篇一：某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路
某公司2014年上半年工作总结
及下半年工作思路
一、2014年上半年主要工作完成情况
2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
（二）项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高
分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公
司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素
限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：
（一）创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
（二）多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把
握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
（三）夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
（四）狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干
篇二：XX公司2012年上半年工作总结
xx装饰股份有限公司
2012年年中总结
2012年上半年，公司在董事长和执行总裁领导下，在全体员工的共同努力下，发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“质量第一，用户至上，铸造精品，超越自我”的方针，公司的发展稳步向上，综合实力进一步提升，各方面的工作都取得了新的飞跃，较好的完成了预定的目标。
一、上半年成绩与总结
一、经营业绩取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 半年以来，国家的经济调控逐渐深入，对经济大环境的影响持续恶化，公司面对经济指标下滑的不利局面，及时调整经营思路，把握经营节奏，提高经营效率，选择有实力有素质的合作对象，以总部为管理中心，设立完善的管理机构，以区域中心为主营业务阵地，积极扶持各分支机构，积极发展公司的战略联盟，上半年共签订合同金额5.4亿元，实现销售收入9793万元，完成利税总额295万元。公司业务范围在全国的延伸，表明公司越来越成为一个全国性的企业，也避免公司业务集中在一个区域而导致的集中度太高的危险。随着各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的业务将还会有一个大的发展。
上半年经过全体员工的努力，公司获得了多项荣誉。 1、2012年度中国建筑装饰绿色环保设计五十强企业。
2、市优秀建筑装饰工程奖。
3、市“茶花杯”——瀚滨1号会所精装修工程。
4、国际时代广场室内装饰工程 qc攻关组大奖。
5、2012年4月荣获“2010-2011年度城区创建合谐劳动关系先进企业”。
6、创省文明标化工地 9个。
二、加大全国市场开拓力度，完善分支机构经营管理 今年以来，建筑装饰市场的竞争日趋激烈，本地市场日趋饱和，经营利润率连年下滑，公司高层审时度势，及时洞察市场发展方向，创新经营思路，在去年成功设立六大区域中心、十大区域分公司的基础上，努力完善分公司的建设，继续加大力度发展全国市场，打造全国性的大型企业。以上海、重庆、北京、海南、湖南、广东六大区域中心为核心的全国性战略布局，辐射全国市场。上半年已办理市场准入备案的区域有省内各地市、上海、天津、海南、重庆（信用管理手册未发）、郑州。继续大力发展战略联盟，主要包括复兴集团、中信地产、保得集团、万科地产、世纪房产、宋都房产等房产开发公司。今年上半年，幕墙公司成功举行了揭牌仪式，标志着幕墙公司正式成立运营，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。同时，公司把握建筑装饰行业的发展趋势，分别设立德商科技产业园和海飞新型建材有限公司，前者致力于节能环保建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产加工；后者致力于木制品的加工组装，目前已承接工程有德滨1号、海南宾馆、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐渐完成向部品化、产业化、全流程化装饰企业的演进。
在公司总部的大力支持下，各分公司积极拓展市场，发挥区域优势，取得了丰硕成果，有力的支持了公司的总体战略，上半年区域公司签订合同额为13535.2624万元。施工合同签订额12996.9243万元，幕墙公司目前在职员工60多人，签定合同2.8亿元。
三、大力加强工程项目管理，坚持实施科学技术创新 目前公司在建项目内装修28个、幕墙20工程，本期竣工工程6个。公司加强对工程质量安全的管理，工程管理中心和技术管理中心共对公司在建工程定期检查，强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度监督检查、季度考核、阶段验收工作，参与建设单位组织工程竣工验收和专项验收。结合实际组织项目质量会议，定期检查和抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与指导，及时消除质量问题的隐患和苗头，上半年共查项目16个，监督现场整改16个，整改率达到
