公司的经营教案必修1第五课《公司的经营》教学设计全课概述本课承接第四课生产自然引出生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行而公司制是现代企业最主要的组织形式由此进入对公司的论述而劳动者就是在企业和其他地方从事着劳动创造着财富因此又相继讲述劳动者的有关知识环环相扣逻辑清晰本课分为2个框题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题一经营公司二新时代的劳动者新课标基本要求1识别公司的不同类型描述公司的经营表关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf现与发展状况阐述锐意进取诚实守信在现代经济生活中的意义2评析劳动者依法维护自身权益的案例列举几种就业途径树立诚实守信合法经营的观念树立正确的择业观新课程学习51经营公司教育教学目标一知识目标1识记企业的含义和基本分类公司的基本特征和分类自然人和法人的区别有限责任公司和股份有限公司的含义和特点公司的组织机构公司经营成功的主要因素企业兼并联合破产的含义2理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系公司制的优点以及建立现代企业制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载的意义企业兼并联合破产的意义3运用所学知识解决实际生活中的问题如何依法设立一个公司我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标二能力目标本框教学重点培养学生分析问题参与经济生活的实践能力在学习经营公司时通过相关知识的介绍让学生了解如何创办公司如何经营公司从而提高学生将来的创业能力使学生能分析不同公司类型的特点学会在不同条件下进行选择三情感态度与价值观目标培养学生国家观念使学生认识到创办公司积极创业有利于国家生产力的发展使学生深切认识锐意进取诚实守信合法经营积极创业在现代经济生活中的价值增强学生依法设立公司依法经营等法律意识教学重点公司制企业公司的经营教学难点正确认识企业的兼并和破产教学方法本框教学应该注意加强事例论证教师可选用最新的相关经济报道引用鲜活的数据证明教学内容也可以鼓励学生课下搜集相关资料新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料军队保密教育课件社会工作导论资料并引入课堂讨论教学过程一引入新课教师活动通过上课学习我们知道为了满足人们日益增长的生活消费必须不断发展生产完善基本经济制度而生产主要是通过谁来完成的呢对企业企业是国民经济的细胞而公司制是现代企业最主要的组织形式因此我们这一节就学习公司的经营二进行新课一经营公司1依法设立公司1企业的含义和作用教师活动多媒体播放电视系列片一个繁忙的市场各种交易活动紧张有序地进行着请问在这些交易活动中有哪些参加者在这些参加者中最主要的是什么为什么学生回答阅读教材并回答在市场经济活动中有许多参加者例如企业个人行政事业单名单名单出门单名单老板名单位等其中企业是市场经济活动的主要参加者是国民经济的细胞地位它是以赢利为目的的而从事生产经营活动向社会提供商品或服务的经济组织含义人们消费的商品和服务主要是由企业生产经营的在我国国有企业集体企业私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础其中国有企业是
国民经济的主导教师引导无论哪种企业都有一定的企业组织形式公司制是现代企业主要的典型的组织形式请问什么是公司制你对公司制有什么认识它们有什么特点学生活动结合课下的调查活动认真看书思考并积极讨论发表见解教师引导公司是依法设立的全部资本由股东出资以营利为目的的企业法人成立公司必须按照法律法规和有关政策的规定办理一定的登记手续取得法律上的承认那么什么是法人呢教师活动引导学生看教材名词点击指出法人与自然人的区别自然人是以生命为存在特征的个人而法人是具有民事权利能力和民事行为能力依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织是社会组织在法律上的人格化请问公司股东有什么样的权力和义务呢权力享有资产收益参与重大决策选择管理者等义务必须遵守法律行政法规遵守社会公德商业道德诚实守信接受政府和社会公众的监督承担社会责任2有限责任公司和股份有限公司的含义和特征有限责任公司是由2以上50个以下股东共同出资设立股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人股份有限公司是由一定人