. 技术创新：企业应积极应用互联网、大数据等先进技术，提高财务管控的信息化水平。例如，可以建立财务共享中心，实现财务数据的集中管理；利用大数据技术分析财务数据，提高财务决策的准确性和有效性。
4. 管理方式创新：企业应采取集权与分权相结合的方式，在重大财务决策上实施集权，而在日常财务活动中实施分权，以提高决策效率。同时，企业应建立有效的激励和约束机制，激发员工的积极性和创造性，实现财务管控的目标。
5. 风险管控创新：企业应建立健全风险评估体系，定期评估财务风险，制定相应的风险应对策略；加强内部控制建设，完善内部控制制度；加强内部审计工作，确保财务活动的合规性和有效性。
6. 绩效评价创新：企业应建立科学的绩效评价体系，将财务指标和非财务指标相结合，关注长期利益和短期利益的平衡；同时，应关注外部环境的变化，及时调整绩效评价体系，以适应市场变化和企业发展的需要。
综上所述，财务管控的创新需要从理念、组织、技术、管理方式、风险管控和绩效评价等多个方面进行创新和改进。只有这样，企业才能不断提高财务管控的水平，实现可持续发展。
财务管控的创新可以通过以下几个方面来实现：
1. 数字化转型：利用数字化技术提高财务管理的效率和准确性，如采用财务软件和云计算技术，实现快速数据收集、分析和报告。
2. 智能化管理：引入人工智能（AI）技术，如财务机器人，实现自动化和智能化的财务流程和管理。
3. 财务共享服务：建立财务共享服务中心，将一些重复性和标准化的财务任务集中处理，降低成本并提高效率。
4. 财务与业务协同：加强财务部门与业务部门的沟通与合作，了解业务需求和挑战，提供更有针对性的财务支持和服务。
5. 风险管控创新：运用大数据和机器学习等技术，建立风险预警和应对机制，提高风险识别和应对能力。
6. 财务组织结构创新：采用扁平化或矩阵式组织结构，增强跨部门协同和信息共享，提高决策支持能力。
7. 财务人才培养：注重财务人才的培养和发展，提高他们的专业素质和创新能力，以适应不断变化的财务管理需求。
8. 创新文化培育：在组织内培育创新文化，鼓励员工提出财务管理的创新想法和建议，激发创新活力。
9. 引入外部经验：积极寻求与同行业或专业机构的交流与合作，了解最新的财务管理理念和方法，以推动财务管控的创新。
通过以上措施，财务管控可以更好地适应企业内外部环境的变化，提高财务管理水平，为企业的发展提供更有力的支持。
在财务管控创新的过程中，需要注意以下几点：
1. 明确财务管控创新的必要性：创新财务管控模式是适应企业发展的必然选择，只有不断创新才能保持企业的竞争优势。
2. 建立完善的财务管控体系：需要建立一套完整的财务管控体系，包括财务组织架构、财务流程、信息系统等方面，以确保财务工作的规范化和高效性。
3. 注重数据驱动的决策：利用大数据、人工智能等技术手段，收集和分析财务数据，为决策提供更加准确和及时的信息，提高决策的效率和准确性。
4. 推进数字化转型：数字化转型是财务管控创新的重要方向，需要推进财务数字化转型，包括财务软件、信息系统、云计算等方面的应用，以提高财务工作的效率和准确性。
5. 加强风险控制：创新财务管控模式需要加强风险控制，包括财务风险、信息安全等方面的风险，确保财务工作的安全性和可靠性。
6. 注重人才培养：创新财务管控模式需要具备高素质的财务人才，需要注重人才培养，提高财务人员的专业素质和综合能力，为创新财务管控模式提供人才保障。
7. 保持与业务部门的沟通与协调：财务部门需要与业务部门保持密切沟通和协调，了解业务需求和变化，及时调整财务策略和措施，确保财务工作与业务发展相适应。
总之，在创新财务管控模式的过程中，需要注重数据驱动的决策、推进数字化转型、加强风险控制、注重人才培养、保持与业务部门的沟通与协调等方面的工作，以确保财务工作的规范化和高效性，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
