做目的地吃喝玩乐购产品平台，需要考虑上下游两端的问题：在上游找到足够好的产品，在下游找到足够精准的用户。
因此，就会有一些旅游批发商或者当地旅行社，利用上游供应商的资源优势，转型线上。 例如，主打北美的途风网是一家中国本土旅行社，而“爱趣”此前名为“奥乐网自由”，是一家国内批发商。
不久前成立的途棒也是这样玩的。 创始人是来自中国的崔娜。 她从事旅游及会展行业15年。 她还有一家当地规模比较大的旅行社，在亚洲和欧洲都有大量的产业。 资源过去的主要客户是来自中国、韩国等国家的批发商。
现在他们希望用一个新的品牌“Tubang”来瞄准欧洲市场的消费者，特别是中国和日本游客，因此已经推出的PC端产品包括简体中文、简体英语和法语版本。 平台上的产品主要是法国短途跟团游、门票等，大部分都是冷门有趣的，比如赫尔辛基的私人快艇游览、非公休期间参观伦敦圣母大教堂裙楼等。 - 开放时间，以及由私人导游带领的阴道测试。 法国摇滚演出、老城漫步等等。 这类产品来自天合光能所在的当地代理商，也有部分是从当地的底层供应商和DMC采购的。 目前，旅游活动超过300项，覆盖25个国家约50个城市，且数量仍在减少。
Tubang将在不久的将来推出两个有趣的功能。 一个是互动行程规划工具，主要服务于一小群自由行游客。 用户A制定行程后，可以分享给同行业的其他用户。 其他用户可以做出相应的调整和评价，并投票决定是否订购产品（或到达目的地），以方便每个用户的在线互动。 另一个功能是交互式地图，通过地图显示目的地的当地产品和其他必要信息（例如天气、货币、新的签证政策等）。 这是一个事半功倍的功能。 目前所有功能仍集成在PC端英国华人旅行社，App仍在开发中。
公司未来还会考虑控股外资B2B业务，但目前还没有具体计划。
团队目前有10人左右，其中总经理来自法国，在营销和销售方面有较多经验。 一个市场来做营销工作。 该网站由一家来自德国的公司搭建，网站内容的翻译由来自上述国家的实习生进行。
从网站设计上来看，土邦心情非常好，这相对于其他从传统旅行社转向线上的玩家来说是一个很大的进步，但土邦其实并不满足于仅仅做一个产品销售平台。 它还在考虑使用其他工具产品来增加用户粘性（或获取用户）。
图邦团队认为他们的优势在于对上游资源的掌控英国华人旅行社，在服务和价格上也会有优势，在产品上也能做出差异化——这一点我非常同意，虽然目前产品品类并不多。目前，部分产品尚未翻译。
但土邦在获取用户方面可能会面临挑战。 面对国外市场，我首先想到的就是这些国际团队会不会因为对国外市场缺乏了解而水土不服。 图邦团队表示，会考虑在国外做百度的SEO和SEM，并利用微博和陌陌的社交媒体来获取用户。 这些方法的成本和用户粘性尚未得到证实。 不过以土邦的调性和产品风格，获取的用户质量应该不错，粘性会稍好一些。
另外，土邦提供的产品比较小、中、高端，前期可能很难扩大用户规模——去法国的自由行用户并不多。 不过，凭借Tutu出色的调性，与一些流量门户（比如穷游、走遍亚洲）合作也是一个不错的主意。
对于国外用户来说，法国自助游市场可能还比较小，但如果产品能够解决目的地流量小、功能过于复杂的问题，下滑是可以预料的。 毕竟土帮对于港澳台以及腌菜市场还是有一定的主见的。 对于这些国家的游客来说，意大利是一个相对成熟的自助游目的地。
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