并购正效应的文献有很多，以下列举其中几篇：
1. 《并购的协同效应研究》：该研究认为并购协同效应是并购活动产生的一项重要影响，它能够降低运营成本，提高企业效率，增加企业价值。协同效应包括管理协同、销售和市场份额协同、财务协同等。
2. 《并购重组提升上市公司绩效的机理研究》：该研究从并购重组提升上市公司绩效的机理框架体系构建、并购重组分类绩效评价、并购重组影响绩效的传导机制分析、市场异动及影响因素分析四个层面加以展开，深入剖析了并购重组影响上市公司绩效的内在机理。
3. 《并购中规模效应的研究》：该研究认为大规模并购可以给企业带来规模效应，从而提高企业的利润水平和盈利能力。
此外，还有许多其他的相关文献，这些文献从不同的角度研究了并购正效应的各个方面。
并购正效应的文献有很多，以下是一些相关的信息：
1. 《企业并购效应研究》：本书从企业并购效应的内涵出发，系统地阐述了企业并购的动因、交易过程及交易后的效应，并深入分析了企业并购给目标企业及并购企业本身带来的影响。
2. 《并购重组》：本书从企业并购重组的动因、交易过程及交易后整合等方面进行了阐述，详细介绍了横向并购、纵向并购、混合并购等不同并购类型，并对并购支付方式、反并购策略等方面进行了详细的分析。
3. 《并购效应的实证分析》：本书从实证的角度出发，对国内外企业并购的案例进行了深入剖析，探讨了并购前后企业的财务状况、市场表现及并购对企业价值的影响，为读者提供了实用的并购效应分析方法。
此外，还有许多关于并购正效应的学术论文和报告，这些文献提供了更详细和深入的信息。如果您需要更具体的信息，建议您查阅相关的学术期刊、杂志、报纸和网站等媒体上的相关文章。
并购正效应的文献中，注意事项主要包括以下几个方面：
1. 并购活动应基于深入的尽职调查：在考虑并购正效应时，首先需要进行深入的尽职调查，包括但不限于对目标公司的财务状况、法律问题、员工情况、竞争对手以及行业趋势等进行全面了解。
2. 并购后的整合工作至关重要：并购不仅仅是购买股权和资产，更重要的是实现业务和文化的整合。成功的整合需要双方企业共同努力，包括管理层、员工和利益相关者等。在这个过程中，需要制定详细的整合计划，并定期进行评估和调整。
3. 并购决策应基于全面的分析：在考虑并购正效应时，需要全面分析目标公司的业务模式、盈利能力、市场地位、增长潜力等因素，同时还需要考虑并购的成本和风险。此外，还需要考虑并购对现有业务的影响，以及是否符合公司的战略发展方向。
4. 并购决策应考虑法律法规和监管要求：在考虑并购时，需要遵守相关法律法规和监管要求，确保并购活动的合法性和合规性。
5. 并购风险需要充分评估和管理：并购风险包括财务风险、法律风险、整合风险等，需要进行充分评估和管理，以确保并购活动的顺利进行。
总之，在考虑并购正效应时，需要注意尽职调查、整合工作、决策分析、法律法规和风险管理等方面的问题。这些注意事项有助于确保并购活动的成功和可持续性。
