财务部门可以通过以下几种方式参与存货管理：
1. 定期评估存货水平：财务部门应与仓库和生产部门保持密切合作，定期分析存货数量和种类，确保存货水平既不过度囤积，也不会出现短缺。
2. 制定合理的库存预算：财务部门应与相关部门共同制定库存预算，确保预算的合理性和准确性，防止库存积压。
3. 建立存货管理制度：财务部门应联合其他部门，建立一套完整的存货管理制度，规范存货的采购、验收、存储、出库等环节。
4. 定期审计存货管理：财务部门应定期对存货管理进行审计，确保存货管理制度得到有效执行，防止出现浪费、损坏、盗窃等问题。
5. 建立信息化系统：利用信息化系统，财务部门可以实时跟踪存货的库存情况，提高管理效率。
6. 参与决策和控制：财务部门应根据存货管理制度和信息化系统提供的数据，为管理层提供决策支持，控制存货成本。
7. 配合内部审计：财务部门应积极配合内部审计部门的工作，确保存货管理制度的执行情况，及时发现并解决问题。
通过以上方式，财务部门可以更好地参与存货管理，降低存货成本，提高企业效益。
财务部门可以通过以下方式参与存货管理相关信息：
1. 定期进行存货盘点：财务部门需要定期牵头进行存货的盘点工作，确认存货的数量、价值等信息，并与账面记录进行核对，确保准确性。
2. 建立存货管理制度：财务部门需要与仓储部门、采购部门等共同制定存货管理制度，明确存货的入库、出库、盘点、报废等流程，并确保制度的严格执行。
3. 定期分析存货周转率：财务部门需要定期对存货周转率进行分析，了解存货的周转速度，以及存货占销售成本的比重，以便及时发现存货管理中的问题并采取措施。
4. 提供存货管理建议：财务部门需要根据企业的实际情况，提供关于存货管理的建议，例如优化库存布局、减少库存积压、提高库存周转率等。
5. 参与供应链管理：财务部门需要与供应链管理部门密切合作，了解供应商的情况，评估供应商的信用等级、付款方式等对存货管理的影响。
6. 建立信息管理系统：财务部门需要建立完善的信息管理系统，以便实时跟踪存货的动态，及时发现异常情况并采取措施。
7. 定期培训：财务部门需要定期对员工进行存货管理培训，提高员工对存货管理的认识和重视程度。
通过以上方式，财务部门可以更好地参与存货管理相关信息，提高存货周转率，降低库存积压和报废风险，从而为企业创造更多的价值。
财务参与存货管理时需要注意以下几点：
1. 了解存货管理的流程和制度：包括存货的采购、验收、保管、出库、盘点等环节，确保财务部门了解并参与这些环节，以便更好地控制存货成本。
2. 建立存货账目：财务部门需要建立完善的存货账目，包括存货的种类、数量、单价、金额等，以便随时掌握存货的动态，为存货决策提供依据。
3. 定期盘点：财务部门需要定期对存货进行盘点，以确保存货数量、金额与账面记录一致。如果发现差异，需要及时查明原因并采取相应措施。
4. 严格控制存货成本：财务部门需要严格控制存货的采购、领用和报废等环节，确保存货成本的真实、准确和完整。同时，需要定期对存货成本进行分析，以便及时发现和解决存货管理中的问题。
5. 加强内部控制：财务部门需要加强内部控制，确保存货管理的规范和安全。这包括建立完善的内部控制制度、加强内部审计、定期检查存货管理制度的执行情况等。
6. 建立信息管理系统：利用信息化手段可以提高存货管理的效率和准确性。财务部门可以建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新、查询和统计分析等功能，提高存货管理的效率和准确性。
总之，财务参与存货管理需要注意流程、制度、账目、盘点、成本控制、内部控制和信息管理等方面的问题，以确保存货管理的规范、安全和有效。