98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高。 为规范工程管理，控制项目风险，加强公司对承建工程的管控与服务，确保工程项目顺利进行，会议就各工程项目的管理班子、成本分析、经营要点等以专题会议的形式进行讨论并确定。
自2012年3月开始实行项目开工前召开专题会议以来，已陆续有金夫艺墅、衢城书店、中海岸、湖北大厦、海南博鳌湾、云庭花园等11个项目召开过项目专题会。会上以工程概况、项目管理班子、成本分析、风险分析及公司各相关部门的管理要求和工作流程为主要交底内容，参会人员讨论的结果记录作为今后项目施工过程中各方的经营方向和管控、配合的依据。 专题会议的召开，使公司各部门在第一时间了解了工程的情况及进展，同时也使项目管理人员能事先了解公司的工作流程，为项目的顺利进展铺好道路，方便了后续工作的开展。 科学技术作为第一生产力的地位日益突出，已经成为公司的核心竞争力之一。公司高度重视技术研发，下设装饰施工、幕墙施工、机电安装三个技术研发部。不断加快自主创新，全面应用高新低碳技术，在装饰新工艺、新技术上不断创新，积极推动科学技术含量达到国内、国际领先水平。公司上半年在中国建筑装饰协会组织的全国性会议上作交流发言，并在国家级杂志上发表论文多篇。
四、建立完善阳光采购策略，降低成本提高工程质量 对于工程材料的采购，公司制定严格的材料采供体系，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量货比三家，在同等质量的基础上选择低价采购。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，确保工作的透明，同时保证了工程进度。 根据公司材料供应的全新理念，公司新一代的供应商应建立在真正的战略伙伴关系上。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。建筑施工企业都用着很多同样的供应商。因此必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如免宝宝、华生、超越、全球等战略合作伙伴单位。对于各长期合作供应商，要求其在原价位的基础上下浮５－８个百分点。 从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
五、优化配臵加强人才培养，全面推行绩效考核机制 人才是公司发展的核心动力，公司的竞争最终依靠的就是人才的竞争。公司通过人员内部调整和外部公开招聘，对各部门人员重新设臵，优化人员结构，做到人尽其才。公司在职员工264人，半年共招聘入职人员42人次，目前公司
一、二级建造师已达56人，新入职员工学历层次高，大专及以上学历占95%以上，整体提升了公司员工学历层次和素质水平。同时，人力资源部加强培训和考证工作，报名参加考证10次，参加人数104人，合格27人。人才的招聘和引进工作较好的解决了公司发展的人才瓶颈，为公司的持续稳定的发展打好了人才基础。
一个企业有没有竞争力，关键取决于员工，员工有没有竞争力，薪酬水平是核心要素之一。薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为优先考虑的范畴，稳定员工特别是骨干员工的队伍，使公司在人才竞争中占据优势。
为提升公司员工技能及管理水平，提高工作效率，并将工作重点深入到产值增加、成本控制和管理效率方面，实现管理创新年年度目标，公司通过精心的准备和策划，于今年上半年
正式推出全员绩效考核制度，针对每一名员工不同的工作情况，设定了不同的绩效考核方案，有的放矢，积极评价和反馈，使每一名员工都能够在考核过程中认识到自己的不足，促使员工快速的成长，对员工形成正面的激励作用，达成公司和员工绩效的同步增长的效果。通过几个月的运行，绩效考核观念已深入到部门日常管理之中，对员工的日常工作产生了极大的激励和约束作用。员工热情和工作效率得到了提升，员工潜能得到进一步的发挥，可以说绩效考核为促进公司发展有不可替代的作用。
六、完善企业内控管理制度，做好上市前期筹备工作 随着公司规模的不断扩大，职工人员不断增加，公司管理必然走向制度化、规范化，以适应形势的发展。公司将2012年定为“管理创新年”，全面加强公司的内部管理，向管理要效益，将规范化管理执行到底，为公司的持续发展奠定管理框架基础。通过对全体员工的定岗定编，制定切实可行的绩效考核方案，持续改进自动化办公系统，节约人力物力，使管理全面介入生产经营领域，使工程管理和公司流程管理都能上一个崭新的台阶，使公司能真正成长为具有一流管理水平、一流赢利水平的大型民营企业。
公司推进企业的制度建设，修订完善了各部门的各项规章制度，加强分支机构管理力度，制定完善《分支机构管理办理》、《市场经营考核管理办法》和《公司经营人员考核分配细则》。全员绩效考核逐步建立，使公司的日常管理有据可依，为加强工作纪律和管理流程打下了坚实的基础。同时加强公司内部审核制度，对公司所有的业务合同、设计合同以及其它种类合同都进行审核，提高合同的可执行力，规避法律风险。上半年修订了装饰施工、幕墙施工、材料采购的合同标准文本。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须经过经营、技术、工程、财务、法务等有关部门的严格评审，及时消除隐患。达到规范合同、指导项目管理、避免法律纠纷的目的。
根据公司的上市规划，今年开始进入上市辅导期。严格公司法人治理结构事权划分，合理界定股东会、董事会和总经理层、监事会的职责范围基础上，根据《公司法》和公司章程规定，制订法人治理结构的工作制度；明确股东会议、董事会会议、总经理办公会和监事会会议，并严格制订各种会议的议事规则，对各类会议的召集、参加及列席范围、议事内容、表决程序、决议实施监督等各个方面和环节做出具体的规定;并 2012年4月11日顺利的召开了2011年度股东大会。
