篇一：部门规划书
2010年上学期办公室部门规划书
一、 会议计划
1、尽可能每周一次部门例会，可采取多种形式如：素质拓展课、经验交流会、批评大会等，以便更好的促进成员间互相了解、加强团队合作精神。
2、例会前成员做好充分准备，在例会每个人都要发言，分享自己的经验及好好讨论。
3、办公室每位成员都要学会做会议流程、会议记录，例会中每人做好需要的记录，不懂不清楚的在会议上马上提出。事后尽快有效果地完成各自任务。 二、完善办公室考核制度
为加强办公室部门自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强办公室成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥办公室成员的积极性、主动性和创造性，提升办公室队伍的整体素质，促使办公室工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，办公室要建立起一套完善的考核制度并将它推广实行。
考核包括的范围有：值班情况、出席会议情况、活动参与情况品德素质等，具体方案有待讨论。 三、 招新计划
1、 招新时间应宜早不宜迟，大一新生刚进大学新鲜感很强，但当
招干活动泛滥之时不少人也会却步。
2、 所纳人员必须通过郭滟老师、本部门部长及副部认可。要负责，
举止文雅，讲究礼貌，尊敬老师。待人接物时要遵守“耐心，诚心，细心”三原则。
3、干事培训：办公室在招新后将对干事进行对礼仪、言行规范、电脑办公能力等综合能力的培训，让干事尽快掌握办公室的本职工作； 注重干事的团队意识。主任与副主任们注重与干事们的交流；同时多组织一些如篮球赛、野营等办公室内部活动增进彼此之间的友情，大家一起团结协作，秉承同心打造精英团队；培养干事的积极性与责任感，充分发挥干事的激情与创造力，吸取干事提出的有创意的构想，踏踏实实做人，认认真真做事；在延续临时小组任务制度的同时，主任以及副主任们在私下里要注重对干事的培养，加强对他们的指导和关心；充分利用每次开例会的机会，强调办公室的纪律、礼仪以及各类细节问题，提高干事综合素质。 四、 办公室工作任务分配
初步安排表
五、 开展有办公室特色的活动
1、 本学期，我们计划举办“party艺起来”。通过本次活动加强艺
术团内部成员间的交流，得到更多的锻炼，联合创意推广部一起将本活动一直传承下去作为艺术团办公室的特色活动。 2、 积极配合各兄弟部门活动的开展，愿意与其他部门联谊开展户
外活动。
办公室：蒋怡敏
2010年5月19日
篇二：研发部规划书
研发部规划书
编制人: XXX
提报部门: 研发部
联系方式: ___________ E-mail:_______________
目录
1 研发部门组织规划
1.1. 部门职能说明
1.2. 部门的组织结构岗位说明
2. 研发流程描述
2.1. 研发流程概要图
2.2. 研发流程说明
2.3. 业务变更与Bug处理流程概要图
2.4. 业务变更与Bug处理流程概要说明
3. 招募、培训、考核、晋升说明
3.1. 人员的招募说明
3.2. 人员培训说明
3.3. 绩效考核说明
3.4. 人员岗位晋升/任职说明
3.5. 项目职务任职说明
4. 会议说明
5. 请、休、假加班说明
6. 项目规范说明
6.1 编码规范
研发部组织规划
5.1 部门职能说明:
研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。实现公司的战略发展蓝图。同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。
1.2组织结构岗位说明：
（组织结构岗位规划图）
● 研发总监：
岗位职责：
负责公司年度技术发展规划编制与执行；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责网站外包项目的招标与评标；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评，与常规工作绩效考核；带领团队技术人员完成公司信息化建设工作，解决开发过程中存在的技术问题；负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总，并上报高层领导；配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工作汇报与建设性意见;
