篇一：公路工程项目管理制度1-6
工 程 概 况
山西太行路桥有限公司城建的长晋高速公路第六合同段，工程总投资额1.48亿元。起点位于长治县叉口村，终点位于高平市换马村。起讫桩号为K28+000～K33+000，路线全长5公里。主要工程量有：
一、 路基挖方259万方；填方39万方；
二、 构造物14座，其中7－30M大桥一座，分离立交桥两座，天桥两座，通道、涵洞9道；
三、 预应力锚索防护72286.4M；护面墙、挡土墙7.7万方；
四、 截水沟12257M，排水沟2768M。
该工程特点是工期短，石方工程量大，且深挖地段由于岩层走向与边坡呈不利组合，路堑开挖后易诱发顺层滑坡，边坡稳定性差，工程任务大，机械化程度高。
我公司抽调优秀的技术人员，足组建了精锐的施工队伍，完善了项目部管理制度，明确了岗位职责，为优质高校地完成施工任务打下了坚实的基础。
项目部管理办法
一、 项目部的组成：
本项目部经理由公司董事长、总经理、分管工程副经理研究，在符合公司有关条件的公司人员中产生。项目部由项目经理负责着手组建。管理人员由项目经理根据实际需要在公司职工中选择，并在公司人事劳资部办理有关手续。
二、 项目成本核算：
在接到工程中标通知书10日内，由公司工程技术部、经营开发部、项目部共同核定效益最终指标额。
1、计算出工程实际成本和管理费，作为本工程的承包价或标底。
2、项目经理代表项目部与公司签定工期、造价、安全及其它规定要求在内的工程承包合同。
3、承包合同价一次包死。施工过程中，如工程量增减，须经公司工程副总经理批准后予于变更总承包价。
三、 工程施工过程管理：
施工过程中，项目部每周五将本周工程质量、进度、安全、材料、资金使用情况和合同执行情况等以书面形式向工程技术部汇报。由工程技术部及时汇总统计，并于每周一对工程进展情况和出现的问
题向公司经理层层汇报，公司经理会议对重大问题提出要求和解决方案，由工程技术部及时传达至相关单位。
公司工程技术部对照项目施工组织设计和质量计划，对项目部进行定期或不定期检查、考核、监督。
（1）、开竣工管理
1、 按合同要求的时间开竣工。
2、竣工后，项目部应及时进行工程收尾工作，并组织人员负责竣工资料的整理和验收工作，做到及时将工程有关资料移交至有关单位。
（2）、项目合同管理
项目部对协作队的使用、原材料的采购、机械设备的租赁等必须在事前签定合同。
（3）、工程进度管理
1、项目部必须按照批复后的《施工组织计划》迅速组织进场，按期施工。
2、要根据业主要求和意外情况，随时调整计划，真正做到计划指导生产。
3、合理调配人力、物力、机械，使工程进度得到保证。
4、公司工程技术部逐月对照《施工组织计划》进行监督检查。
（4）、质量管理
1、 签定质量责任书，层层落实，责任到人。
2、 开工前编制质量计划，报公司工程技术部审核。
3、 施工过程中，不允许违章操作，严格规范施工和自检程
序，确保工程质量。
4、 公司工程技术部将按“程序文件”规定对项目部进行监
督检查。
（5）、工程效益管理
1、 项目部应按照与公司签定的合同要求完成利润指标，
并争取更大的利润。
2、
3、 项目部应加强内部成本管理，避免不必要的浪费。 应加强质量管理，避免因质量问题返工，造成直接经
济损失。
（6）工程安全管理
1、 项目经理是安全生产的第一人，对本项目的安全生产
工作全面负责。
2、 严格贯彻国家的安全生产方针、政策，保证项目部安
全地进行日常生产工作。
3、 项目部对安全工作要做到有计划、有落实、有检查、
有总结、有评比。
4、 项目部应制定安全管理规章制度和应急预案，合理使
用劳动保护用品，明确安全管理责任。
5、 公司资产设备部按“程序文件”规定进行监督检查。
（7）工程报表管理
1、 项目部按要求向公司工程技术部（或资产设备部）
上报相关报表。
2、 公司工程技术部将对报表进行认真记录并作为对
各基层单位和项目经理年度考核的依据。
四、 项目交工及项目部解散
1、
2、 项目交工后一个月内完成结算工作。 项目交工后按业主要求时间完成工程竣工资料整理归
档工作。
3、 完成结算和竣工图一个月内，由公司工程技术部配合财
务审计部对该项目进行审计。
4、
工程验收后该项目部自行解散。
篇二：高速公路施工项目部管理制度
内
部
第一章管 理 制 度 汇 编 办公室管理实施办法
第一节 文书管理
1
篇三：2015年农村公路工程项目管理办法
山丹县农村公路建设工程
项目管理办法
二〇一五年四月
目 录
第一章总则…………………………………………………………1
第二章管理机构及其职责………………………………………2
第三章质量管理……………………………………………………4
第四章进度管理…………………………………………………20
