项目部“降本增效”措施的探讨体会 1、早做准备，保质保量，降低成本。 为了使项目效益最大化，项目任务获得后，应认真分析和审查施工图纸和合同，做好前期准备工作。 规划，特别是针对未来可能发生变化的项目，规划好施工方案等方面，为今后理赔打下基础，及时与设计师、业主沟通进行设计变更，确认工程量的增加，为理赔工作打下良好的基础。 有利的条件。 在成本控制方面，一是注重项目前期规划。 要提前干预重要的工程成本点，制定成本控制计划； 其次要每月对项目经济活动现状和发展趋势进行分析预测，实行封闭式管理，做好项目实施的成本计划和过程控制，提高项目经济效益，提高经济质量。运营; 三是严格执行公司管理制度，继续做好分包和原材料管理工作； 四是规范工程材料采购流程，对大宗材料进行市场调研，货比三家，确保材料采购及时、质量好、价格实惠。 第二部分：2015年第一个项目降本增效措施 2015年第一个项目降本增效措施 审核人： 审核人： 编制者： 日期： 2015年第一个项目降本增效措施2015年首个项目增效措施2015年进入本次增效措施后，受国内煤炭市场影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。 在这个情况下。 作为建筑企业，我们工程公司必须加强成本管理，降本增效。 只有这样，才能增强市场适应能力和竞争力。
通过对公司降本增效活动的学习和了解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效工作方案》。 项目部的降本增效工作，离不开项目部的每一位管理人员。 作为第一任项目部经理，首先要协调项目部管理团队成员之间的协同工作，保证信息流通畅通，保证项目部成本降本增效。 有效的目标被传达给每个管理团队的成员，并被视为项目管理的一项重要任务。 工程项目建设对管理要求效率，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的同时挖掘储水箱项目的盈利点，将本岗位的成本降低到最低限度。 在生产过程中，项目部必须及时对各种生产状况进行全面对比分析，对一些不负责任的行为进行严格监管，拿出一套切实有效的生产防漏措施用于生产中。 按照公司指示精神，落实降本增效工作，结合项目部实际情况，现制定如下管理改革措施。 1、组织全员成本控制学习，提高员工参与意识。 降本增效不走走过场，要取得实效，就必须动员全体员工降成本。 降本增效措施第一项就是要让每一位员工了解和认同自己的思想观念，然后自觉落实到自己工作的每一个细节中。 降低成本营造人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成有利于不断降低成本、提高效率的良好降低成本氛围。 根据公司及分公司的要求，项目部组织召开专题会议，进行讨论研究，形成共识，共同抓好项目成本管理工作。
一个人的力量是有限的，个人的智慧永远不如大家的集体智慧。 项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目各成员提出降本增效的合理建议，并动员员工提出生产创新、降低成本。 员工有意见要及时提出、讨论，合理建议要落实。 2、优化现场施工管理。 项目部降本增效主要在施工现场。 首先，加强项目建设计划的策划管理，不断提高生产效率，特别是工艺方面，下功夫研究。 项目部施工团队召开现场会议，动员各方力量，对流程进行调整，使工期更加一致。 更加合理，降低了总成本。 特别是在防浪墙子工程中，项目部李宝银同志提出先施工防浪墙基础，然后在坝顶修建道路和墙体，把波浪六角砖砌筑后的坝坡防墙。 ，此建议避免了波浪墙对六角砖施工和铺设的影响，大大提高了生产效率，缩短了工期，直接节省了施工成本。 其次，在施工过程中，要根据项目特点，明确各分公司首期工程降本增效措施的重要节点和关键流程，落实到责任到人、落实到位。跟踪完成，以避免因计划不周而造成时间延误。 的废物。 3、加强物资管理，避免物资损失。 加强物资管理是降低项目成本、提高效率的又一重要措施。 材料储备和消耗的水平直接影响整个项目的成本，因此项目部从材料消耗定额的指定到材料的分配都实行严格的控制。
