1. 建立合同执行与收款循环：在这个循环中，财务人员需要与销售、法务、采购等部门协同，确保财务对合同的关注与执行同步进行。
2. 定期对合同执行情况进行分析。财务人员需要定期对合同执行情况进行跟踪，与业务部门保持沟通，了解合同履行中存在的问题，并及时向管理层汇报。
3. 建立合同档案管理制度。财务部门应确保合同档案的完整性和准确性，以便于查询和监督。
4. 强化财务合规性教育。财务人员应定期接受合规性培训，确保其在对合同进行管控时，遵守公司政策和法律法规。
5. 建立有效的内部控制系统。管理层应制定明确的内部控制流程，明确财务部门在合同管控中的职责和权力，并确保内部控制系统的有效运行。
6. 引入信息化管理系统。通过引入信息化管理系统，可以实现对合同的数字化管理，提高管控效率。
总的来说，财务部门应积极参与合同谈判和签订过程，了解合同条款和付款条件，确保公司利益不受损害。在合同执行过程中，财务部门应定期分析和跟踪合同执行情况，及时发现和解决问题，确保合同按时按质完成，并据此收回款项。
财务管控合同相关信息可以通过以下几种方式实现：
1. 建立合同台账：财务部门应与业务部门建立良好的沟通机制，及时获取合同签订、执行和结束的进度，以便实时了解合同对现金流、利润的影响。
2. 严格审核合同条款：在合同签署前，财务部门应审核合同条款中的付款方式、金额、时间等是否符合公司财务规定，避免潜在的风险。
3. 建立合同审批流程：财务部门应牵头建立严格的合同审批流程，包括合同金额、付款方式、合同结算周期等信息，以确保合同执行与公司财务规划相一致。
4. 实施信息化管理：通过使用财务管理软件、ERP系统等信息化工具，实现对合同信息的系统化管理，提高管理效率。
5. 定期审计与评估：财务部门应定期对合同执行情况进行审计与评估，确保合同履行符合约定，并及时提出改进意见，促进合同管理的规范化。
6. 强化风险意识：财务部门应提高对合同风险的敏感度，及时发现潜在风险，并与相关部门共同制定应对措施。
7. 建立考核机制：将合同管理纳入财务部门的绩效考核，激励员工提高合同管控的准确性和效率。
通过以上措施，财务部门可以更好地管控合同相关信息，确保公司利益不受损害。
财务管控合同注意事项主要包括以下几个方面：
合同签订前的审查。财务部门应参与合同的评审工作，对合同条款进行认真审查，重点关注付款方式是否符合公司相关制度规定。此外，还应审查发票抬头、收款人和开户行的规范程度，以确保其与合同主体相一致。
合同执行过程中的监督。财务部门应定期对合同执行情况进行检查，确保合同条款得到严格遵守。同时，应关注发票的开具和传递过程，确保发票信息与合同条款一致。
合同履行过程中的风险预警。财务部门应关注市场变化和政策调整等风险因素，及时向相关部门和领导预警提示，协助制定应对措施，降低风险影响。
合同结算的合规性。财务部门应按照合同约定进行结算，确保付款金额、付款时间、付款方式等条款与合同一致。同时，应关注合同变更和补充协议等事项，及时调整结算方式。
合同档案管理。财务部门应建立完善的合同档案管理制度，对合同文本、审批资料、付款凭证等资料进行归档管理，以便后续查阅和使用。
总的来说，财务部门应积极参与合同管理，加强内部控制，确保合同的合规性和有效性。同时，应关注市场变化和政策调整等风险因素，及时调整管理策略，降低风险影响。
