张加成
河南省盐城镇烟草专卖局（公司）自2015年全面深化精益管理以来，按照国家烟草专卖局及上海省烟草专卖局（公司）推进，积极倡导“由繁入简，加减有道”的精益理念，在认真落实事的提高、人的参加的基础上，注重法的利用，经历了全面吸收、重点突破、适度创新三个阶段，走出了一条独特传统的精益改善之路。
全面吸收学好精益思想
全面深化精益管理，统一观念是前提精益工具 心得，持续提升是核心，工具利用是基础，全员参加是保障。因此，抓好精益理念宣贯是首要工作。
全员宣贯，分层培训。自2015年以来，盐城市局（公司）共组织各种精益管理培训10次，累计培训3000余人次，普及精益知识、深化精益理念、强化方式工具的利用，使人员对精益管理观念内化于心、外化于行，更好地投身到精益管理实践中。
全员参与，学甚至用。通过利用“方针管理”工具，盐城市局（公司）成立了覆盖企业、部门和人员的“三层三级”目标管理体制和绩效管理制度；借助识别“八大浪费”，让广大干部员工了解到浪费涵盖一切不能成就价值的活动。公司还组织举办一点课，鼓励学员将个人工作方式、工作经验和技巧体会经过汇总修改加强后撰写成教材，为其它人员提供借鉴。目前，公司共收集各种合理化建议381条、一点课教材394份，推动了优秀工作方式的推广交流和大幅提升。
全面深化，建章立制。盐城市局（公司）建立了以主要负责人任校长的精益管理工作领导小组，设立精益专卖、精益营销、精益物流、精益人力资源、精益财务会计、精益投资采购6个工作组，研究制定了《盐城市烟草专卖局（公司）精益管理实行细则》《精益改善课题管理方法》等保障体系。
重点突破掌握精益工具
“功以才成，业由才广。”在统一观念的基础上，盐城市局（公司）根据“工具适用，重点突破”原则，在实行精益改善时，根据不同的业务和提高阶段，确定突破重点，因地制宜选用精益工具实施精益改善。
封闭训练，熟悉精益工具。盐城市局（公司）积极推进“精益改善月”主题活动，组织全市平台各条线60多名精益骨干参加精益管理软件方面的辅导，系统学习了精益改善地图、价值流程图、ECRS分析法等发现问题、分析问题、解决难题和大幅保障四大类25个精益软件，并借助案例探讨和实战练习，提高了参训学生对精益管理工具的学习和利用。
瞄准课题，活用精益工具。盐城市局（公司）以课题改善成为推动精益管理工作的主要载体，树立精益软件使用标杆，总结推广精益软件的使用心得和成果，有效促进精益管理水准的整体提高。根据发现问题环节三大精益管理软件的不同种类，用精益改善地图进行分类，用价值流图确立改善点，确保浪费发现立即，问题找得具体，改善有理有据。通过聚焦重要业务领域，从管理全要素、运营全过程查找薄弱环节，筛选出覆盖6大精益子领域的12个精益改善课题。通过课题的推进，学员对精益工具备了非常系统的了解，熟练掌握了精益软件利用方法，对未来推动精益改善课题奠定了良好基础。