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员工转正考核办法

员工转正考核办法 本文关键词:转正,考核办法,员工

员工转正考核办法 本文简介:文件编号:G.RS-11-011文件名称员工转正考核办法文件编号G.RS-11-011颁发部门人事行政管理部起草人起草部门起草日期*年*月*日审核人审核部门审核日期*年*月*日批准人批准日期*年*月*日生效日期*年*月*日分发部门目的:为使试用期员工的工作评估作业有所依循,特制定本办法。范围:适用于

员工转正考核办法 本文内容:

文件编号:G.RS

-11-011

文件名称

员工转正考核办法

文件编号

G.RS

-11-011

颁发部门

人事行政管理部

起草部门

起草日期*年*月*日

审核部门

审核日期*年*月*日

批准日期*年*月*日

生效日期*年*月*日

分发部门

目的:为使试用期员工的工作评估作业有所依循,特制定本办法。

范围:适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。

责任:本办法由人事行政部负责组织实施,各部门负责执行与管理。

内容:

考核目的:

1.1对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;

1.2以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。

2.

考核依据:

2.1公司各项规章制度

2.2人事行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;

2.3被考核者的上级主管人员提供的工作记录;

2.4工作说明书;

2.5其他依据。

3.考核原则:

3.1考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

3.2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;

3.3为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。

4.考核基本程序

4.1在员工试用期到期前15天,人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜;员工申请提前转正者,由试用员工向人事行政部提出转正申请后,人事行政部通知其所在部门办理考核事宜。

4.2考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次。

4.2.1自我评价:办公室人员及班组长级以上管理人员需提交>,不进行自我评价者自评分数为0分.

4.2.2初核:由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:

4.2.2.1岗位说明书(由所在部门制定);

4.2.2.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人事行政部提供);

4.2.2.3与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);

4.2.2.4其他信息来源。

部门经理的初核,由主管副总进行;一般员工的初核,由部门经理进行。

4.3

复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。

部门经理的复核,由总经理进行;一般员工的复核,由主管副总进行。如果因为某种原因无法实现,则由人事副总与总经理共同进行复核,以保证考核的公正性。

在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。

4.4人事行政部考核:人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况,同时核定员工考核分数并进行转正面试。

员工考核分数=自评分数×20%+初核分数×50%+复核分数×30%+-人事考核分数,以确定员工考核的等级。

4.5

核定:部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定,一般员工由总经理核定,如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整,以保证考核的公正性。

5.考核内容

5.1部门负责人主要考核:工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《部门负责人试用考核表》

5.2一般员工主要考核:工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》

6.考核结果的评价

6.1考核结果分为:S、A、B、C、D五个级别

S:最高级工作表现。工作表现一贯地卓越,工作伙伴能预计各种情况的发生,并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。

A:有重大贡献,工作表现经常超出其工作目标所期望的要求,对目标能有效地做出反应,并根据情况予以调整,是卫尔赛团队中强有力的贡献者。

B:可靠的贡献者,工作表现符合卫尔赛工作要求及期望,能圆满完成任务,对目标能有效地反应,是团队中作出稳定贡献的成员。

C:工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员,并被列入工作表现改进计划(PIP)之中。

D:其工作表现不能被接受,工作在很大程度上不能达到工作的要求,如果他/她没有列入工作表现改进计划(PIP)之列者,应列入此计划。

6.2考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准,积分在50以下的为D,评分在51-60的为C;积分在61-80分为B,评81-90分为A,评分在91分以上的为S。

6.3考核结果的反馈:考核结果经过核定后,由被考核者的主管上级(即初核者)与之进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的意见;同时对其未来的工作及表现提出建议。

6.4考核结果的应用:应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行。

7.

