篇一：2-写工作总结的意义_为什么要写工作总结
写工作总结的意义_为什么要写工作总结
工作总结从理论上来说，它是认识世界的重要手段,能使一些零星的、表面的感性认识上升到全面的、系统的理性认识上来,找出工作和事物发展的规律,并能掌握运用这些规律。今天乔布简历的小编就跟大家具体说说写工作总结的意义，为什么要写工作总结。 关键词：写工作总结的意义，为什么要写工作总结
我们平时衡量一个人的工作能力是看他承担或执行某项业务的能力。工作能力是推动工作前进的重要依据。一项工作，不管是个人或团体，都需要去进行多次反复摸索操作、辛勤努力才能完成。而每一次具体实践中，都存在成功与失败。成功有成功的窍门经验，失败有失败的经验教训。人们常说吃一堑长一智，不及时总结，这个智慧并不能增长。及时总结就能及时获得经验教训，提高工作认识和工作技能。在这个不断实践，不断总结的过程中，人们对事物的认识也就越来越深刻，知识面越来越广，智慧也越积累越高。这不仅是培养、提高工作能力的重要途径 。我们所进行的事业也会在总结中不断发展、前进。 为什么要写工作总结
写工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以对以往的工作情况有一个全面地、系统地了解,对工作中的优缺点有个正确的认识、;可以明确下一步工作的方向,少走一点弯路,少犯一些错误,从而提高工作效益.
工作总结表面上是写给别人看的，但实际上是给自己写的。每个对自己负责的人，都不会因为别人要求而去写工作总结，而是自己主动写总结，主动查找不足，使自己得以进步和提高。无论工作还是实习，写工作总结无疑是项重要的工作，需要我们认真对待。 写工作总结的意义_为什么要写工作总结
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篇二：为什么要写计划
为什么要写计划
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理
二、积极式的工作（防火式的工作 预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
1.写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2．计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织 来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作?化无形为有形?，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
三、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计 划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容（做什么：WHAT）
(2)工作方法（怎么做：HOW）
(3)工作分工（谁来做：WHO）
(4) 工作进 度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败
四、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性。
其二，每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
篇三：我为什么要拼命的工作
我为什么要拼命的工作
我还没有存款，谈什么休息。
我还没有成就，有什么资格说累。
我还没有收获属于自己的爱情、凭什么不去努力。
我们成长的速度必须超过父母老去的速度、我们没有任性的权利。 年轻不要害怕暂时的吃苦，应该害怕的是一辈子都在吃苦。 我们没办法选择自己的出生，但可以选择自己的人生。
拼命的工作，为了爱我的人和我爱的人！
拼命的工作，为了我们下一代更好的生活。
拼命的工作，才可以让自己家人安定生活。
拼命的工作，才会让我在乎的人生活的更好。
我必须拼命努力工作，才能追上那个曾经被寄予厚望的自己！
我要靠自己买房买车、结婚生子，在未来的生活中，身后没有助我一臂之力的人，我们没有显赫的家庭背景，既然不能拼爹那就拼自己。
我们都是一个生活在大城市的孤独个体，就像一只被抛弃在戈壁的野狼一样。在这个偌大的社会，又有几个年轻人不是孤独的野狼呢？我们大多数人都没有雄厚的家族背景，也不是出自豪门。于是，只能像
一只野狼一样，为了生存，为了繁衍，不论是在风沙中还是冰雪中，我们都只能咬牙前行，别无他路。
我家是农村的，父母衰老。在以后的路途中我不能指望任何人，坚持拼命地生活是我能够拿出的唯一筹码，这一个筹码决定我人生的输赢。
—蒋宇浩
2016-07-02