一是加大物资现场验收管理。 例如，材料队每天收集沙子供现场使用时，项目部必须进行实际测量，并要求供应商提供实际重量证明，通过材料密度验证自行车的实际立方体积，并防止供应通过双重控制。 供应商供应不足导致直接成本增加。 三是对进入现场的物资建立收发货台账，做到日清、月结。 每月进行成本分析，将当月实际使用量与理论使用量进行比较，查找节省和浪费的原因，及时制定纠正措施，确保项目实际材料消耗水平不高于预算水平。 例如，对现场每天砂浆、碎石的消耗量进行统计和收集，并与每天预算中的砂浆分析内容进行比较。 如果发现超量使用的情况，及时分析原因，力争砂浆、碎石的消耗控制在预算之内。 最后，项目部严格把控材料来源，绝对不会购买比租赁更划算的东西。 比如调节蓄水池用的钢管，现在都是租用的。 这不仅节省了成本，还降低了仓储成本，这也是间接采取的降本增效措施，降低了首期工程的成本。 4、办公室用纸方面，项目部内部传阅的不重要文件全部双面打印，以节省纸张； 在办公室用电时，应关闭电灯，并尽量减少打印机和电脑的使用。 、电风扇空载运行。 通过以上措施，我项目部力争实现2015年降本增效的目标。 第三部分：降本增效措施。 降低成本、提高效率的措施。 由于钢材价格暂时没有上涨的趋势，只有努力降低成本，才能在市场竞争中生存和发展。
降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门的重中之重。 所有员工必须为提高设备利用率、开发新产品和新工艺、降低总成本贡献意见和建议。 随着公司把降本增效作为战略方针，我们看到水利工程积极响应公司号召，积极采取措施降低生产成本。 我们先来说说看水这个活儿的全部生产成本的构成。 守水阵地主要有以下成本构成： 1、人工成本。 主要是指水管工工作所需的人力资源所造成的成本，包括水管工的工资、奖金和福利以及购买劳保产品的费用。 2、管理成本。 主要是指水管理活动所产生的成本，包括办公费用、水电费等。 3、机器材料成本。 主要是指水检活动中消耗的机械材料，包括软连接、弯头、阀门等，这在水管理岗位的总生产成本中占很大比例，在管理上有很大的压缩空间。 作为水巡人员，必须了解水巡岗位的成本结构，想办法改进管理，降低成本。 具体可采取以下措施： 1、提高员工降本增效。 意识决定行动。 只有不断提高员工降本增效的思想意识，让每个人时时刻刻都想着降本增效，员工在生产活动中决策时就会尽量考虑成本，尽可能选择成本更低的解决方案。尽可能。 2、管理成本要降低，主要是尽量减少办公开支，比如合理使用办公用品，降低购买办公用品的成本，同时及时关灯，节约每一滴水以及每千瓦时的电量。
3.7 必须合理利用机内材料成本，防止机内材料浪费。 煤枪应尽可能长。 如果枪尖损坏，可以将其剪掉并继续使用； 如果喷煤软管磨损漏煤，可用纱布和玻璃水包裹后继续使用； 更换的出风口备件修复后可继续使用。 第四章降本增效措施 降本增效措施 降本增效措施 应对严峻生产经营形势的工作措施。 为确保2012年安全生产任务和降本增效目标的顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部门负责人会议，向内看、集思广益，经领导班子研究，特制定2012年降本增效措施如下： 2012年，xx厂将广泛深入开展工作，解决企业遇到的问题。 如何组织大型讨论活动，让员工正确认识现状，齐心协力降本增效； 通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导员工立足岗位、爱岗敬业，不断提高检维修管理水平和科技含量勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每个xx人的共识。 2、持续推进安全标准化工作，引导员工牢固树立安全就是最大效益的理念。 2012年，xx厂将继续完善和落实安全标准化工作，特别是推进员工作业规范化，狠抓“三违”，坚持“四违”，实现全年安全生产，杜绝安全事故的发生。 。
