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教育培训机构新薪酬制度

教育培训机构新薪酬制度 本文关键词:培训机构,薪酬制度,教育

教育培训机构新薪酬制度 本文简介:妳身邊的個性化教育專家_____________________________________________薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公

教育培训机构新薪酬制度 本文内容:

妳身邊的個性化教育專家

_____________________________________________

薪酬制度

一、《新薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2014年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则

1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;

2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2014年5月1日起执行;

3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:

(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;

(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制

度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;

(3)

公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。

三、《新薪酬制度》适用范围

1.适用公司目前所有部门职工;

2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,

四、《新薪酬制度》薪资结构目录

第一部分:教学部工薪资制度

第一节:教学部教师薪资结构表

第二节:教学部教师绩效考核制度

第三节:教学部教师晋升制度

第二部分:客服部薪资结构

第一节:客服部学管师薪资结构表

第二节:客服部学管师绩效考核制度

第三节:客服部学管师奖金制度

第三部分:市场部薪资结构

第1节

:市场部课程顾问薪资结构表

第二节:市场部课程顾问绩效考核制度

第四部分:内部岗位兼任补贴标准

第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准

第一节:市场部经理暂行薪资标准

第二节:分校部长暂行薪资标准

第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准

第一部分:教学部工薪资结构

第1节

:教学部教师薪酬结构表

教师级别

基本工资

标准绩效工资/分数

课时提成(元/月)

食宿补贴

全勤奖

级别津贴

培训期教师

45元/天

0

0

0

0

0

试用期教师

1500元/月

120元/月

(当月总上课的学费—4000)*10%

0

100元/月

0

初级教师

1500元/月

20元/分

(当月总上课的学费—4000)*15%

0元/月

100元/月

0

中级教师

300元/月

高级教师

600元/月

银牌教师

900元/月

金牌教师

1200元/月

备注

1.

培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;

2.

试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;

3.

每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。

4.

两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。

第2节

:教学部教师绩效考核制度

考核序列

考核明细

月全勤

当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分

团队工作

配合与落实

当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。

月日常

工作行为

当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:+3分,最低分值0分;

月学员流失、续报率

续报率:月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥60%,则+2分;续报率<60%,则+0分【考核月份:学期开课当月即1、2、7、9月份】

月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:—3分。当月无学员流失则+3

月教研

每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分

月教学

由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分

月市场

电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。

月绩效总分

月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数

第3节

:教学部教师晋升制度

一、

教师级别晋升标准

晋升级别

晋升要求

试用期教师转正

(初级教师)

1.

自办理入职日起满2个月(含培训期15天);

2.

能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。

中级教师

1.

由初级教师晋升,不跨级晋升;

2.

初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理中级教师晋升手续。

高级教师

1.

由中级教师晋升,不跨级晋升;

2.

中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。

银牌教师

1.

满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;

2.

高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。

金牌教师

1.

由银牌教师晋升,不跨级晋升;

2.

银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。

教师级别

降级标准

1.

中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分,则降一级;

2.

银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分,直接降一级。

二、

教师管理岗位晋升标准

晋升级别

晋升要求

学科科长

1.

由中级及以上级别教师择优晋升;

2.

能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》;

3.

根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。

学科主管

1.

由高级及以上级别教师择优晋升;

2.

能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》;

3.

根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。

教务主管

1.

由高级及以上级别教师择优晋升;

2.

能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》;

3.

根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。

教师管理岗

位津贴标准

学科科长:200元/月

学科主管:300元/月

教务主管:500元/月

第二部分:客服部薪资结构

第一节:客服部学管师薪资结构表

级别

基本工资

标准绩效工资

业绩奖金

全勤

试用期

1000元/月

0

0

100元/月

转正期

1500元/月

0

根据课程顾问奖金制度发放

100元/月

第二节:客服部课程顾问绩效考核制度

考核序列

绩效考核内容

绩效分数

1

每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;

(备注:每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)

20分

2

每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;(备注:每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)

20分

3

每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;全月合格满分;

(备注:每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)

20分

4

每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》,积极配合团队各项工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》,每周检查1次,每次不合格-10分;全月合格满分;

(备注:每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;工作质量差,则当月0分)

40分

明:课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)

第三节:客服部学管师奖金制度

奖励金额

奖:200元

当月所服务分部总营业额大于等于3万元

奖:400元

当月所服务分部总营业额大于等于6万元

奖:600元

当月所服务分部总营业额大于等于10万元

奖:1000元

当月所服务分部总营业额大于等于15万元

奖:1500元

当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上

1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额

2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和寒暑假期班)

3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0

第三部分:市场部薪资结构

市场部课程顾问薪资结构表

月基

本工资

全勤

食宿补贴

绩效奖金

业绩提成

(0≤营业额≤1万)

业绩提成

(1<营业额≤2万)

业绩提成

(2万<营业额)

试用期

1000

100

0

0

该区间部分:提成比5%

该区间部分:提成比8%

该区间部分:提成比12%

转正期

1500

100

0

0

业绩奖金发放

标准

1.

完成月销售额≥4万,则按150%发放;

2.

完成月销售额≥2万,则按100%发放;

3.

完成月销售额≥1万,则按50%发放;

4.

完成月销售额<1万,则按0%发放;

学习顾问试用期转正薪资变更补充说明

1.

课程顾问入职前10天为培训期,签订培训期协议书,根据《课程顾问入职培训协议书》规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天);培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资;

2.课程顾问试用期为2个月(含培训期10天),培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。

3.满2个月转正后,以当月15日(含)为界限,15日前转正,则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准;15日以后转正,则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。

第四部分:内部岗位兼任补贴标准

目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准

序号

兼任岗位名称

所属部门

月岗位津贴标准

备注

1

企划部经理

运营中心

800元

2

客服部经理

运营中心

800元

3

客服部主管

客服部

500元

6

人事部主管

行政中心

500元

7

人事行政专员

人事部

200元

第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准

第一节:市场部经理暂行薪资标准

第二节:分校部长暂行薪资标准

岗位

名称

基本

工资

岗位工资

绩效提成标准

全勤

食宿

补贴

分校

部长

1500

元/月

1000

元/月

春秋季:按当月分部总上课次*2元/次;

寒暑假:按当月分部总上课次*1元/次;

100

元/月

700

元/月

第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准

基本工资

岗位工资

工龄工资

食宿补贴

行政助理

试用期

1320元/月

500

每满1年工龄岗位工资增加200元/月

100

元/月

700

元/月

1320元/月

800

备注

以上岗位试用期皆为2个月,特别优秀者可提前1个月转正。

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