安先生[20xx]25号
分公司经理：
20xx年即将结束。 感谢大家这一年来为公司付出的辛劳。 各公司的年度工作即将进入收尾阶段。 回顾这一年成功的喜悦和失败的经历，请各公司总经理、中层管理人员根据一年的工作计划和实际进展情况，对年度工作进行总结。部门的工作。 今年工作的实际完成情况将提交20xx年工作计划。
一、内容要求
1、各公司总经理总结了20xx年经营目标的完成情况，分析了工作完成过程中遇到的问题行政部工作总结及工作计划，以及在内部管理、团队建设、市场开拓等方面有参考意义的主要成绩或突出做法结合20xx年的实际情况，提出了20xx年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。
2、业务拓展部总结20xx年的业务拓展情况，开发了哪些行业用户，新的业务方向和回款情况，业务拓展过程中有哪些好的成绩和经验，找出存在的问题和不足。工作 。
3、技术部总结20xx年实际完成的工程量和维修量、施工中存在的问题（人员、技术等）和需要改进的方面，针对问题提出合理的改进建议和可行的措施。工作中的不足。
工程师或项目经理总结20xx年实际参与和完成的主要项目，以及项目管理情况
管理过程中存在的问题和经验，以及报警、监控设备存在的问题和改进建议。
4、财务部总结20xx年财务管理、工程金额及服务费收取、仓库管理、OA审批流程哪些方面需要改进等方面的成绩，找出不足，提出改进建议措施。 。
5、办公室总结20xx年行政工作情况、人力资源情况（员工人数、员工加入和离职人数）、组织培训情况、绩效考核情况、员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害、等）、社保缴纳情况等并总结工作不足和好的经验。
六、警务接待服务部总结了20xx年警务接待情况、被盗用户数量、处理原因及处理结果、接警工作取得的成绩、预防的案件数量以及改进服务的建议和措施质量。
各部门的总结要详细说明本部门的工作范围，根据工作总结20xx年的重点任务，找出工作中的不足行政部工作总结及工作计划，分析问题，提出改进建议。
………… 正文其余部分