华润万家购销合同
篇一：华润万家采购管理手册
采购管理——总目录
采购管理
总目录
一、商品配置(附表)2
（一）综合超市配置表（二）生鲜熟食配置表（三）冻品配置表
（四）日用百货配置表（五）食品配置表（六）电器配置表（七）服饰配置表
二、商品管理2--11
（一）新品开发2（二）价格管理3（三）特价管理5（四）库存管理6（五）坏货管理7（六）商品淘汰7（七）招商管理8
三、推广与促销流程12--15
（一）开业促销管理12（二）主题性促销管理13（三）单店、临时性促销管理14（四）现场活动促销管理14（五）供应商促销管理14（六）促销效果分析与评估14（七）综合超市促销策略15
四、市场调研模型16--17
（一）调研思路16（二）调研目的16（三）调研流程16（五）调研内容17（六）附件：综合超市调研方法
与步骤17
一、商品配置(附表)二、商品管理
（一）新品开发
1、新商品研发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权
店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的研发引进工作由“驻店采购经理”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引入销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入；
2、同城店联营项目新商品的研发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品研发引进工作
由“驻店采购经理”提出申请，并报采购部审批备案华润万家供应商，采购部考评其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权；3、新品试销期为3个月，试销期间店面保证商品陈列丰满；
4、新品在试销期间签署商品购销协议，提供3个月帐期，即试销期间不结算货款；
5、商品从试销期转为正常销售，采购部负责更新卖场陈列图；试销期不达标商品进入淘汰流程；
6、系统规定：自动显示商品售卖状态（“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货”）
（表一）同城店新商品引进建议表（此表由人工填报）
2）采购部负责搜集表中所有商品样板、报价及供应商资料,并连同其他新品一同在新品交流会中进行探讨；
(表二)远程店地区性商品进场申报表（此表由人工填报）
2）提供报表同时需要提供新品样板
3）店铺新品建议定时同驻店采购主管沟通
（二）价格管理
1、所有商品采购费用向店铺公开；
2、所有商品正常零售价由采购部统一制订，店铺可在采购部要求的品牌范围内，根据竞争情况进
行零售价调整（不允许发生负毛利商品）。所有调价由店铺各商品部门经理提出申请，由店长审批后生效，并于调价后24小时内提交调价商品资料给采购部备案。采购部通过相关报表加以监控（“价格差异跟踪表”、“调价商品销售效果跟踪表”）。高敏感度商品由采购部统一售价，同时保证零售价的行业竞争力，店铺不可调价；针对竞争店的高敏感度商品，采购部通过低价方式跟进市场售价。（采购部提供高敏感商品清单）