数的股东发起设立全部资本分为等额股份股东以其所持股份为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人教师活动引导学生阅读教材第4041页漫画分析有限责任公司和股份有限公司的区别与联系教师归纳联系无论是有限责任公司还是股份有限公司都是依法成立的企业法人股东都负有限责任公司均以其全部资产对债务承担责任公司组织机构均为决策机构执行机构和监督机构三部分公司均有名称章程等同时两种公司又存在明显的区别请同学们参看教材第41页表格有限责任公司和股份有限公司的区别课本表格3公司的组织机构任何公司都设有一定的组织机构对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥协调监督和控制实现既定的经营目标有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成决策机构执行机构和监督机构其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构处理公司重大经营管理事宜总经理及其助手组成公司的执行机构负责公司的日常经营监事会是公司的监督机构对董事会和经理的工作进行监督这些机构之间权责明确互相制衡可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性是公司的发展具有充分的活力参考教材第42页组织机构图表请问我国的企业为什么要采取公司的形式我国的国有企业是不是也可以采取公司制学生活动结合自己的调查情况发表自己的观点最后教师总结公司制具有独立法人地位有限责任制度和管理科学等优点我国已经有许多国有企业通过公司制改革激发了活力增强了竞争力更好地发挥了在经济发展中的主导作用因此在国有企业改革中国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司例中国石油天然气股份有限公司中国石油化工股份有
限公司中国电信有限责任公司中国航空股份有限责任公司等当然除去公司制企业外我国还存在大量的个人独资企业和合伙企业5个人独资企业和合伙企业教师活动请同学们结合调查情况结合身边的实际情况分析什么是个人独资企业和合伙企业学生活动积极讨论踊跃发言教师引导通过教材的名词点击的对此问题进行总结个人独资企业指由一个自然人投资财产为投资人个人所有投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体合伙企业指由各合伙人订立合伙协议共同出资合伙经营共享收益共担风险并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织教师活动多媒体播放电视系列片2我省海尔集团在发展中锐意进取不断创新竞争力不断增强而有着300年品牌历史的王麻子剪刀厂于2003年初向北京市昌平区法院递交了破产申请请结合自己身边实例分析不同的企业为什么会出现不同的经营后果对此大家有什么看法学生活动积极讨论踊跃发言出现不同的结果是因为不同的企业采取了不同的策略与方法例如利用价格优势提高产品质量和服务水平利用科技和管理大作广告等教师最后总结2公司的经营与发展公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称含义比如采购生产市场营销等公司经营的目的就是获取利润公司经营的好坏直接关系到公司的命运1公司经营成功的主要因素经营战略竞争优势企业形象首先公司要制定正确的经营战略所谓企业经营战略～是在分析外部环境和内部条件的基础上～为在竞争中求生存和发展而做出的总体的长远的谋划与对策一个企业～只有战略定位准确～才能顺应时代发展的潮流～抓住机遇～加快发展～为企业插上腾飞的翅膀案例诺基亚～用了6年的时间～就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司～一跃变为跨国公司～其成功的秘诀正在于此如今～诺基亚手机的市场占有率全球第一～做视群雄而诺基亚原来主要从事木材橡胶业～到20世纪60年代～才开始涉足电子领域1992年以前～诺基亚的产品线很长～除移动通讯产品之外～还生产电视机电脑电线～甚至胶鞋约玛〃奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后～决定专注于当时最前沿最活跃最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业～舍弃了包括那些还能赢利的项目～先后卖掉了电线电脑电视机等所有不相干的产品～当时电视机已做到欧洲第二的规模而自从搬出彩电进入移动通讯领域后～该公司就像坐上火箭般向上发展～每年的发展速度高于50如果不是企业经营战略决策正确～及时实施战略转移～这样的速度和今日的辉煌是不可想象的反之～一个企业在战略定位上不准～那么～企业就会遭受挫折～甚至一撅不振～导致破产案例巨人集团的挫折～说到底～就是企业发展经营战略上的失误巨人是由电脑行业起家和发家的～一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长～到1992年～已
