(一)
20xx年，集团公司紧扣企业发展变革过程的中心任务，积极促进效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地举办效能监察工作，为企业加强内部管理，深化节能减排，提升经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：
一、健全制度，健全监察程序
集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制订了效能监察工作模板表格，产生了完整的效能监察闭环管理系统。同时，建立了效能监察优秀项目评比办法，制订了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，强化了成果的考评。
二、强化监督，确保监察质量
在检测过程中，集团公司严格依照拟定的模板标准，加强过程监督，对每位项目施行中存在的弱项进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.强化检测整改。在检测中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方法，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检测人员填写工作底稿，详尽记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并强化落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.强化监察总结。为考评各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，构建《效能监察工作表册》，将效能监察的核实过程、发现的问题、处理的建议和决定以及形成的效益等简明简略的记录在上，也易于公司及时全面地把握各单位的工作进度。并在检测后及时举行子公司和二级单位的效能监察会议，将检测中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用
针对当前煤焦市场惨淡的形势，为达到提升企业发展质量和效益，加强预控机制，提升管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检测、管理服务部门的作风建设情况、效能确诊、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项调研和党员履职情况九个方面举办了专项效能监察，通过效能监察这一有效契机，发觉问题、解决问题，提高了管理水平，降低了毋须要浪费和投入，为企业节支减排发挥了积极作用。
四、加强队伍建设，加强业务培训
公司非常重视强化提高子公司及二级单位监察人员的业务素养和能力。一是在季度检测中，选派基层骨干一起去联合检测，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明晰工作的方向，快速进步;二是约请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了《xx矿山集团效能监察资料汇编》，汇编搜集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察疗效好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察党员组织协调举办效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推动了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评比中，xx电力xx热电公司扭亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx矿山煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目入选优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。
(二)
20xx年早已过去，在过去的一年里，国外各地房地产销售额不同程度的增长。xx市房地产经济尽管无泡沫，但也不可防止的遭到上述全省性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。并且，我们公司全体职工在这些严峻形势下，才能紧密的团结在公司领导层的周围，在监事会正确领导下，各部门、各单位各级职工的积极努力，弘扬勇于奋斗的精神，克服各类困难，依然取得了可喜可贺的成绩。为此，我代表公司监事会，向全体职工、各级主管党员表示由衷的谢谢!
在过去的一年里，xx以极高的消化速率和消化率顺利攻占xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成完工初验。目前除尚余小部份高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，四合院和商铺单位已全部售空。今年，公司全年销售金额达到x万元，回笼资金x万元。新年xx的开盘销售场面异常火爆，销售率节节高涨，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再度引发震惊效应。
一、五期项目方面
地下室部份和地上大厦部份早已完成，1#楼主体工程也接近扫尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全车祸。饭店的筹办工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了xxxx这样的小型店家，xxxx的步入，将成为xx地区的第二家小型综合商场，也将会大大的提高了xxxx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌平添了更丰富的色调。
二、物业管理方面
物管公司在广大职工的辛劳付出中，以细腻的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧随公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物管管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到稳步增强。公司在提升全体职工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各类的职工培训，通过学习，全体职工的服务意识与服务方法有了较大的提升，专业素养得到强化。如今，物管公司各区队已初步产生依章办事，违背公司规章纪律和顾客服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
三、工程管理方面
通过工程部全体的努力，不断提升工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保保修量完成公司下达的任务。
四、问题和不足
同学们，20xx年的成绩正式成为历史，新的一年早已开始，对于我们xx房地产又正式掀开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各类问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
1.物管管理方面，物管管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们xxxx在社会上的形象，影响公司的常年发展，故构建品牌物管将成为物管公司20xx年度的工作重点。今年物管公司存在几个比较重要的问题：
(1)是人员流动性偏低，专业人才急聘困难。今年全年共计辞职职工人数将近120人，相当于一整个物管公司人员。职工流动性高，必然引起一些列的问题出现：一方面降低急聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部份工作不能有效举办上去。所以，针对此问题，物管公司须综合详尽地剖析职工辞职的主要诱因，及时采取有效的办法，努力提升内部职工的归属感和汇聚力，彰显更多的关爱，让职工感遭到家的温暖，降低职工流失。与此同时，通过各类渠道和各类办法，招募优秀的物业人才，保证物管公司良性发展。
(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。因为保安人员不多，人员流动性大，专业素养仍有待提升。在安全防范方面诸如家装管理和出入控制等方面，各项手续要遵守“人性化、服务性”原则的同时，也要兼具确保安全性目的。新村出入口检测等方面仍须要进一步强化工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力构建更建立的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保新村安全无问题。
(3)是内部管理和工作流程须进一步建立和规范。目前，物管公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本构建管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。诸如物管公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不健全;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。造成新村住户对物管管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物管公司应从“服务就是让顾客满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，指出对顾客工作的重要性，强化内部管理，进一步健全内部工作流程和工作指引，强化职工教育培训，在实际工作寻求突破。
(4)是增收能力进一步提升。今年物管其实现今推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部顾客，且在价钱上与服务水平方面与社会其他同行相比无显著优势，会馆的功能也没有充分的发挥，这种问题都有待下年度积极探求解决办法，借助好现有的有利资源提升增收能力。
2.公司内部管理方面
(1)是进一步建立公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐渐与规范的管理体制接轨，进一步明晰内部分工和职责，构建顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利促进各项工作顺利举办。
