第一章 绩效工资奖励实施细则
绩效工资奖励实施细则
根据国家、省局关于奖励绩效工资的有关要求，结合我中心治理需要，为进一步规范工作行为，激发员工工作积极性，经中心全体会议讨论，制定本细则。中心。
副部长：;
其他官方人员：；
招聘人员：.
安排总额：工资奖金绩效工资+省局奖金资金。
4. 处罚
有下列违法违纪行为的，将给予从重处罚：
迟到、早退5至20分钟的，扣除50元绩效奖励工资；提前20至60分钟绩效工资实施细则，扣除80元绩效奖励工资。 其他情况，将扣除相应的事假金额。
个人严重违反财务纪律的，扣除全年绩效工资；
接受服务对象馈赠的，扣除相应金额双倍奖励绩效工资；
服务对象投诉并造成严重后果的，扣除1-3个月的激励绩效工资；
如果在工作中存在舞弊行为，将扣除一个月的绩效奖金；
因个人原因发生重大安全事故的，扣除1个月绩效奖金；
受到省局及有关管理部门通报批评的，扣除1个月的激励绩效工资；
如有其他违法行为，将扣留员工全年绩效工资。
5、分配方式
每月预付奖励绩效工资的70%，剩余30%根据月度、季度、半年、年终综合考核结果支付。
因考核、出勤消失，免除绩效奖金或扣缴绩效奖金，需提前追回个人绩效奖金的绩效工资实施细则，中心有权追回并计入绩效总额的中心。
6.其他
本细则自发布之日起施行。
第二部分：绩效工资考核与奖惩法实施细则
绩效工资考核实施细则和奖惩法
为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的积极性，切实提高员工规范服务意识，促进各项业务稳步增长，增强资金实力，公司将与各部门负责人按月拟在公司各部门实行绩效工资考核。 具体评估方法如下：
1. 指导原则
坚持按劳分配，落实多劳多得的安排原则。绩效工资考核
2、考核对象：公司全体员工
三、考核内容
这种绩效工资考核的实施主要是为了表达工作绩效，分为工作绩效奖励和员工日常行为惩罚两部分。
工作绩效奖励是指在自己的职责范围内是否成功实现了目标； 有些因增加销售额而获奖，而另一些则因降低成本或减少不必要的资本支出而获奖。
对员工日常行为的处罚包括对违反组织纪律、工作责任、团结协作、工作效率、规章制度执行情况的处罚。 对员工日常行为的处罚采用积分制，每分10元，并按月与绩效工资挂钩。
四、考核方法
公司内部成立考核领导小组。
队长：
副区长：
成员：
考核小组负责对考核内容的进展情况进行检查核实，并每月根据检查核实结果作出绩效工资安排。
5、考核组根据员工所在部门建立扣分档案。 扣分标准如下：
1、工作台面不干净，桌椅、物品不干净整洁，扣1分；
2、办公区域纸篓内杂物未按时清理、地面不干净扣1分；
3、工作时间阅读与工作无关的书刊、上网、看电影扣1分； 工作时间内打牌、下棋、做私事扣5分；
4、办公时间员工之间不得聊天，违规扣1分；
5、进出公司时未能顺利关好公司门扣1分；
6、员工工作时间内饮酒，扣10分；
7、工作时间内未请假外出，扣5分；
8、下班后未关闭电脑、打印机或未按要求安全撤防，扣1分； 9. 上午7:00至晚上10:00期间，手机必须保持开机状态。 违规扣10分；
10、办公用品由行政部门统一采购。 所有办公用品必须通过行政登记获得。 违规扣20分；
11、因私人交通费用不予报销，违规扣10分；
12、员工未经同意不参加公司内部各种培训、会议，扣5分；
13、因管理不善造成办公设备、用品丢失或损坏的，扣2分；
