万达CEO王健林2015年年会励志演讲 王健林2015年万达年会演讲：互联网思维与2015年七大计划和项目 范例计划下载 计划下载 计划下载 课程教案下载-首富王健林2015年万达年会的万字励志演讲中有两个数字。 2014年实现营业收入2424.8亿元，完成年度计划的101%。 2015年目标收入2740亿元，万达电商活跃会员数达到1亿人。 我最关心的是首富的转变。 一是转型商业地产，二是砸万达电商。 王健林作为最富有企业的代表，他在年底的这些狠话，有着很多未来的信号，值得所有传统企业家学习：1、善于转型的人，天生就是这样。 . 万达是转型高手，其第四次转型的方向是轻资产模式。 历史上有过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达从本土企业转型为全国性企业，突破了地域限制。 第二次转型是在2000年，从纯住宅到商业地产。 这一转型创新了万达的商业模式。 第三次转型始于2006年，大规模进军文旅产业。 2、强化互联网思维，不是引进几个高管，而是要从高层做起。 显然，王健林也有过教训。 王健林说：尤其是副总裁级别以上的领导，一定要有互联网思维。 什么是互联网思维？ 就是要敢于拥抱互联网，而不只是把互联网当成一个工具。
如何教育大家形成互联网思维？ 执行层要研究方法。 3、但是，互联网的转型不是喊口号，而是拼产品力。 王健林说：2015年万达电商活跃会员达到1亿，我觉得这是不可能完成的任务。 一亿人是什么概念？ 就是冲击BTA的概念，到现在为止，万达电商还没有看到什么有威力的爆款产品。 2014年，快递公司出现重大问题。 快递公司出了问题。 包裹的付款。 关于圆的周长和面积。 关键问题类型。 关于解方程。 关于南海问题的问答 （一）企业管理仍存在漏洞。 财务系统三级警示，总经理和分管副总仍不见好转，集团不得不给予纪律处分。 因为领导问题，去年还影响了大歌手数千名员工的收入和奖金。 （二）工程质量问题。 武汉积玉桥项目住宅装修质量存在问题。 我们不怕问题。 但武汉项目公司和商管公司对业主反映的质量问题重视不够，没有第一时间修复，最终导致业主上街闹事，造成了严重的负面影响。关于万达集团。 （3）管理成本高 集团总部及各系统管理成本高。 这是我们聘请了权威的第三方机构进行研究得出的结论。 尤其是一些不赚钱的部门，花钱大手大脚，不注意节约。 去年下半年，丁总带头解决了这个问题。 我设定了一个底线。 未来，万达的管理费用增速不应超过企业收入和净利润的增速。
2015年主要工作安排 （一）2015年主要经营目标 全集团资产6100亿元，营业收入2740亿元。 商业地产开业万达广场26家，酒店14家。 收入、租金、利润指标在内部发布。 文化集团收入450亿元。 其中，AMC营收183.8亿元。 万达院线的收入和利润指标是内部发布的，这里不对外公布。 大歌手收入10亿元，确保实现净利润目标。 万达旅游实现收入107.5亿元，万达文旅项目累计输送游客不少于40万人次。 儿童娱乐新开门店27家，收入1.4亿元。 儿童娱乐的重要性由此可见一斑。 我们做了分析，发现引入儿童游乐项目后，万达广场的人流量有一定的增加。 影视传媒制作发行影片8部，票房21亿元，收入3.2亿元。 武汉电影乐园、汉秀收入11.8亿元； 文化集团其他收入71.7亿元。 百货商店营业收入288亿元，新开门店17家。 快钱的收入为29亿元。 电商开通成都云数据中心，完成15款智能产品上线，活跃会员达1亿。 （二）开启新一轮转型升级 1、第四次转型。 万达过去二十年的快速发展和成功，源于不断的创新和转型。 第一次转型是1993年走出大连，万达从地方企业转型为全国性企业，突破了地域限制，为扩大企业规模奠定了基础。 第二次转型是在2000年，从纯住宅到商业地产。 这一转型创新了万达的商业模式，使万达商业地产成为中国领先、全球领先的房地产。
