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2016年海化区(央子镇)新调入工作人员的规范化管理

第一条为进一步强化新调入工作员工的完善化管理,强化工作责任观念、提高品质效率意识调入新部门简短发言,使其及时改革并适应当前海化区(央子镇)高效率、快节奏的演进趋势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二00三年度工作技巧制度及考评奖惩办法》等有关条例,制定本管理方法。

第二条适用范围:新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生,在海化区(央子镇)工作期限不足两年的。

第三条管理内容:主要是从德、能、勤、绩四个方应对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管控。

德:政治、思想、职业道德品质表现;

能:业务知识和工作能力;

勤:工作态度和敬业精神的体现;

绩:工作总量、质量、强度、效益、贡献及社会制约力。

第四条新调入工作职员由各办、局、中心划归,实行动态管理,在推动思想鼓励、批评教育的同时,督查考评科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作状况进行追踪考核,并将考核结果成为使用、调整、调离的根据。

第五条本着培养人才、锻练干部的目的,对新调入人员实施交流轮岗,使其把握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,期间各办、局、中心可依照需要安排其在各科室之间交流,特殊工作岗位除外)

第六条因干部调动或其它因素出现中层职位空缺的,积极引导人们参与竞争。对新任中层(新调入人员)启用“末位淘汰”,年度考核排名在中层最后两名的调入现任职位;对一般工作员工建立“首位晋升”,群众公认的,工作表现好、政绩特别突显、年度考核位于新调入人员(一般工作职员)前两名的调入新部门简短发言,可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。

第七条实施诫勉制度。对发生以下状况之一的,提出诫勉,限期改进,时间为3—6个月。诫勉期满,对奋发工作,整改有成绩,工作有起色,干部群众证实已纠正错误的终止诫勉。

(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不少于两票)累积十票以上的;

(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞派系、工作失职又构不成纪律处分;

(三)年内总计三次以上遵守机关管控机制的;

(四)年内总计三次排名在新调入工作员工后三名的;

(五)年内总计五次排名在本办、局、中心工作员工中后两名的(工勤人员和司机除外)。

第八条对发生以下状况之一的,聘任的给予开除、正式工作员工向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。

(一)年度考核总分(不包含附加分)在980分以下的';

(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的;

(三)诫勉期满,没有显著改进,或又发生其他问题的;

(四)年内月度考核累计三次排行在后十名的(工勤人员和司机除外);

(五)年内总计三次完不成分配的月度计划的;

(六)因个人因素,工作上发生重大失误,给区(镇)形象产生恶劣影响的;

(七)遵守职业道德或服务态度恶劣,情节严重,引发上访或投诉的;

(八)工作能力弱,不能独挡一面地推进工作,不胜任现职又不宜兼任其它职务的;

(九)年内总计发生五次以上不迅速保质保量完成领导临时交办的任务的。

第九条本办法自2006年8份开始执行。

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