现代企业会计管理就是三板斧：一是守住税务合规底线，二是夯实财务核算基础，三是体现管理会计价值。
现在社会上管理财务的培训越来越热，有超过税务筹划之势。不少财务人投入大量时间和金钱报考CMA考试。即使考试通过了，你会看到他的深层思维并没有本质改变，口头上理论一套一套的，但动起手来还是逃脱不了核算思维。管理财务的本质虽然是懂业务的财务，在懂业务的基础上，把财务的合法合规性融入其中，建立航道，保障业务在正确的航道上飞行。他是一个加强实战的平台工程，真正落地的企业并不多。
在中国，富士康和三星应该算是管理财务的先行者。无论是富士康的经管，还是三星的财经，我有幸在两家单位都有工作和实战过，并且把心得成功推行到卓越物业集团（6989.HK，卓越商企服务控股)。
那该怎么变成一个懂业务的财务？
1.熟“所在行业”
除专业知识以外，对于自己所涉足的市场应要有所了解，行业的状况特点，主要的竟争对手，如有上市的对标公司，应详细的看一下年报，并与本公司的相关指标至少作一次对比，了解业务规模及构架的差别。尽可能记住一些关健的要求和数据。
2.懂“行业法规”
了解产业的特征，最核心的一个别就要认识与市场有关的法律规章及市场标准。比如物业产业，对于《民法典》、《物权法》及《物业管理规章》中涵盖物业管理的基本常识点要知道，核心知识要牢记硬背，能脱口而出，变成自己的常识，从而熟练应用。涉及《消防法》的个别知识点也要了解，才能更好的服务业务，制定相对应的财务应对方案。
3.知“潜在风险”
了解产业及行规后，结合企业自身状况，分析存在这些风险要素，制定相应的风险规避方案，细化至涵盖的部门及岗位，并进行相应的授课讲解风险知识，注意防止。
4.设“合理流程”
只是拟定相应的风险规避方案和培训是不够的，还必须借助固化公司外部审核流程和表单，涉及的职位部门对相应的风险点进行检测、审核及控制。
5.消“业务障碍”
当业务在强调一个新业务机会点，现有的情况或许我们能够做，作为财务人我们不能只回复“不好意思，这个业务无法做”，要告诉业务为什么这个不能做，要怎么能够做快乐的财务公司，大家寻找相应的资源去努力推动业务推进，帮助业务防止障碍，提升财务的价值。
6、控“经营风险”
每个业务项目或多或少的存在一些风险点，在涉及准确业务评估时，我们要时刻关注合同条款中涵盖的业务、法律及财务相关方面的经营风险，给出合理化的建议，把风险控制在合理的范围内。当然，对于一些中大型公司来说，业务和法律是有专业员工在做，财务只关注财务部分的评估快乐的财务公司，不要越界管理，但这并不意味着你不必须去认识这方面的，框架平台化的常识还是要了解，这样也会懂得站在别人的视角探讨问题。对于一些小体量的公司，老板更期望你无法把这种都做好。