在现代企业管理中，大量的管理结果表明：企业经营失败的因素不在于管理战略的失败，而在于无效的战略执行。而实际的战略执行管理，重要的是资产资金的管理，关键的是人员的管理。
1.绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持。随着时代的进步，绩效薪酬管理已经逐渐成为企业管理者以及企业员工关注的点。绩效薪酬管理也成为了企业提升市场竞争力，招揽人才的重要手段。它所涵盖的内容是非常广泛的，涉及的面也比较广。进行绩效薪酬管理，首先必须制定考核目标，有效开展绩效考核，某个层面上可以说员工的工资机构发生了根本的改变。面对考核，员工将竭尽所能去完成工作，并对工作进行改善。而考核的公正性则影响员工的积极性，合理有效地开展绩效考核能够辅助企业高质量完成生产运作任务，推进企业的快速有效运行，也能够帮助企业进行人员的管控。
简而言之，绩效薪酬管理对企业来说是重要的管理手段，但是绩效薪酬管理是需要企业财务方面的支持的。
常见的绩效薪酬包括绩效奖金和绩效工资两大方面。进行绩效薪酬管理意味着企业必须在人力物力方面加大投入，
一方面在制定财务战略时适当地加大财务预算，在实际执行时，加大人力的投入，为绩效薪酬的落实给予保障。
另一方面，在绩效薪酬管理过程中，财务战略上需要不断进行实时调整，给予支持。只有得到了财务方面的支持，绩效薪酬才能够得到有效的保障。
2.企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。
在企业管理中，由于绩效薪酬管理机制产生的比较晚，在实际运用中，相对来说还不是很成熟。但是根据其对企业的重要作用，可以根据企业发展需求以及企业的财务战略，逐渐去完善企业的薪酬管理机制。
首先，通过一定方式去摒弃企业自身的经营盈利方式与绩效薪酬机制可能产生的冲突，找到契合点，管理人员将这个契合点与企业的财务战略以及绩效薪酬管理结合起来，统一起来为企业的长远发展服务。
一方面，提高企业的经营管理水平，提高企业的财务能力，将国内外先进的管理方式引入企业中，使企业拥有足够的能力去提高绩效薪酬管理的能力；
另一方面，在拥有资金基础的条件下，在企业内部人员招聘和培训、考核过程中，不断制定和完善相应的管理机制，为企业的可持续发展创造条件。
最后，由于绩效薪酬管理能够提高企业的经营管理水平，因此，制定财务战略时也要把绩效薪酬管理提升到战略高度。将绩效薪酬管理作为人力资源管理中人才引进以及人才培育的手段，提高对人才的重视度，提高企业核心竞争力。
同时，根据财务战略运行状况以及企业盈利状况，将利润与员工分享，增强员工的凝聚力以及忠诚度，实现企业与员工的双赢。