并购理论存在以下问题：
1. 并购活动并不总是为了企业价值的最大化，而可能是其他如政治、税收、就业等方面的考虑。
2. 并购活动中的信息不对称可能导致并购活动不能实现股东财富最大化。
3. 并购活动中的代理问题，包括管理层收购可能导致的双重目标，以及股东与债权人之间的代理问题。
4. 并购理论并不能很好地解释并购活动中的反并购浪潮，如公司通过支付更高的股价来挫败其他潜在的收购者。
5. 并购理论可能忽视了并购后的整合问题，以及可能存在的文化冲突和管理层变更导致的员工、客户和供应商的信任度丧失等问题。
此外，并购理论还存在并购活动的风险和不确定性，包括财务风险、整合风险和法律风险等。这些因素都可能导致并购活动失败，并给企业带来损失。
总的来说，并购理论涉及到许多复杂的问题和挑战，需要综合考虑多种因素和风险，以确保并购活动的成功和可持续性。
并购理论主要存在以下问题：
1. 并购活动并不总是给公司带来价值提升，有时反而会成为价值毁灭的利器。
2. 并购理论主要关注公司之间的交易，而公司治理和公司绩效问题也日益受到关注。
相关信息可咨询相关学者或研究机构获取。
并购理论主要存在以下问题注意事项：
1. 并购的目标企业选择过于集中，通常集中于了解较少的企业，而忽视了整个市场的发展趋势和竞争格局。
2. 并购理论主要从企业角度出发，考虑如何选择目标企业，而忽视了企业社会责任和公共利益。
3. 并购理论缺乏对并购后整合问题的考虑，包括组织整合、文化整合、人力资源整合、财务整合等方面。
在并购过程中，需要注意以下几点：
1. 并购前需要做好充分的市场调查和风险评估，了解目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等方面的情况。
2. 并购价格需要合理评估，避免过高或过低的价格导致风险。
3. 并购后需要做好整合工作，包括组织整合、文化整合、人力资源整合、财务整合等方面，以实现并购的协同效应。
4. 需要充分考虑并购后的运营管理问题，包括管理体制、运营机制、企业文化等方面的问题，以保障并购的成功。
总之，并购是一项复杂的商业活动，需要充分考虑各种风险和问题，并采取相应的措施加以防范和控制。