(2)是强化团队建设，努力提升职工素养。首先，进一步强化员工队伍的思想工作，促使职工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下工夫，对全体职工适时安排职工学习，提供交流平台，在公司内部构建学习的气氛，通过培训学习不断提升职工整体素养，配合总公司的发展须要，早日打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
3.工程管理方面。加强工程管理，细化工作计划。积极强化对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明晰各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥她们的潜能，逐渐使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的苦处，及时排除工作中的困难，推动项目建设，因而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
朋友们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结上去，牵手并肩，激奋精神，不断创新，寻求突破，奔向更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体职工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大作出更大的贡献。
(三)
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们激昂走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实繁忙而又快乐的一年。20xx年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，捉住了机遇，生存了出来。过去的20xx年，始于全体集团职工的辛劳努力与工作奉献，始于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年坚苦创业的辉煌历程。回望过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾
20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，捉住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提高企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，变革创新，保证安全稳定个人年度总结报告，全面提高核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
集团总体经营情况，全年实现主营业务收入xxx亿元，实现主营收益支出xxx亿元，比20xx年实际下降x%。
各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入xx亿元，实现主营收益支出xx亿元，比20xx年实际下降%。
二、集团内部管理状况
1.建立管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司按照新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。建立了各投资项目的公司整治机构，选举了监事会并对部份章程进行了构建。同时公司还抽调部分管理人员参与投资项目的管理。
2.构建完善各项管理制度，强化遵循规章制度的督促和检测，去年在原制度的基础上，各职能部门完善、健全了各项管理制度，行政部门制定了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体职工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政经理的直接领导下强化了对各部门及子公司遵循规章制度的督促和检测，使各项制度才能真正得以执行。
3.构建信息化管理平台，强化集团内部管理，从20xx年开始集团推行周报管理制度，使诸位职工才能对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也就能有效地对本部门进行管理，把握本部门职工的工作硬度和进度。同时去年还开办了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员才能清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外明年企业管理模块的筹建更为各投资项目的管理带来了便利，致使集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为方便。为企业管理有效施行提供了信息化的管理平台。
4.强化财务预算，严格审计制度，今年，在行政经理的主持下，各职能部门按照企业经营情况为下属公司拟定了着力可行的《20xx年度任务考评指标》，充分调动了各子公司的积极性，新组建的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考核的项目进行项目审计与债权重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5.强化企业文化建设，提高企业的汇聚力，为丰富职工生活，提高企业汇聚力，集团组织了兵乓球、羽毛球大赛等活动，使职工才能放松身心，蓄积更多的力量，同时丰富了职工的生活，提高了企业的汇聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。
三、20xx年工作计划
20xx年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境愈加复杂，任务愈发繁重，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，须要我们确切剖析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，捉住机遇。
集团工作重点：
预计实现经济指标任务，全年预计实现主营业务收入xxx亿元，实现主营收益支出xxx亿元，要比20xx年实际下降xx%。
提高服务，强化对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨径大，职工诸多，对集团要求既有统一性，又有独到性。我们将针对不同须要，举办个性化服务，逐渐实现管理个性化。强化对集团公司领导服务。发挥各个蓝筹股的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。强化对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，及时确切提供管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。强化对相关职能部门的服务。搜集真实信息，合理借助资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。非常是业务部门提供及时可靠的信息。
强化管理。强化制度建设、总公司拟定基本制度、分子公司按照其特殊性制度相关制度，报总公司审批，强化制度执行情况的检测。强化对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要着力履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。强化财产管理。坚持每季度整治一次，整治结果报公司总总监审读，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的账目，确保集团财产的不流失。
四、各子公司重点工作和任务
1.继续强化班子的建设，提升企业和心竞争力。根据集团公司统一布署和要求，各子公司要创新发展思路，提升企业核心竞争力，是推动企业和谐稳定发展的急切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决阻碍公司科学发展的关键问题，完善建立公司经营层工作机制。强化培训，加强考评监督力度，增强领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的党员队伍，为集团又好又快发展提供强悍动力。
2.围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉持“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探求创新服务，提高服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和员工关心的热点问题，举办督查、制定方案，找准切入点，有力推动企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方法，筹谋更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业收益的下降点。
3.围绕效益目标，加强内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加强考评力度，建立分配制度，细化内部管理，重视内部降耗，减少运行成本，加强节能意识，限量支出费用，加强管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以愈发严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
20xx年是集团发展的关键年，希望全体职工齐心协力，捉住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年你们就会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞越!20xx年早已到来，展望20xx年的拼搏目标与发展新蓝图，我们要深信，只要我们能及时调整经营思路，掌握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，博得新的战绩!