上市筹备部积极接洽了体江集团、上海易居臣、上海创新、中大股份、银桥担保对公司的投资考察，并完成了正大证券、中大股份、上海创新、泓华投资、银桥担保尽职调查资料；起草完成了公司融资计划书，为公司的上市工作做好基础准备。
七、加大企业对外宣传力度，增强企业核心竞争力 企业的社会形象和被社会认知的程度将越来越重要地决定其生存和发展。市场形象策划，是公司把握市场、用户和客户需求，塑造企业社会形象而开展的一项重要工作，对公司长远发展具有重要意义。上半年完成了公司画册、宣传ppt的设计及制作。公司网站以崭新的面貌面向客户，内容丰富、图片清晰、信息及时，提升了公司对外宣传的形象和门户；并持续对公司oa系统进行全方位的维护以及二次开发，保证了oa系统能正常高效的运行，也标志着公司信息化建设水平又迈上了一个新的台阶。
八、企业党建工作常抓不懈，员工整体素质全面提升 党政工团工作是公司工作的重要组成部分，起着表彰先进、凝聚人心的作用。公司以“全力以赴创建浙江省文明单位”为目标，狠抓社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，全面提升职工文明素质，扎实推进企业文明建设，着力深化文明创建活动，把创建文明单位工作作为促进企业发展、推进企业经营管理各项工作发展的重要载体，营造一种爱岗敬业、团结友爱、民主和谐的良好氛围，努力使企业成为社会主义文明建设的示范窗口。
公司积极开展学习先进，奉献爱心活动。今年2月公司一员工父亲住院病重期间，公司发
出倡议献爱心活动，全体员工积极参与，短短几天就收到捐款8千多元，并及时送到员工手中，帮助该员工克服了困难。今年6月，公司在全体员工中间开展了“向吴斌同志学习”的活动，通过学习，公司上下统一了思想，贯彻了职业道德精神。
二、 下半年工作规划
一、落实绩效考核，发展全国战略
对公司六大区域中心、设计院、幕墙公司以及各分公司，要全面推行绩效考核，年初有规划和目标，年中有考核，年未有审计。坚持按照市场化原则，打破吃大锅饭的格局，实现公司与合作者、员工的三方共赢，真正做到“有难同担，有利同享”；通过推动各区域公司、子公司做大做强，使公司面向全国发展，努力承接国家级的、有代表性的项目，放弃不了解、存在不合理要求的项目，以求公司的稳步发展。
在行业发展的趋势下，低级业务、单纯的以量的铺涨已经无法支撑公司快速的发展，公司要提高产品的利润率，首先要走品牌化发展之路，走高端发展之路，以品牌的影响力提升产品的附加值，切实提高企业的收益。同时，公司必须有力的推进上下游行业的整合，通过对产品线的延伸，在扩大公司规模的同时，提高议价能力。要实现以上目标，最重要的是两点。第一，要有合理的人才结构，特别是能整合行业资源的人才；第二，要有完善的整套制度，并严格执行。二、从源头抓安全，从细节抓质量，加强项目管理 工程质量安全是公司生存和发展的生命线，没有项目质量和安全的提高，公司的发展就根本无从谈起。抓项目管理首先要加强对项目经理的管理，项目经理作为工程的第一责任人，项目部的任何事情都和项目经理息息相关，所以要从根源上抓好项目经理的责任心和危机感，签订项目经理责任书，使项目经理充分认识到安全和质量对公司和其本人的重要意义，提高管理水平和管理意识；其次要抓好工人的安全意识和工作技能，减少操作失误，同时，要做好平时的日常管理，从细节做起，加强工作指导性，严格按公司的质量体系实施和落实各项方案。
公司必须实实在在的致力于产品的管控，以用户的口碑为追求目标，遵循“金杯银杯不如口碑”的原则，在业界树立公司的品牌。公司必须制定工程的基本操作流程，对工程质量的管控要近乎苛刻，在激烈的市场竞争中，最终的取胜法宝只能是质量，当公司成为一个有相当规模的企业的时候，其承担的责任就不应该是小公司的责任，而过硬的质量是我们对社会庄严的承诺。
三、积极创造上市条件，努力追求资本市场支持
在国家对房地产持续调控的政策下，公司要想取得跨越式的发展，必须要有雄厚的资金支持，而上市是最有效的途径。上市对公司有几点好处：1、能够改善企业的融资环境；2、有助于企业产权明晰化；3、有助于企业分散风险；4、有助于规范公司治理结构。公司必须以上市为下半年的重要目标，积极配合三大机构的相关要求，发挥现有优势，顺利完成辅导期的任务，切切实实把这项工作落在实处。
四、完善薪酬体系，引进高端人才，加大培训力度 人才是公司发展最终的依靠，特别是高端人才，如优秀项目经理、高级经营人才，对公司的发展起着举足轻重的作用，公司要用有吸引力的薪酬和有发展前景的平台来吸引他们的加入，对于不适合公司的人员，我们要勇于淘汰，让能者上，庸者下；同时，公司要加强内部培训工作，特别是中高层领导的培训，要组织有竞争力和前瞻性的科目，统一公司领导层的思想，使公司上下团结一心，共谋发展。 人才策略是公司整体战略的重要组成部分，对于一个致力于全国化、加速前进的企业来说，没有完整的人才策略是无法想像的。人才策略又与公司的组织架构息息相关，而公司的组织架构又要根据内外环境的变化随时进行调整，以适应整体的发展。公司的内部流程和制度不宜时时变动，而组织架构却可以根据需要及时调整。公司有将组织架构神圣化、固定化的趋势，在为了公司发展的前提目标下，任何东西都可以进行讨论。人才策略必须注意人才架构的合理配臵，在合适的岗位上配臵合适的人，而不是让每一个人都去做公司的领导，领导人
注重的是管理与协调的能力，业务人员却要加强业务能力，两者并不完全一致。公司的绩效考核已经在逐步进行，但仍需要加紧完善。
五、完善管理制度，简化工作流程，强化监督机制 公司管理制度、管理流程是公司日常工作的基础，是公司整体风格的体现。公司应强化制度的适用性，一经确定，就要切实执行，不可随意变更，不可随意开口子，如果制度不能贯彻到底，最终会变得形同虚设，对公司的伤害是巨大的。针对公司管理流程不畅的问题，应简化流程，提高办事效率，加强办公自动化，使公司花巨资引进的办公系统能得到及时有效的应用，对公司容易出问题的关键环节要重点监管，加大查处力度，发现一个查处一个，设立政策高压线，使之无人敢碰。
