路桥分公司安全生产隐患排查治理工作方案 本文关键词：排查，隐患，安全生产，工作方案，治理
路桥分公司安全生产隐患排查治理工作方案 本文简介：项目部安全生产隐患排查治理工作方案为认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要部署，及落实《xx公司安全生产事故隐患排查治理工作方案》，我项目部特制定《项目部安全生产隐患排查治理工作方案》。一、工作目标在日常安全管理的基础上，以“标准化平安建设”理念为核心，进一步突出重点，全面、深入开展
路桥分公司安全生产隐患排查治理工作方案 本文内容：
项目部
安全生产隐患排查治理工作方案
为认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要部署，及落实《xx公司安全生产事故隐患排查治理工作方案
》，我项目部特制定《项目部安全生产隐患排查治理工作方案》。
一、工作目标
在日常安全管理的基础上，以“标准化平安建设”理念为核心，进一步突出重点，全面、深入开展安全隐患查摆，进一步完善隐患排查制度，深化重大隐患专项整治，加强重大风险源监管体制和机制建设，推动安全生产责任制的落实。强化安全标准化建设，提高安全生产管理水平，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；建立以安全管理人员为主导的隐患整改效果评价制度；有效防范和遏制事故的发生，实现项目部安全生产形势的持续稳定。
二、组织领导
项目部成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，组成人员如下：
组
长：
副组长：
成
员：
领导小组办公室设在项目部办公室，办公室主任由李新宇兼任，电话：
三、排查治理依据
（一）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；
（二）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）；
（三）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）。
（四）交通部《2008年交通基础设施建设安全生产隐患排查治理工作实施意见》（质监字【2008】48号）。
四、排查治理原则
按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，务求实效，不走过场；坚持统一部署与分级实施相结合、督查与自查相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合；做到排查不留死角，治理不留后患。
五、排查治理范围
全面排查治理所属单位安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、施工工艺、施工机械、设备装备、作业环境、防控手段、施工驻地、弃土（渣）场、危险物品以及事故查处等方面存在的事故隐患。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
六、治理内容与分工
1.开展对安全生产责任制、安全生产管理制度、操作规程为重点的安全生产工作检查。重点排查责任制建立情况；责任（承诺）书是否根据具体岗位制订及签订情况；规章制度修订情况以及制度执行情况；操作规程、岗位标准的制订与执行情况；安全生产标准化推进情况等。
2.开展对安全生产教育培训为重点的隐患排查。重点排查员工的三级教育情况；新进员工、转岗员工的培训情况；特殊工种岗位员工的持证情况；三类人员的培训情况；农民工的安全生产教育培训情况等。
3.开展对分包协作队伍的隐患排查。重点排查分包协作队伍的安全生产条件（资质、许可证）；与分包协作队伍安全生产协议的签订情况；分包协作队伍的准入情况；对分包协作队伍的安全生产评级考核情况；分包协作队伍在生产施工中执行安全生产规章制度情况等。
4.开展对设备、临时用电的隐患排查。重点排查特种设备的情况；50千瓦以上的临时用电情况；分包协作队伍的施工器械、船舶情况等。
5.开展以消防安全为重点的隐患排查。以驻地、易燃物品库存区域、“三合一”生产经营单位和人员密集场所防范火灾为重点，重点排查消防设施完好情况；人员疏散通道畅通情况；应急指示标志、应急灯完好情况等。
6.开展对施工现场的隐患排查。重点排查项目经理带班生产情况；安全生产技术交底情况；施工组织设计、专项施工方案制订、审批情况；危险源排查记录情况；重大危险源防范措施制订情况等。（由生产管理处牵头）
7.排查应急预案制订和演练情况。
项目部要立足实际，确定安全隐患排查重点，认真排查整治，做好安全隐患排查整治的各项工作。
七、排查治理方式
隐患排查治理工作要与专项整治、日常安全管理相结合，进一步完善隐患排查机制、分级监控治理机制和重大隐患挂牌督办机制，建立健全隐患排查治理长效机制，做到“四个结合”：一是与安全专项整治相结合。狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题，以隐患排查治理推动各专项整治工作的深化，改善安全生产秩序。二是与日常安全管理相结合。加强安全生产源头控制，严格安全生产许可制度，提高安全准入门槛，淘汰技术落后、隐患严重、不符合安全生产条件的单位。加强日常安全检查、加大打“三非”（非法建设、生产、经营）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、治“五超”（超能力、超强度、超定员、超载、超负荷）工作力度，消除隐患滋生根源。三是与推进企业安全生产标准化建设相结合。强化安全生产基础管理，加强安全生产标准化建设，进一步落实企业安全生产主体责任。加大安全投入，加强安全技术改造，推广应用先进工艺、技术，推进企业本质安全建设。四是与加强安全生产应急管理相结合。建立健全安全生产应急管理制度，完善事故应急预案体系，建立安全生产应急管理信息平台，完善危险源监控体系建设，建立健全危险源分级监控机制。
