框架核心筒结构酒店工程的施工创优方案 本文关键词：创优，框架，核心，施工，结构
框架核心筒结构酒店工程的施工创优方案 本文简介：目录第一篇工程总体概述1第一章工程概况11.1工程简况11.2工程概况11.3工程特点分析21.3.1施工组织及质量管理特点21.3.2安全、文明、环保特点21.4编制依据2第二章项目创优计划42.1创优方针42.2项目创优整体思路42.3项目创优目标42.3.1质量创优目标42.4
框架核心筒结构酒店工程的施工创优方案 本文内容：
目
录
第一篇工
程
总
体
概
述1
第一章工程概况1
1.1工程简况1
1.2
工程概况1
1.3
工程特点分析2
1.3.1
施工组织及质量管理特点
2
1.3.2
安全、文明、环保特点2
1.4
编制依据2
第二章项目创优计划4
2.1
创优方针4
2.2
项目创优整体思路4
2.3
项目创优目标4
2.3.1
质量创优目标4
2.4
项目创优管理组织架构5
2.4.1创优管理组织机构5
2.4.2创优管理架构5
2.5
创优管理组织架构职责6
2.5.1各级创优管理机构职责6
2.5.2工程创优的相关部门职责6
2.5.3项目部岗位创优管理职责15
第二篇质量创优实施方案19
第三章工程质量管理体系19
3.1
质量保证体系19
3.2质量管理制度20
3.2.1
质量责任制21
3.2.2
技术责任制21
3.2.3
图纸会审、图纸交底制度21
3.2.4
施工组织设计、施工方案的编制与审批制度21
3.2.5
技术复核与技术交底制度21
3.2.6
工程质量检验验收制度21
3.2.7
工程质量奖罚制度22
3.2.8
工程样板引路制度24
3.2.9
质量分析会制度25
3.2.10
持证上岗制度25
3.2.11
现场材料设备管理制度26
3.2.13
计量管理制度26
3.4.14
总承包质量管理制度26
第四章工程质量检测体系29
4.1
材料检验程序和方法29
4.2
施工过程质量检验方法29
4.3
隐蔽工程验收30
4.4
竣工验收31
第五章工程施工质量控制32
5.1
施工生产要素质量控制32
5.1.1
人的控制32
5.1.2
材料、设备的控制33
5.1.3
施工机械设备的控制34
5.1.4
施工方法的控制34
5.1.5
环境的控制34
5.2
工程质量目标控制35
5.3
工序的质量控制36
5.3.1
工序质量控制点的设置原则36
5.3.2工序质量控制点设置一览表36
5.4
工程质量预控36
5.4.1
模板工程质量预控37
5.4.3
钢筋工程质量预控39
5.4.4
混凝土工程质量预控42
5.4.5
砌体工程质量预控48
5.4.6
粉刷工程质量预控50
5.4.7
楼地面工程质量预控52
5.4.8
门窗安装工程质量预控53
5.4.9
防水工程质量预控53
5.4.10
预埋件、预留洞口质量预控54
5.4.11
钢结构安装工程质量控制54
5.5
质量通病防治措施62
5.5.1
模板62
5.5.2
钢筋62
5.5.3
混凝土63
5.5.4
涂料施工63
5.5.5
天面地漏斜水坡度及防渗63
5.5.6
管道穿越楼板、屋面的套管埋设63
5.5.7预留孔洞及孔洞打凿64
5.5.12
楼梯64
5.5.8
楼地面64
5.5.9
踢脚线65
第六章工程质量控制方法66
6.1
PDCA循环工作方法66
6.2
开展QC小组活动67
第七章“10新”技术的应用68
7.1
“10新”技术的应用项目68
①地基基础和地下空间工程技术；68
②高性能混凝土技术；68
③高效钢筋与预应力技术；68
④新型模板及脚手架应用技术；68
⑤钢结构技术；68
⑥机电安装工程技术；68
⑦绿色施工技术；68
⑧防水技术；68
⑨抗震、加固与改造技术；68
⑩信息化应用技术；68
7.2
应用“10新”技术的保证措施68
第八章成品保护70
8.1
制成品保护70
8.2
现浇钢筋混凝土工程成品保护70
8.3
装饰工程成品保护71
8.4
机电安装成品保护72
8.5
交工前成品保护措施72
第九章工程技术档案资料管理73
9.1
档案资料管理目标73
9.2
档案资料管理网络73
9.3
档案资料管理措施73
第一篇
工
程
总
体
概
述
第一章
工程概况
1.1工程简况
1.工程名称
XX国际养生度假中心5#楼
2.工程类别
公共建筑
3.工程主要使用功能
酒店、休闲旅游
4.工程规模
总建筑面积为40399.75㎡，其中地上28层（建筑面积36631.75㎡），地下1层（建筑面积3768㎡）；框架剪力墙结构，钻孔灌注桩地基基础；总投资2.22亿元。
5．工程开工日期
2008年6月23日
6．工程竣工日期
2011年6月16日
7．工程验收日期
2011年6月16日
本工程位于凤凰岛西侧，东侧为三亚海峡天然海景；南侧为国际邮轮母港、联检大楼；西侧为三亚海峡天然海景；北侧为商务会所。该区域凭借自身高标准的环境质量，对进一步优化提升整个片区以致三亚的旅游格局的空间品质具有举足轻重的作用。另该区紧邻滨海大道，已是未来高档酒店集中设置的新旅游景观带，沿街建筑形象将成为地段标志之一。
1.2
工程概况
本工程5#楼位于凤凰岛G02-02地块，5#楼总建筑面积：40399.75m2，地上28层，地上面积：36631.75m2，地下1层，面积：3768m2。建筑主要功能为五星级宾馆。本工程地上二十八层，地下一层。地下室层高为5.0米、局部3.6米；一层为7.2米；二层～二十五层为3.350米；二十六～二十八层为3.6米。建筑总高度：99.815米。各单体在平面上呈熨斗型，外立面上呈竖放的鸡蛋型。结构类型为框架-核心筒结构，外墙为玻璃幕墙。±0.000相当于85高程4.300m。本工程地上二十八层，地下一层。地下室层高为5.0米、局部3.6米；一层为7.2米；二层～二十五层为3.350米；二十六～二十八层为3.6米。建筑总高度：99.815米。各单体在平面上呈熨斗型，外立面上呈竖放的鸡蛋型。结构类型为框架-核心筒结构，外墙为玻璃幕墙。±0.000相当于85高程4.300m。
工程承包方式：工程施工总承包：包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。
质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，工程质量等级为合格，确保达到海南省“绿岛杯”工程，争创鲁班奖。
工期要求：要求在2011年6月16日前竣工。开工时间定为2008年6月23日。
工程保修期：按国务院[2000]279号令《建设工程质量管理条例》规定执行。保修期自竣工验收合格之日起计。
1.3
工程特点分析
1.3.1
施工组织及质量管理特点
1.