要教育员工，情况越严重，越要做好安全生产工作，引导员工牢固树立安全是最大效益、安全是保证和巩固的前提的观念。我们的劳动成果。 没有安全就没有效益。 进一步强化预防性维护和抢修工作模式，实施精准检测、精细化抢修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态。 2012年，xx厂将强化预防性维护和维修工作模式，加大员工技能培训力度，提高员工操作能力较强，在日常工作中必须认真检查和维修。 同时，通过日常的线路桥梁质量检查和半年度的全方位质量状况评估工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备品备件的消耗。 明年的目标是在今年的基础上减少材料消耗。 备件费用为200万元。 四是深入开展多种形式的劳动竞赛降本增效，做到西瓜芝麻并举。 教育员工从节约一滴水、一千瓦时电、一块橡胶垫、一根道钉、一块垫子开始。 要坚决做好节能降耗工作，防止泄漏的发生，节约能源。 每个人都有责任。 要加大修复回收工作力度，通过设备改造、轨型升级等渠道降本增效总结，重点将可重复使用的材料备件转移至料场和腐蚀严重地区的设备改造。 2012年计划通过更换铁轨升级现有线路，创造效益新台币500万元。 充分调动员工安全生产积极性，在完成正常检修生产任务的前提下，精心组织自修项目。 目前，xx工厂一线维修工人不到240人。 对于难度稍大的修复作业，单一的检查区域很难应对。
为此降本增效总结，2012年我厂将通过就近分区、强弱结合的方式，大力实施检验区联合作业。 同时，充分调动员工积极性，在完成正常检修和生产保障任务的前提下，加大自修项目比重。 在克服成本制约，今年完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。 大力实施课题研究，提升铁路装备运营潜力，力争实现大幅降本增效。 为解决长期困扰我厂检修和生产保障的重载铁路道口问题，今年以来，我厂精心组织课题研究。 6个重点口岸结构改造已完成。 考虑到人工成本单价的上涨，维修成本直接降低至67.2万元。 道口改造投资三年即可收回。 另外，年初我厂组织的蛙线焊修和混凝土道岔研发工作的逐步实施，也将为长期的降本增效工作打下坚实的基础。 首先要结合实际做好维护和生产保障工作。 盘活库存工作，努力减少生产周转材料，尽快消除死库存； 其次，充分依靠公司库存实现合理搭配和消耗，使公司库存物料与工厂管理的生产周转物料相互调整、互补，实现物流效益最大化； 三要继续统筹做好废钢替代60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜在效益，弥补材料和备件成本的不足。 严格实行全面预算管理，实现安全生产与成本控制的最佳结合。 2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、各部门、各班组，形成人人都背负的沉重包袱，人人都有降低成本的目标。 增效模式； 工厂还将与生产任务一起下达实施成本计划，及时报告实施情况，及时分析存在的问题，并指导相关车间和部门及时整改，确保问题得到及时解决，实现生产。安全与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动。 要求各车间党支部以降本增效为重点，积极开展专题研究活动； 厂纪委组织纪检人员到各车间、各部门对成本预算执行情况进行监督检查，做好降本增效成效监控，堵塞管理漏洞； 全体党员要通过降本增效、对标试点等活动，找到降本增效方面的差距和不足，进一步提高工作能力和专业水平，为广大员工树立榜样。 降本增效举措 降本增效阶段性工作总结 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作安排，中材国际（南京）全面开展管理提升活动。 公司领导高度重视，全体员工参与，以科学发展为主题，以提高管理水平、提高生产效率为主线，齐心协力应对复杂严峻的经济形势，强化基础管理，强化管理控挖潜，注重管理改进活动，在控制成本、提高效率方面，公司在增效上下了很大功夫。 公司紧扣主业，将管理提升与增收节支相结合，实现精细化管理，采取有效措施降本增效，成效显着。 初步测算，截至目前，公司已实现成本削减约1.2亿元，增效约2.2亿元。 1、项目前期优化设计，控制成本。 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。 在水泥工程建设总承包的发展史上，降低成本一直是许多重大技术创新的动力。 随着劳动力成本、原材料价格、物流成本等不断上涨，对标挖潜、优化工程设计已成为水泥工程企业降本增效、降本增效的重要工具。 设计是一个工程项目的灵魂，设计的好坏直接关系到工程的成本、质量、工期等各个方面。作为公司业主