第三次转型始于2006年，大规模进军文旅产业，使万达从单一的房地产企业发展成为综合性企业集团。 2015年，万达将开启第四次转型万达的老总，这是一次范围更广、力度更大的全新转型。 2、万达集团的转型。 万达集团的转型分为两个方面。 在空间上，正在从中国企业向跨国企业转型； 从内容上看，它正在从房地产型企业向服务型企业转型。 万达公布了到2020年资产1万亿元、收入6000亿元、净利润600亿元的世界一流跨国企业的发展目标。 同时，确定了两个具体的转型目标。 一是2020年集团服务业收入和净利润占比超过65%，房地产销售收入和净利润占比不足35%。 二是2020年海外收入占比超过20%。未来，万达商业地产将实施新的发展模式，同时加快发展文旅、金融、旅游三大产业。电子商务。 到2020年，商务、文旅、金融、电子商务四大板块基本对等，实现全面转型升级。 . 3.商业地产改造。 不要以为转型是集团的事，商业地产本身就需要新的转型。 一是推进轻资产模式。 过去，万达依托城市综合体，建一个万达广场，旁边有一些公寓、写字楼、商铺出售。 房地产销售产生的现金流用于投资万达广场。 这是一种重资产模式。 现在万达要推行轻资产模式，就是万达广场的设计领导形象设计循环运营设计ao工艺污水处理厂设计配套工程施工组织设计清洁机器人结构设计、施工、招商、运营、慧云系统、e - 商业系统 全部由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资都是别人做的，资产属于投资方。
这种模式没有房产销售，是一种准金融投资行为。 万达和投资者分享净租金收入。 这种模式的优点是没有房产销售，收入是靠租金获得的。 企业的发展不受房地产形势和物价水平的影响。 这样可以平滑经济周期，使收入更加稳定。 目前，万达已与4家机构签署了26个万达广场240亿元的投资协议，还在与国内外多家投行、保险公司和基金洽谈。 我要确保2015年签约63个轻资产的万达广场投资，也就是说，在签约2016年开业的23个万达广场和2017年开业的40个万达广场后，他们将筹集到300亿现金。年内。 轻资产模式启动后，万达商业地产将走上“轻重资产并举”的发展道路。 我们决定加快发展，因为万达的优势是招商、建设和管理。原计划今年开业的26个万达广场已经在建设中。
法律已经改为轻资产模式。 今年开业的万达广场数量不变。 从明年开始，每年将有50多个万达广场开业。 如果实现2020年的目标，即使万达广场去年的平均客流量有20%的折扣，每年的客流量也将超过60亿人次； 如果每个人一年去万达广场20次，就是3亿人次。 万达将成为全球最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。 当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上O2O电商模式，没有人能与我们抗衡。 过去有人说，万达做商业地产是为了给公司挖护城河。 未来，我们的护城河会越宽越深。 2015年以来，万达凭借企业品牌、商业资源、专业能力进入了大赚一笔的阶段。 这是多年积累的结果。 近年来，重资产模式不能丢。 轻资产模式实施几年后，一旦租金分成收入令人满意，万达未来将主攻轻资产模式。 二是提高租金净利润占比。 目标是三年内将租金收入占净利润的比例提高50%以上，之后逐年提高。 三是改变目标考核制度。 过去，商业地产主要考核收入、还款、入住率等指标。 从今年起，这些指标也将被考核，但不再是核心指标。 核心考核指标调整为考核租金、净利润、物业保有量增长指标。 只要这三个指标保持较高增速，房地产收入指标就可以少增、不增、甚至负增长。 这也是今年收入增速放缓的主要原因。
目标考核制度变更后，集团要求商业地产企业3年内将现有土地储备和贷款减半。 具体操作方案为气瓶现场处置方案.pdf 气瓶现场处置方案.doc 见习基地管理方案.doc 关于组团参观 事前解决方案已下载报我审批春节。 （三）加快电子商务发展 1、确保成都云计算中心10月前建成，支撑电子商务全国网络化运营。 2、做好技术研发工作。 2015年将完成15项认定智能产品的研发工作，同时制定未来三年更多的技术研发目标。 万达已经有了O2O的线下资源。 关键是在线技术。 我们要研究如何让它好用，大家都愿意用。 3.增加支付规模。 整个集团要为快钱的发展提供支持，曲德军、王桂亚将牵头制定具体方案。 不仅万达电商商户使用快钱支付，万达广场商户也一样。 企业管理公司需要与他们每个人交谈，动员他们使用快速现金。 但我认为快钱的主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。 要研究出台一套优惠计划，给予大力支持。 下周，小组将召开专门会议研究这个问题。 4、万达电子商务基本成熟后，应考虑向社会开放，力争成为开放平台级电子商务。 我们先做3年，成功后再和其他商场、百货、电影院、餐饮商谈合作。 万达电商拥有庞大的线下平台，拥有数亿会员。 如果您愿意加入，我们将支付数据中心和网络改造费用。