公司的经营教案
成为当时中国电脑业的领头军～然而～其后巨人集团急于铺摊子～盲目追求多元化经营～几乎抛弃了主业～把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产保健品业等由于行业跨度太大～新进入的领域并非优势所在～结果陷入大陷阱从一定意义上说～今天的企业已进入了战略竞争的年代～企业经营战略已成为现代企业发展的中心问题～企业之间的竞争～在相当程度上表现为企业经营战略思维经营战略定位的竞争如海尔集团与科龙集团诚然～海尔的规模比科龙大～1997年海尔的营业额是108亿无～科龙才刚刚达到其一半56亿元～但鲜为人知的是～海尔的盈利能力要比科龙弱得多海尔1997年的利税额仅为682亿元相当于营业额的6～而科龙则是802亿元14是说科龙对股东及对国家的回报不论是绝对值还是相对值都远远高于海尔～而且从1995年开始～年年如此也许一时的赢利不能说明问题～海尔的战略是拿利润换市场份额～以便将来谋取更大的利益那么从战略来看～海尔人知足～自己最大的财富是海尔这块牌子～所以海尔战略总是围绕着它做文章在冰箱洗衣机及空调领域～海尔可以说是做够了文章～稳固地占据了中高层消费的部分市场～有了大约1525的市场占有率这是海尔的骄做～但同时也是海尔的问题～想用这块牌子扩大自己的市场占有率～只能以改变海尔品牌的市场定位为代价如果消费者不再认为海尔是高档品牌的代名词～这将是一个无法接受的代价所以～海尔的战略是把海尔的品牌延伸到其他领域～如电视机计算机～但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低～很难想象～海尔在这些领域会成为这些市场的前三名也就是说～海尔在这些领域要有极大投资～但几乎没有可能大盈利再来看看科龙的战略科龙的战略很简单～就是保持在中国制冷行业的龙头老大地位～进而成为亚洲第一～最后成为全球领先科龙人不愿走多元化歧途～而专心建立自己大制冷领域的能力简单的远景目标简单的战略定位往往是最容易实施的科龙人的一系列操作也顺理成章兼并华宝～与花旗银行联姻～在日本成立研究室等如果管理适当～科龙集团的多品牌容声科龙华宝三洋也将有利于吸引不同层次消费者～以突破单一品牌市场份额的极限有报道说～国外的企业家花在战略思考战略研究上的时间占全部工作时间的60～日本企业已于1997年实施了战略规划～并将其视为企业发展的法宝其次公司要依靠技术进步科学管理等手段形成自己的竞争优势教师活动引导学生阅读教材第43页鞍钢长虹集团的事例思考它们崛起的秘密何在案例长虹技术沃尔玛管理学生活动思考讨论发表见解教师点评通过具体事例我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段形成自己公司的竞争优势这是现代企业发展最重要的方法和途径也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径科技与管理密不可分管理本
身就是一种科学同时提高管理水平也要依靠先进的科技手段最后公司要城信经营树立良好的信誉与企业形象教师活动引导学生阅读教材第44页金华火腿的事例三鹿奶粉事件多媒体播放电视系列片3小天鹅重视产品质量的例子国家对洗衣机的质量标准是4000次运行无故障而国际标准是5000次为此厂里组织近百名科技人员花了两年时间进行全厂性技术攻关终于实现了无故障运行5000次小天鹅以它的信誉和质量给企业带来了巨大效益1000多人的厂子年销售收入1003亿元实现利润172亿元公司跻身于全国500家大型企业的行列企业综合经济效益居全国18位设问两个企业不同命运的原因何在学生活动思考讨论发表见解教师点评企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要是企业的无形资产是公司经营成败的重要因素企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上创立名牌产品实行优质服务是企业信誉和形象的表现也是企业开展正当竞争的主要手段当然搞好公司经营是一个系统工程除以上措施外还必须建立现代企业制度实现所有权和经营权的分离提高决策者的素质进行强强联合和企业兼并等提问一个公司经营不善的话会是怎么样的结