考核申诉

被考核员工如果对考核结果不服,可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请,人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。

8.附则

8.1考核加分及减分项目

1.减分项目。迟到:1分/次;旷工:3分/天;事假:1分/天;病假:0.5分/天。警告一次扣3分,记过一次扣6次,记大过一次扣9分。

2.加分项目。嘉奖一次加3分,记功一次加6分,记大功一次加9分。

8.2考核表的保管与查阅

考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、(副)总经理公开;考核结果及考核文件交由人事行政部存档;任何人不得将考核结果告诉无关人员。

保管期限:考核表由人事行政部加以保管,自制成之日起,保存至员工离职后两年。查阅:

在工作中涉及到某位员工人事问题,需要查阅有关考核表时,可向人力资源部提出申请进行查阅。

8.3

考核者培训

考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训(由人事行政部组织),同时,为了达到下列目的,也必须进行考核者培训:

1.理解员工考核制度的结构。

2.理解考核内容与项目。

3.确认考核规定。

4.统一考核的基准。

8.4

考核实施过程中注意事项

考核工作严禁弄虚作假,一经发现应给予主要责任者严肃处理;凡对试用考核自我评价均为优秀等级,又没有客观事实证明者,一律按乙级核分;考核者对下属考核不能进行客观评价者,经主管总经理与人事副总合议后工资下降一级。

8.5本制度从发布之日起起实施

8.6考核流程:

阶段

工作内容

责任人

/

部门

时间

1、收集考核信息

(1)员工写《员工自我工作评价报告》;

(2)其他信息;

初核人

第1天

2、初核

全面评价考核信息,做出公正评价;

初核人

第2天

3、复核

初核人将考核表交复核人,由复核人复核

复核人

4、人事行政部核定分数

第3天

5、人事行政部进行转正面试

初核人与人事主管

6.核定

人事副总与总经理

第4天

7.通知被考核人结果,如被考核人有异议并申请仲裁复议

人事行政部

第7天

8、仲裁

人事副总主持

第10天

长春卫尔赛有限公司

基层工作人员试用考核表

姓名:_______部门:_________

岗位:___________

岗位说明书编号:

考核期间:______年____月____日

______年____月____日

出勤:迟到(

)次

早退(

)次

事假(

)病假(

)旷工(

)合计扣分:

惩罚:警告(

)次

记过(

)次

记大过(

合计扣分:

奖励:嘉奖(

)次

记功(

)次

记大功(

合计加分:

总计加扣分:

考核标准:S:超出期望要求,表现卓越;A:经常达到期望要求,表现优秀;B:满足要求,可以接受;C:偶尔不能满足要求,需改进与提高;D:经常不能满足要求,急需改进与提高。

考核指标

具体内容

得分

自评

初考

复考

核定

S

A

B

C

D

1、工作业绩

(40分)

A、目标实现程度

10

4

2

10

8

6

4

2

10

8

6

4

2

8

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

6

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

4

4445

4

3

2

1

5

4

3

2

1

10

8

6

4

2

2

8

6

4

2

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

B、工作数量

10

4

2

10

8

6

4

2

10

8

6

4

2

8

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

6

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

4

4445

4

3

2

1

5

4

3

2

1

10

8

6

4

2

2

8

6

4

2

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

C、工作质量

10

4

2

10

8

6

4

2

10

8

6

4

2

8

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

6

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

4

4445

4

3

2

1

5

4

3

2

1

10

8

6

4

2

2

8

6

4

2

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

D、工作效率

5

4

3

2

1

E、工作方法

5

4

3

2

1

2、工作能力

(10分)

A、创新能力

5

4

3

2

1

B、沟通能力

5

4

3

2

1

3、工作态度

(20分)

A、服从精神

5

4

3

2

1

B、配合精神

5

4

3

2

1

C、责任感

5

4

3

2

1

D、忠诚度

5

4

3

2

1

4、专业能力

(20分)

A、专业水平

10

8

6

4

2

B、利用专业知识的能力

10

8

6

4

2

5、学习与成长

(10分)

A、对公司环境适应性

5

4

3

2

1

B、接受公司培训情况

5

4

3

2

1

部门经理

(主管)初考

初考人签字:

期:

复考

(主管副总)

复考人签字:

期:

人事行政部

评价

评价分数=

(计算方式:自评×20%+初考×50%+复考×30%+加扣分)

劳动合同适用结果:同意转正

延期转正

解除合同

薪资调整:原薪资

:调整为

级:

人事行政管理部经理:

主管副总经理意见:

总经理审批

意见

核定意见:□

同意人事行政管理部意见;

不同意人事行政管理部意见,

转正意见调整

同意转正

延期转正

解除合同:

薪资调整为

字:

期:

考核结果反馈

是否需要上诉:□是

□否

员工签字:

人事经办:

期:

期:

注:考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准,评分在50以下的为D,评分在51-60的为C;积分在61-80分为B,评81-90分为A,评分在91分以上的为S。)

长春卫尔赛有限公司

部门负责人以上人员试用考核表

名:_______部门:___________岗位:_______

岗位说明书编号:__________

考核期间:______年____月____日

______年____月____日

出勤:迟到(

)次

早退(

)次

事假(

)病假(

)旷工(

)合计扣分:

惩罚:警告(

)次

记过(

)次

记大过(

合计扣分:

奖励:嘉奖(

)次

记功(

)次

记大功(

合计加分:

总计加扣分:

考核标准:S:超出期望要求,表现卓越;A:经常达到期望要求,表现优秀;B:满足要求,可以接受;C:偶尔不能满足要求,需改进与提高;D:经常不能满足要求,急需改进与提高。

考核指标

具体内容

得分

自评

初考

复考

核定

S

A

B

C

D

1、工作业绩

(30分)

A、目标实现程度

10

4

2

10

8

6

4

2

10

8

6

4

2

8

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

6

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

4

4445

4

3

2

1

5

4

3

2

1

10

8

6

4

2

2

8

6

4

2

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

B、工作数量

5

4

3

2

1

C、工作质量

5

4

3

2

1

D、工作效率

5

4

3

2

1

E、工作方法

5

4

3

2

1

2、管理能力

(20分)

A、计划能力

5

4

3

2

1

B、组织能力

5

4

3

2

1

C、创新能力

5

4

3

2

1

D、沟通、协调能力

5

4

3

2

1

3、工作态度

(20分)

A、服从精神

5

4

3

2

1

B、配合精神

5

4

3

2

1

C、责任感

5

4

3

2

1

D、忠诚度

5

4

3

2

1

4、专业能力

(20分)

A、专业水平

10

8

6

4

2

B、利用专业知识的能力

10

8

6

4

2

5、学习与成长

(10分)

A、对公司环境的适应性

5

4

3

2

1

B、接受公司培训情况

5

4

3

2

1

初考

初考人签字:

期:

复考

复考人签字:

期:

人事行政部

意见

评价分数=

(计算方式:自评×20%+初考×50%+复考×30%+加扣分)

劳动合同适用结果:□同意转正

□延期转正

□解除合同

薪资调整:原薪资

:调整为

级:

人事行政管理部经理:

主管副总经理意见:

总经理审批

意见

核定意见:□

同意人事行政管理部意见;

不同意人事行政管理部意见,

转正意见调整

同意转正

延期转正

解除合同:

薪资调整为

字:

期:

考核结果反馈

是否需要上诉:□是

□否

员工签字:

人事经办:

期:

期:

注:考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准,评分在50以下的为D,评分在51-60的为C;积分在61-80分为B,评81-90分为A,评分在91分以上的为S。

转正面谈记录表

部门:

面谈双方:

面谈具体时间:*年*月*日

时至

1.对员工在试用评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价

□工作进展评价:

□工作成果评价:

□未完成工作内容及原因:

2.员工在转正后的工作计划(本部门可由员工先考虑,面谈中再由双方进行修改确认)

□员工对今后工作的计划:

□直接主管的期望:

□双方确认的事项:

3.为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等

□员工需要努力与改善的方面:

□直接主管的建议:

□双方确认的事项:

4.员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持(包括培训支持)/指导

□员工对公司的意见与建议:

□员工希望得到的帮助:

5.以上面谈提纲中未涉及到的其它面谈内容

员工签字(我同意面谈内容):

直接主管签字(我同意面谈内容):

员工试用考核申诉表

填写日期:*年*月*日

接收日期:*年*月*日

所属部门

被评估期间

主评估人

上一级主管

初评结果日期

主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流

是(

)否(

)

申诉理由详细描述

申诉人签名:*年*月*日

调查事实描述

调查人签名:*年*月*日

主评人处理意见

主评人签名:*年*月*日

仲裁意见

仲裁人签名:*年*月*日

特别说明:

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