5、强化互联网思维。 这对于万达的所有领导，尤其是副总裁级别以上的领导，都要有互联网思维。 什么是互联网思维？ 就是要敢于拥抱互联网，而不只是把互联网当成一个工具。 如何教育大家形成互联网思维？ 执行层要研究方法。 （四）继续推进国际化战略 1、坚持以并购为主、投资为辅的原则； 2015年将完成2-3起大规模并购。 2、实施3个海外文华酒店项目。 海外酒店仍坚持传统路径，结合公寓开发平衡现金流。 3.增加海外人才储备。 人力资源中心要适度储备海外人才，有偿有偿，做到项目等人万达的老总，而不是项目等人。 （五）金融业平稳发展 1、2015年一季度，万达金融集团成立，注册资本100亿元，制定了2020年发展规划。 2、年内并购1-2家金融公司，构建金融集团架构。 3、往互联网金融方向走，千万不要搞开店招人的传统模式。 4.充分利用自身优势。 一是大数据的优势。 万达电商大数据不同于普通电商。 很多人几个月才在网上买一次东西，所以他们无法完整地捕捉消费数据。 大部分万达电商会员每个月都会去万达消费几次，不仅是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等消费。 数据比较全面，基本可以掌握客户的消费能力。 二是规模优势。 万达电商今年的会员发展目标是1亿。 几年后，将有数亿活跃会员和数十万家连锁店。
万达互联网金融如果想充分利用这个优势，能为这些个人和企业做好金融产品就再好不过了。 （六）企业管理水平更高 1、抓好交钥匙工程是大事，要保证工期、质量和效率。 2、做好文旅项目管理工作。 从今年开始，万达文旅项目进入收获期。 今年西双版纳度假村开业，明年合肥、南昌万达城也将开业。 2017年后，每年将有3个以上的文旅项目开业。 要做好文旅项目管理工作。 只有营业收入达到预期，万达的文旅商业模式才能站得住脚。 3.逐步推行定租加提成新模式。 过去，万达采用固定租金。 今年选择了两家万达广场作为试点，固定租金和佣金，取高者。 如果试点满意，将逐步推广该模式。 基本目标是到2020年，万达广场租金较原预估增长10%以上。 4、百货业力争扭亏为盈。 百货公司，要看今年。 希望你们坚决完成收入和利润目标。 如果建成，将意味着百货公司彻底翻身，丢掉了集团落后单位的帽子。 5、坚决控制费用增长，实现总部管理费用三年不增加的目标。 6.加强对经营管理的监督和审计。 我们发现，万达广场火了，租金到期调整时，有管理人员收了回扣，审核完就跑路了。 逃跑好吗？ 如果数额很大，还是会被移送司法。 调查后发现，部分商家不敢直言。 为什么不敢出声？ 万达有一个投诉部门。 今年，稽查部门将对所有商户进行普查，告诉他们如何投诉，可以直接向集团稽查中心投诉。
（七）带头承担社会责任 1、2015年服务业新增就业15万人，其中大学生4.5万人。 2、支持100名应届毕业生创业，成功率95%以上。 3、年纳税300亿元。 4、全年捐赠4亿元； 志愿者活动超过10万人次； 全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招收10000名农民工到与万达合作的建筑公司工作，开办职业院校和生猪繁育育肥深加工厂。 今年推荐读《万达哲学》。 通过阅读本书，大家可以对万达文化有更深入的了解。 2015年，全国经济形势依然严峻，经济增速可能继续放缓。 在此情况下，希望万达全体同仁齐心协力，坚决完成全年各项目标。 写了一篇《2014反思》与大家分享。 2014年大关，万达腾飞在即。 世界名企应有我有，为民族复兴而奋斗。