严格落实“三铁”（铁的面孔、铁的标准、铁的手腕）措施，坚持“五项制度”（即档案制、第一时间报告制、通报制、安全风险评估制、销号制）和“五落实”（即措施、资金、限期、责任、应急预案落实），全面开展隐患排查治理工作。
（一）风险评估
项目部要重视安全风险评估工作，对危险性分部分项工程要全过程进行风险分析和辨识，列出风险清单，建立风险管理台帐，有针对性制定应对措施和应急处置方案，实现安全风险的预控、预防、预报、预警管理。规范应急预案管理，加强应急物资器材的储备，加强应急管理培训和演练。进一步完善突发事件联合调度机制，提高联合交警、消防、医院等部门应对突发事件的快速反应和协调处置能力。
（二）排查登记
项目部隐患排查每旬不少于
1
次，每月必须有一次由项目经理带队。所属单位将排查出的事故隐患按性质与程度分级建档，登记编号，建立本标段隐患排查治理数据库（附表1），并填写附表2、附表
3，于每月26日前将隐患排查情况报公司安全管理处。当事故隐患等级可能随时间、外界条件变化时，应注重动态监控并在档案中及时调整其等级，对升级为重大事故隐患的予以补报，对降级的事故隐患亦应相应报告。
（三）公示公告
项目部应如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、危险特征及防范措施，由双方签字确认。在作业场所明显部位设置重大事故隐患公示牌；制定应急预案并告知作业人员，并组织演练。在上述场所应设置明显安全警示标志，在无法封闭的施工现场，还应当悬挂当日施工现场危险告示，以告知路人和社会车辆。事故隐患公示牌不宜小于
60cm×80cm，版面宜采用黄色底板黑色字体，做到一个隐患一块牌，并根据变化调整，由专职安全员负责动态管理。牌示如下：
安全生产事故隐患公示牌
项目第×合同段×××号
事故隐患
隐
患
临界危险特征
防控措施
涉险人员名单
名
称
等
级
施工负责人
电话
施工专职
电话
安全员
驻地办
电话
监督人
业主监督人
电话
（四）防范或整改
对于一般事故隐患，所属单位应按照“五定”原则，立即组织整改。“五定”是指事故隐患的整改应当确定目标、确定措施、确定人员、确定时间、确定资金。对于重大事故隐患，由所属单位组织工程技术人员制定治理方案，并由安全管理人员出具意见。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
1.治理的目标和任务；
2.采取的方法和措施；
3.经费和物资的落实；
4.负责治理的责任部门和人员；
5.治理的时限和要求；
6.应急预案和安全措施。
项目部在隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止
事故发生。隐患治理完成并核销以前或正在治理过程中，无法保证安全的，应从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或停止使用，防止事故发生。项目部对分包、承租单位的隐患排查治理工作负有统一协调和管理的职责。
项目部对处在危险区域或有潜在危险的驻地坚决搬迁，对有危险的作业点进行有效防范，对施工机具登记管理，在使用前应加强检查，对所有隐患的防范措施应一一审核是否有操作性，是否有效。对仍存在重大事故隐患的场所、部位，项目立即停工整顿。
（五）验收销号
项目部安全部负责所辖标段隐患排查治理的验收销号工作。
当有完善有效的防范措施时可通过验收，但应确保无隐患或
施工完工方可销号。在公司验收销号前，项目部应先组织自验。对难以按时消除事故隐患的，应制定监控措
施，落实责任人和整改时限。
（六）总结通报
项目部应认真总结隐患排查治理工作经验、有效的做法和存在的问题，提出下一阶段工作安排及有关建议，并于每月26日前将总结报告公司安全管理处，将每个季度组织一次全面检查，并根据检查结果对各单位隐患排查治理工作情况进行通报。
八、工作要求
1.加强领导，落实责任。各单位要切实加强对安全生产隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实隐患排查治理责任制。要成立隐患排查治理工作领导小组，健全工作机构，明确职责分工，制定具体实施意见。要切实负起隐患排查治理的主体责任，认真组织开展项目部隐患排查治理工作，落实整改资金和责任，限期整改到位。
2.落实整改，确保到位。项目部对查出的事故隐患必须立即整改，重大隐患要制定整改方案，按计划组织整改，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对公司督办的一级隐患，要确保资金投入，加快整改进度，及时整改销号。
3.强化督查，严格执法。项目部要切实加强对隐患排查治理工作的监督检查，深入生产一线，强化隐患排查治理工作全过程的督促、检查。要强化排查力度，严肃查处严重违反安全生产法律法规、安全生产管理制度、操作规程的行为，对存在重大隐患的单位，对隐患排查治理工作不力而引发事故的，必须追究责任。
4.加强应急值守工作。所属项目部要加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班，实行领导带班和
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小时值班制度，及时了解和掌握隐患排查治理工作的进展情况，分析和把握形势，推动隐患排查治理工作的开展。