工作目标：
以办现代优质均衡特色教育为目标，以创建“江苏省现代化学校”和通过“义务教育优质均衡发展”学校的省级验收为两大工作重点，弘扬学校文化，坚持开放办学，实施鸣凤课程，不拘一格地发展学校、成就才情教师、培养本色儿童，不断提升师生校园生活品质，办让人民满意的实小教育。
工作举措：
一、文化立校，实现办学思想现代化
学校文化是学校的灵魂，它基于师生的长期积累和共同创造，体现在办学理念、师生的价值追求、思维方式、校风学风等诸多方面，是办学思想现代化的深度体现。
1.大力弘扬鸣凤文化。鸣凤文化秉承鸣凤书院文化的研究之风、学术之气、育人之格，融入当下实小“求实唯新”的精神品质，是一种独特的实小文化，“有格而不拘格”是其核心理念。
鸣凤文化是我校“文化发展学校”的指南，其内涵非常丰富，以精神文化为导向来凝心聚力，用制度文化为“抓手”来守护校园，最终外显为教育的课程文化和师生的行为文化。它应当贯穿于学校工作的各个条线，内化为思想，外化成行为，推进我校教育教育现代化创建和优质均衡特色发展。在鸣凤文化浸润下，让全体实小人过一种高品质的校园生活。
2.全面争创教育现代化。有了鸣凤文化的引领，我们对教育现代化有了更加深刻的认识，对教育现代化学校的争创有了更加明晰的思路。文化是为了化人，教育现代化的根本目标也是培养人，实现人的素质现代化。因此，学校文化的丰厚就为教育现代化的创建提供了肥沃的土壤。我校应在“文化发展学校”的指引下，突出“以人为本”，积极推进教育现代化建设，从而提升办学效益和质量，充分体现教育的优质化、均衡化、终身化、信息化和国际化。
二、规范精致，实现学校管理现代化
管理是教育现代化的重要支柱。加强制度建设，进行规范、精致的管理，让制度守护校园，是实现教育现代化的关键环节。
1.制度建设。以《实小常规管理细则》为依托，以聘用岗位职责为标准，更加科学细致地实施好《实小教师绩效工资考核方案》，促进广大教师更加积极主动有效地工作，使利益分配更加科学，真正让有水平有能力有作为的教师在实小有荣誉有地位有待遇。
《实小教师绩效工资考核方案》是实小制度建设的纲领性文件，本学期要进一步予以修订和完善。
2.行风建设。在十八大精神指引下，认真学习和贯彻“双十项规定”（《东营中小学、幼儿园作风建设十项规定》《东营教育局机关作风建设十项规定》），完善和落实《东营实小行风建设方案》，突出抓好杜绝有偿家教、体罚和变相体罚、提高工作效能等工作。召开行风监督员会议，主动接受社会监督。继续开展“三评”（学生评教师、家长评教师、教师评教师）活动，不断提高群众满意率，评选并表彰第二届品牌教师、岗位标兵，新增“杏坛新秀”。争创镇江市“三无”学校和东营行风建设先进单位，组织教师参加东营“群众满意教师标兵”的评选。
3.流动管理。贯彻落实东营教育局《关于规范义务教育学校校长和教师流动工作的意见》（丹教〔2014〕146号）等文件精神，构建教师流动的常态机制，确保学校每年教师交流比例，积极落实流动教师的各项政策，加强对流动教师的过程性管理，促进实小教育集团区域教育的优质均衡特色发展。
4.行政服务。学校的领导班子成员要努力做到教育局提出的“坚守教育信仰、优化思维方式、提升人格修养、增强专业素养、规范工作流程”的工作要求，努力提高领导力和服务力，在管理中强化规范意识、服务意识、绩效意识、品牌意识，成为优质均衡特色发展的动力引擎，做教育环境的改善者、主动发展的推动者、课程实施的引领者、和谐稳定的促进者。在工作中突出人性化管理，人情化服务、人文化关怀。
行政领导要加强学习，重视调研，相互协作，以身示范，真抓实干，敢于碰硬，乐于服务，真正做到敢管、善管，管得好。强化对行政领导管理工作绩效的考核，真正做到教好一门课，抓好一条线，蹲好一个点，带好一批人，做出一流实绩。
进一步优化年级组管理模式，充分发挥中层干部、年级组长的管理服务职能，完善年级组考核内容和方式。通过年级组建设形成团队合力，带动学校整体发展。
三、生活德育，实现学生教育现代化
学生是学校一切教育行动的原点和归结点。学生发展状况直接反映教育现代化的创建水平。学校教育，立德方能树人。我校实施生活德育，基于儿童立场，从生活出发，立足于家庭、学校、社会的全员德育观，凸显基础性、全面性和养成性，努力培养天性自然、思想自由、学习自主、生活自理的本色儿童。
1.细化生活德育目标。坚持立德树人，按礼仪、学习、生活等版块分年段进一步细化生活德育目标。各年段、各班级