财务人员较少的情况下，可以通过以下几种方式来加强内部控制：
1. 明确岗位职责并确保分工合理：应该根据财务人员的专业素质和公司需求，合理划分岗位，并确保他们之间存在一定的制衡机制。
2. 建立健全内部控制制度：建立健全内部控制制度，可以有效地加强企业的内部管理，并防止财务风险的产生。在这个过程中，需要明确规定财务人员的职责和操作规范，确保他们按照公司规定进行操作。
3. 加强内部审计：对于财务部门，应加强内部审计，定期对财务活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题，防止财务风险的产生。
4. 充分利用信息技术：在财务人员较少的情况下，应充分利用信息技术来提高工作效率。例如，可以使用财务软件来代替部分人工操作，减少人为错误的风险。
5. 加强人员培训：定期对财务人员进行培训，提高他们的专业素质和工作能力，使他们能够更好地适应工作需求，提高工作效率。
6. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保财务部门与其他部门之间的信息流通，及时了解公司的经营状况和风险，以便及时调整工作策略。
综上所述，在财务人员较少的情况下，通过明确岗位职责、建立健全内部控制制度、加强内部审计、充分利用信息技术、加强人员培训以及建立有效的沟通机制等方式，可以有效地加强企业的内部控制。
财务人员较少的情况下，可以通过以下方式来加强内部控制相关信息的管理：
1. 明确职责分工：尽可能使财务人员同时担任多个角色，如会计、出纳、复核等，减少依赖，避免出现内部控制漏洞。
2. 定期培训：通过定期培训，提高财务人员的专业能力和内部控制意识，使其更好地理解和执行内部控制制度。
3. 建立信息管理系统：利用财务软件、ERP系统等现代信息工具，实现数据共享，提高信息传递的准确性和及时性。
4. 建立内部审计制度：设立内部审计部门，定期对财务部门的工作进行审计和监督，及时发现和解决问题。
5. 建立有效的沟通机制：保持财务部门与其他部门之间的良好沟通，确保信息传递的畅通无阻。
6. 严格执行审批程序：对涉及大额资金、重要事项的决策，必须严格执行审批程序，避免个人或少数人的主观臆断。
7. 定期评估和改进：定期对内部控制制度进行评估，发现问题及时改进，不断完善内部控制体系。
通过以上方式，可以有效地在财务人员较少的情况下加强内部控制相关信息的管理，确保财务工作的规范、安全、有效。
财务人员较少的情况下，内控需要注意以下几点：
确保所有财务交易都按照公司的政策和程序进行，并妥善记录在案。这需要定期对交易进行审核和核对，以确保没有错误或遗漏。
建立适当的权限和职责分离，以减少潜在的错误和欺诈。例如，不应由一个人负责审批、记录和付款。
定期审计和评估流程和系统，以确保其符合公司的需求和法规要求。这可能需要定期进行内部审计或聘请外部审计机构来完成。
建立有效的沟通渠道，以便内部团队可以快速、有效地交流信息。这有助于减少误解和信息延迟。
确保所有员工都了解公司的政策和程序，并接受过适当的培训。这有助于确保他们按照正确的程序进行操作。
建立应急计划，以应对人员短缺或其他突发情况。这可能涉及制定备份流程或安排临时人员协助。
保持对系统和数据的严格控制，并定期备份数据，以防数据丢失或损坏。
监控员工的工作表现，以确保他们按照公司的政策和程序进行操作。如果发现不合规行为，应及时采取纠正措施。
通过遵循这些注意事项，即使财务人员较少，也可以建立一个健全的内控体系。