(四)
时光如梭，岁月流逝，20xx年顷刻间过去了。全体职工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地举办工作，认真汲取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：
一、20xx年主要工作回顾
(一)强化企业内部管理，不断提升企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。去年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提升服务质量为契机，不断强化人员、车辆和物资管理。一直把管理工作置于中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断更改建立各部门各岗位管理制度，适时组织全体职工学习感受。了解把握人员动态和思想状况，强化沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不容许任何人以任何托词或理由在工作中互相扯皮，更不容许任何人把个人之间的宿怨或思想情绪带到工作中去。有力地提高了企业的汇聚力和战斗力。定期举办工作大会，互相交流阐述，相互查找问题、剖析缘由，及时制订改善举措，做到了小问题当场解决，大问题责令整改。有力在保证了全年工作的顺利举办。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
强化生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，互相协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路加强生产任务的按量完成，得到了各施工方的一致好评。
1.强化了与各工地的配合协调力度，本着“平等互惠、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇铸的顺利进行，要求中场工长工作要深要细，提早做好工作安排，重视每一个环节，确保中场施工安全、高效、无误。
2.加强质量管控力度，努力实现节能减排。公司自创立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力强化质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，强化砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检查，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各类原材料监测173次，外加剂复查27次。发觉问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了增加生产成本，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同温度条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其抵达最佳骨料要求。既保证了混凝土质量又尽可能地减少了生产成本。
3.强化对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提升操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.强化车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员弘扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20xx年经过全体职工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现利税2700多万，保障了各工地混凝土的须要。
(三)加强安全工作，实现了全年安全车祸为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每位职工的切身利益。因此公司领导一班人高度注重，一直把安全工作放到头等大事来抓，取得了良好疗效。实现了全年无重大安全车祸的良好局面。
1.强化安全领导。年初公司即创立了以X总为主任的安全工作领导小组，强化安全监督检测，及时发觉和清除安全隐患，不断更改和建立安全工作制度。
2.重视安全教育，提升安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大职工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3.上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，防治为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不容许不讲安全的人和事存在。对忽略安全工作的部门，发生安全车祸的职责人坚决处理，决不姑息忍让。
4.创立应急小分队，拟定应急预案。当发生紧急状况和安全车祸时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5.加强设备的修理和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金极其紧张的状况下，仍保证了设备修理和保养支出37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度注重。真正做到了发觉问题及时维修，定期组织检测保养，不容许带故障汽车上路，不容许设备带故障作业，将安全隐患清除在萌芽状态之中，有力保障了汽车和设备的运行安全。
(四)强化纪律建设、提高广大职工的主人翁意识
公司的绝大部份职工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心出席公司组织的清除洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步强化，效率有待进一步提升。主要表此刻工作人员对个别工作认识不足，致使工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那种没有到位，在必须程度上影响了工作进度。
2.中场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和强化;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提升，管线架设时有延迟的现象发生等。
3.某些职工群众主义观念淡漠，工作怕脏怕累，只要组织照料，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推卸和稀泥的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。因此，新的一年，我们要强化纪律整治，对不服从工作安排的，公司将推行经济处罚和行政处罚。
4.少数职工安全防范意识不高，还有待进一步强化，主要体此刻技术还并且硬，处理紧急状况的潜力还有待提升，不能提早发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各种安全车祸隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的职工公司是要清除的。
6.极某些职工特殊思想严重，不服管，觉得公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待拟定，以防止引起职责不清，分工不明。
三、20xx年工作计划
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行测量，努力控制好水泥硬度和稳定性，把握石子的含泥量是否超标等;试验中心还应掌握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续强化安全生产监管力度。一是中场工长要加强泵工和管工的监管力度，督促管工加强对泵管的督察力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提升安全意识，禁止超速行驶，禁止醉酒开车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料个人年度总结报告，运料及收好小票，不容许把料拉错工地，否则勿必严肃处理。
再度，继续倡导全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业抵达产品最大收益化。
最后，除注重搞好以上三方面的工作之外，还应抓好后勤保障工作。一方面要搞好原材料的供给与保障工作，防止停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或则说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，增强方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每三天的生产方量远远不能满足现有设备，因为商混市场竞争比较激烈，因此，我们应制订一套着力可行的销售方案，多发展业务，只有这样，就能提升生产方量，进而提升企业经济效益。
(三)建立管理制度和工作流程，强化作风纪律整治，提升广大职工的工作用心性。
20xx年，公司将在原管理制度的基础抽出时间组织你们学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，因此，XXXX全体职工，必须会精诚团结，努力拼搏，争取新的更大的胜利。
单位组织年度总结报告例文三篇
机关公务员工作年度总结报告(二篇)
公司新职员个人年度总结报告2篇
公司财务人员年度总结报告二篇
机关个人年度工作总结报告例文4篇
年度党风廉洁建设工作总结报告
镇年度工作计划例文,镇年度工作计划总结报告