本工程拟定质量目标为确保海南省“绿岛杯”工程，争创“鲁班奖“，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。
2.
施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。
1.3.2
安全、文明、环保特点
1.
本工程地处岛上，临水、临电供给及材料运输不便。
2.
要认真落实安全防火保卫措施，尤其是钢结构、安装工程焊接，装饰、油漆等施工，对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。
1.4
编制依据
1.
依据建设单位施工合同、施工图纸以及相关文件的承诺。
2.
工程地质资料书面文件。
3.
现行的施工验收规范、规程和标准，海南省和三亚市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：
1)
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2)
《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4)
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
5)
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6)
《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002
7)
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
8)
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
9)
《工程测量规范》GB50026-93
10)
《建筑基坑支护技术规程》JGJ
120-99
11)
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
12)
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
13)
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
14)
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
15)
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
16)
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
17)
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
18)
《网架结构工程质量评定标准》JGJ788-91
19)
《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ/T92－93
20)
《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24:90）
21)
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
22)
《钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋》JG3006-93等相关技术规范
23)
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
24)
《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003
25)
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
26)
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
27)
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000
28)
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
29)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
4.
其他设计规定的相关图集。
5.
工程勘察地质报告。
6.
海南省及三亚市地方法规或规定。
7.
本公司有关施工技术工法资料。
8.
其它相关资料。
第二章
项目创优计划
2.1
创优方针
科学管理、规范运行、每建必优、精细管理、绿色环境、健康生命、以人为本、持续改进。
2.2
项目创优整体思路
为贯彻落实“每建必优、精细管理”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
2.3
项目创优目标
本工程为海南省标志性建筑，社会影响大，工艺复杂，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
2.3.1
质量创优目标
主体结构工程质量目标——省优质结构工程；
工程质量目标——确保海南省绿岛杯，争创鲁班奖；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及通风空调工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；
工程竣工技术资料：齐全。
2.4
项目创优管理组织架构
2.4.1创优管理组织机构
一、公司级
公司成立由区域公司总经理、副总经理及相关职能部门负责人组成公司创优管理领导小组。领导小组下设创优管理办公室，由工程管理处主管。
二、分公司级
分公司相应成立由分公司经理、相关科室主管等负责人组成的分公司工程创优管理小组。
三、项目部级
项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。
2.4.2创优管理架构
一、创优管理架构图
公司创优领导小组
分公司创优领导小组
项目部创优领导小组
项目施工组
项目资料组
项目质安组
项目机料组
项目试验组
项目各专业班组
二、项目部创优领导小组
组
长：
副组长：
组
员：
2.5
创优管理组织架构职责
2.5.1各级创优管理机构职责
一、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对分公司开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。
二、分公司创优领导小组负责实施分公司的工程质量和安全文明施工创优目标计划管理，开展工程质量和安全文明施工创优活动。
三、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。
2.5.2工程创优的相关部门职责
一、质安组
1.
坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。
2.
参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检
查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。
3.
在项目经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
4.
组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。
5.
严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
6.
督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
7.
组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。
8.
参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。
9.
在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。
10.
参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。
11.
发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。
12.
每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，
安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。
13.
收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查整改情况，并及时回复。
二、施工组
1.
坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
2.
做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
3.
参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。
4.
负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。
5.
参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。
6.
做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。
7.
按照公司《监视和测量装置设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.
8.
其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。
9.
履行四个必须:
1)
必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；
2)
必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包
括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等)
、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；
3)
必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；
4)
必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：
a)
各工种安全技术操作规程；
b)
奖罚规定及各种规章制度；
c)
对班组长、作业工人落实安全质量责任制。
10.
做到六个到位
1)
认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；
2)
认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；
3)
发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；
4)
做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；
5)
认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；
6)
认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，
写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：
a)
日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；
b)
特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；
c)
施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；
d)
进场材料(水泥、砂、石、构件)堆放、成品损坏及文明施工情况；
e)
机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；
f)
总分包之间，土建、水电各工种配合情况；
g)
现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；
h)
技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。
11.
每天做好十件工作
1)
合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；
2)
按规定对安全设施组织验收及验收签字；
3)
及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；
4)
不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；
5)
做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。
6)
认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包括专业分包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；
7)
检查预拌混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、
计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；
8)
经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；
9)
对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；
10)
做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。
三、材料机械组
1.
努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2.
及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。
3.
加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4.
参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
5.
参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
6.
负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则。
7.
熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。
8.
负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。
9.
贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。
-
10.
参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。
11.
根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。
12.
履行四个必须
1)
料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；
2)
进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；
3)
材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。
4)
每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。
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