● 开发经理：
岗位职责：
组织带领开发工程师实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元测试工作；
● 开发工程师：
岗位职责：
负责公司产品的代码实现和功能改进工作；
● 产品经理：
岗位职责：
主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期管理；编辑产品用例（UseCase），系统需求，性能需求及支持需求文档，确定产品外观，指导并执行用户界面设计（UI）高保真原型设计，负责产品初期司内、外的宣介工作，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，同时负责与UCD（用户体验中心）责任人的工作对接工作；
● UI原型设计专员
岗位职责：
负责根据PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作；
● 产品包装专员
岗位职责：
负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作，负责企业VI标识策划与设计工作；
● 产品策划专员
岗位职责：
负责对目标市场进行产品调研工作，编制各档期产品活动策划案；参与相关部门的活动对接工作；
● 需求分析经理
岗位职责：
负责组织项目需求调研会议，并对当期开发项目规划BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）的相关内容，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；
篇三：部门文化建设方案
部门文化建设方案
新生在部门的发展其实也决定着整个部门的发展，由于新生刚踏入新的学习环境需要一段的适应时间，而且部门给他们的第一印象是非常重要的。所以我觉得我部的文化建设根据新生的心理变化分阶段实行是可行的。
在不同的阶段里结合内涵文化建设，我们可以就制度文化、物质文化、精神文化等方面进行。
一、初级阶段可以在制度建设、队伍建设等方面做工作，旨在构建学生会的基本框架。制定办公室制度，引导和发扬办公室工作作风。这些是学生会发展的基础。
制度文化：
（1）制度公开化，在部门第一次例会时就根据办公室制度对每 一个成员作出说明，并希望部委认真遵守各项规定。
（2）制度民主化，刚柔相济的管理制度，定期对制度作出相应的整改，不断完善制度。
精神文化：
（1）就新生对部门发展方向做出构想，以了解新生的心态。
（2）组织团体活动（可以组织游戏或者是团体出游），使部委之间进一步了解，并加强团体意识，
（3）设部委的目标卡和闪光卡（目标卡记录自己大学目标，闪光卡记录自己在大学里获得的奖项）让部委有目标并有竞争的学
习和工作。
二、中级阶段在学生会已有的发展基础上着力于部委文本知识及办公软件应用的进一步改善。
精神文化：
（1）在人事方面进行改革，通过办活动创建优秀团体(在活动前期练习写策划)。
（2）增强学生们的对时事的关注，开展新时事的论坛。
（3）在每一次例会前发布主题，所有部委根据主题进行相应的准备，在例会过程中给每个人演讲的机会，一锻炼部委的口头表达能力。
三、在中期阶段向成熟阶段迈进的过度的阶段中，学生可能会因工作多而产生烦躁心理。
物质文化：
（1）如果学生们的电脑基本到位，就集体学习一个软件，之后展示自己的作品，让部委有成就感。
精神文化：
（1）选择几篇励志的文章或电影，提高部委的积极性。
（2）做完活动后集体聚餐，说出部门的不足，然后在做出相应的整改。
四、成熟阶段应该是各方面都步入正轨，提高部委的主动性
是必要的。让每个成员创造一个充分发挥个人能力，达到“自我教育、自我管理、自我服务”是我们一直的追求。
（1）让部委负责一些基本的活动，在实践中找到自己的不足。
（2）施行“通报”制度，即在每位同学届满及年假时公布各位部委的工作成绩（包括优缺点）。
其次，部门的建设更是一个家庭的建设。创建一个和谐的部门是我们的追求。
（1）亲情短信。
我们认真统计了每一位部员的个人资料，建立了档案库，在每个成员过生日时，由大家集体送上祝福。虽然只是一条不起眼的短信，但我们希望这一条条写满祝福的短信，让每一个部员感到快乐，感到温馨，成为彼此美好的记忆。
（2）视屏留念。
将我部门在一年里所做的事情以照片的形式收集起来，在一年之后将留下的回忆记录做成视屏，作为一份礼物献给所有坚持为我部工作一年的部员的礼物，无论最终是去是留。