随着公司业务的延伸，全国各地工程项目的开展，业务人员队伍和工程人员队伍都在攀升，如何管理好这一支庞大的队伍，日益成为公司具有挑战性的管理难题，公司必须重视这个问题，在付出资源的同时以求得更大的回报。管理制度的制定是一个方面，考核和审计也是一个大的方面，平时的监督检查也是必不可少的，在此基础上，又如何做到费用最低效益最高，都是需要在下半年做出衡量。
2012年半年的时间已经过去了，在下半年里，我们面临巨大的机遇和挑战，机遇大于挑战。我们要在这复杂的形势下把握主流，抢占先机，在董事长、执行总裁以及公司领导的带领下，在全体员工的努力和配合下，实现公司新的跨越式的发展。
二○一二年七月二十日
篇三：2015年上半年公司总结
有限公司
2015年上半年工作总结
2015年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的动员大会会议
精神和具体措施，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。现将2015年上半年工作总结如下：
（一）、上半年工作回顾
一、各项经济指标完成情况
1、产值：完成产值 万元，比同期的万元下降；
2、产量：完成产量吨，比同期的吨，减少产量吨，下
降%；
3、产成品发出 吨，比同期的吨减少 吨，下降%；
4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降 %；
5、实现利税 万元。
二、完成的主要工作
1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方
面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工（除2人超龄以外）139名购买了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增
加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。公司网站、公司简
报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
一是加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前
看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层
骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织管理层人员进行各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量管理体系认证中心、环境管理体系认证中心的老师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
二是加强了党组织建设，发挥了党员干部的模范带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的《诗朗诵·大山的儿子》在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在动员报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的管理文化”等措施。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层管理人员进行了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了《公司
考勤制度》等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都给予了严肃处理。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。再次，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就辅助生产费用进行了核定。他们进行改革，按生产产品的吨位核定辅助生产费用来控制生产费用，仅上半年，3个厂的吨位辅助生产费用与去年同期比较就少开支5万余元。如果继续坚持下去，到年底这项费用就将会节省10万元之巨。
上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合监事会对公司的财务进行了审计工作。
通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，
收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身情况，全国各地市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业采取一切办法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了很多压力。但是公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩，
二是充实大市场的人员力量。公司根据市场实际，充实了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。
三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的服务工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了具体要求，要求全体业务员既当公