第五章技术管理…………………………………………………22
第六章施工现场管理……………………………………………29
第七章建设资金管理……………………………………………35
第八章工程监理管理……………………………………………34
第九章安全生产、文明施工及环境保护……………………37
第十章 廉政建设…………………………………………………41 第十一章 劳务人员管理…………………………………………43 第十二章 考核与奖惩………………………………………………44 第十三章 附则……………………………………………………46
山丹县农村公路工程项目管理办法
第一章总 则
第一条 为加强山丹县农村公路工程建设项目的管理，提高投资效益和建设管理水平，切实把省交通运输厅、省公路局、市交通运输局及县委县政府对农村公路工程项目的总体部署、安排以及各种管理制度，贯彻落实到工程建设的全方位、全过程，使项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化、精细化，确保工程质量、进度、投资、安全、文明施工控制措施的落实，根据国家及甘肃省有关法律、法规和工程项目建设管理的有关规定，结合农村公路工程建设的实际，特制定本办法。
第二条 农村公路工程项目在市交通运输局的监督指导下，认真贯彻执行国家的有关法律、法规、规范、技术标准和省交通运输厅、省公路局及市交通运输局的有关规定和要求，建立各项管理制度和质量保证体系，强化监督措施，加大各项管理制度的落实力度，严明奖惩制度，规范管理工作行为。结合农村公路工程项目所处的地理位臵，坚持“安全、环保、舒适、和谐、经济”的原则，始终围绕有利于确保质量、安全、工期、费用、环保及水保控制目标，确保实现“工程进度好，内在质量优，外观形象美，安全廉洁好”的建设目的。
第三条 按照本办法的要求，工程项目各个环节的实施都应按照各项规章制度进行管理，做到“以制度管人，按制度办事”。
第二章 管理机构及其职责
第四条 山丹县人民政府是农村公路建设管理的责任主体，成立了农村公路通畅工程项目管理办公室（以下简称项目办）。项目办负责工程项目的设计、招投标、施工管理、交（竣）工验收等具体工作。山丹县交通运输局具体负责农村公路建设管理工作，成立了山丹县农村公路工程质量安全监督管理站和三个项目管理小组。质量安全监督管理站负责所辖乡道、村道的质量安全监督管理，以及对全县农村公路工程质量进行监督检查。山丹县农村公路建设项目实行领导干部挂项责任制，按项目工程标段分为三个管理小组，负责施工现场的征地拆迁、料场协调、质量监督、安全监管、计量初审等（所有建设单位的管理职责都不能替代施工单位在工程施工过程中的管理责任）。
第五条 一、项目办（组）工作职责
1．项目办（组）作为项目管理的组织实施机构，认真贯彻执行公路建设的法规、规范、技术标准和省厅、市局有关指示精神，协调处理好设计、施工、监理单位以及沿线乡镇政府之间的关系，做好农村公路项目施工过程中的全面管理，组织对监理单位、施工单位的检查考核。
2．及时向上级主管部门汇报工程总体进展情况，认真传达落实上级主管部门对农村公路项目的各项要求和指示精神，并督促各参建单位贯彻执行。要经常向上级主管部门和政府工程建设动态以及施工过程中存在的问题，争取上级主管部门和政府的大力支持。
3．项目办（组）对项目管理实行调度会议制度。每月召开一次生产调度会议，总结前一阶段工程施工质量、进度、安全落实情况，研究解
决施工中存在的问题，安排部署下一阶段的工作。
4．负责对工程施工过程中出现的工程变更进行核实审查，严格工程变更设计审批制度，切实保证按设计文件施工。对于需要增加工程费用的变更设计，项目办组织设计、施工、监理单位及纪检组实地认真勘测、科学论证方案比选后，由项目办报市交通运输局批复，原则上，没有批复的变更设计不许实施。对不增加工程费用和不降低技术标准的变更设计由项目办审批，报市交通运输局备查。
5．项目办（组）必须坚持“质量第一”的方针，把工作质量放在项目管理的首位来抓，加强质量宣传教育，提高全体建设者的质量意识，建立完善质量责任制，执行“质保书，廉政书、红黄牌”三位一体的质量奖罚制度和质量举报制度。项目经理为本分项工程的第一质量责任人。
6．负责审核农村公路项目施工过程中的计量支付报表，并以此作为支付工程费用的依据，负责向上级部门按时报送常规性报表及工程建设中的有关文件。
7．本工程项目严格执行工程检查验收制度，监理单位负责施工中间检查验收，对重要工序的中间检查验收邀请项目办（组）参加。工程完工后由建设单位负责组织工程交工验收，缺陷责任期满后报请市交通运输局组织竣工验收。
8．加强对农村公路项目管理的基础工作，认真收集有关工程建设资料，掌握工程动态，及时汇总分析，及时报道工程建设情况。