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20XX年桥梁项目年终筑梦中国工作总结 本文简介：20XX年桥梁项目年终筑梦中国工作总结“近一年来，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以完成生产任务为重点，以强化管理为手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组织和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，完成了各阶段施
20XX年桥梁项目年终筑梦中国工作总结 本文内容：
20XX年桥梁项目年终筑梦中国工作总结
“近一年来，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以完成生产任务为重点，以强化管理为手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组织和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，完成了各阶段施工生产任务。年终个人工作总结如下:
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、工期紧张、生产任务种类多、任务重
桥梁项目部从
3月份组建以来，完成了一个多亿的产值。分别是：
6月份基本完成了
440m
河道改造工程，
7月底完成了平滩河大桥(
5*30m
简支
t
梁)，
12月底完成了观月大桥(
6*40m
简支
t
梁)，以及
500m
道路的建设任务。平均月产值上千万，最高月达到
4000
万。
2、外部施工环境复杂
众所周知保税工程为重庆市重点项目，是两江新区的重要组成部分。由于工期紧迫，参建单位多，竞争异常激烈。施工作业面相互干扰的现象严重，而我们项目部直接面对两家监理单位，三家设计单位，四家兄弟单位。因此外围协调工作显得十分繁重。另外一方面由于各级领导高度重视本项目，视察频繁。因此业主对施工过程中各项考核相当严格。
3、桥梁项目部内部管理难度较大
由于是抢工工程，公司给予了大力的支持。投入到本项目建设的劳务分包队伍高峰时期达到了
8
家之多，材料周转频繁，管理对象多。劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。
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