局呢2企业的兼并联合破产及其意义教师活动多媒体播放资料片八佰伴是如何破产的我市二棉被齐鲁石化兼并后发生的变化写进哈佛企业管理教科书的海尔兼并案海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久～电视机厂就有职工开始闹事～最后终于罢工了黄山电视机厂的职工认为第一～他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚～丧失了原先计划经济时代的自由～要为自由而战第二～海尔没有给他们相应的经济利益～所以～他们要革命～要罢工了黄山电视机厂是一个国有企业～企业的经营运作模式还是计划经济的～而海尔的运作模式是市场经济的～这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞面对一些人闹事罢工的严峻局面～海尔集团的老总张瑞敏派人组织黄山电视机厂的职工无限期地进行大讨论～什么时候讨论清楚了再工作讨论什么呢在市场经济条件下～首先要职工弄懂一个基本道理即使是国企的主人翁～是不是也得听上帝的谁是企业的上帝那就是广大的消费者企业生产的产品不能像计划经济时代一样～我生产什么～人民就要消费什么张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题我们的工资是客户发给的～不讲求质量～不生产出好的产品来～就不能得到市场的认可～也就没有人给我们的职工发工资无限期讨论只进行了3天～电视机厂的大多职工便认为～像以前那样～企业就无法参与市场竞争～就无利可图～就活不下去～最终非垮台不可最后很多职工喊出了我们要吃饭海尔不能走的口号～并主动复工1999年～美国哈佛大学将海尔兼并黄山电视机厂的典型案例写入了他们的企业管理教科书写进哈佛企业管理教科书的海尔兼并案例说明了什么呢它说明市场的重要～市
公司的经营教案
场是检验企业经营管理的试金石企业经营成功～就能在激励的竞争中求得生存和发展如果经营管理不善～就会在激烈的市场竞争中遭淘汰因此～在市场竞争中～按照优胜劣汰的原则～出现企业的兼并和破产时必然的企业的兼并和破产～是优化企业结构～发展社会主义市场经济的有力杠杆参与闹事的很多职工最后喊出了我们要吃饭海尔不能走的口号～并主动复工就说明了这一道理引导学生利用事例说明什么是企业的兼并和破产其意义是什么学生活动结合事例以及自己的调查情况积极讨论发表见解教师总结第一企业兼并就是经营管理好的经济效益好的优势企业吞并那些经营不善企业效益差的企业兼并可以扩大优势企业的规模增强优势企业的实力把劣势转化为优势提高企业和整个社会的资源利用效率有利于促进国民经济的发展第二企业破产指对长期亏损资不抵债而又扭亏无望的企业按法定程序实施破产结算的经济现象实行企业破产制度有利于强化企业的风险意识促使企业改善经营管理提高企业竞争力通过企业破产淘汰落后企业有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整名词点击强强联合指企业之间为增强市场竞争力获取更大经济效益而实行的合营或合并它可以优势互补优化资源配置降低成本提高劳动生产率和市场占有率从而提高企业的竞争力三课堂总结点评本节内容讲述的主要知识如下1企业的含义和作用2公司的含义法律特征3有限责任公司和股份有限公司4公司的经营与发展四实例探究例1企业是经营实体意味着A独立地从事生产经营是企业的主要活动B为减轻负担企业不宜从事生产经营以外的事情C企业是非营利性机构D企业是惟一的市场主体答案A中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场转化经营机制为立足点按国际惯例对工程建设进行组织与管理公司与国外各界人士精诚合作坚持一流的管理一流的技术一流的质量一流的速度一流的服务为造福人类和促进社会发展而不懈努力据此回答23题例2该公司坚持一流的管理是因为A有效的管理能优化企业资源配置提高企业效益B有一流的管理就有一流的技术C良好的管理是股份公司的基本特征D没有一流的管理企业就不能成为真正的市场主体答案A例3该公司坚持一流的技术体现了A发展高新技术是企业生产的直接目的B技术对提高企业经济效益有重要作用C有了一流的技术就能带来一流的效益D技术与管理是不可分割的答案B例4企业需要名牌因为名牌能使企业占有更多的市场份额能使企业在竞争中处于有利地位能使企业获取超出行业平均利润的利润关系到改革和发展成败BCD答案C课余作业请调查了解如何创办公司如何经营企业教学体会本节学习公司的有关基本知识以及公司的经营等问题内容比较多涉及的知识面比较广教学中注意把握教学节奏对股份有限公司和有限责任公司的认识以及如何经营企业的讲解一定要结合身边的事例切忌死记硬背