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20XX年9月物流本部工作总结

日期:2020-06-05  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

2011年9月物流本部工作总结 本文关键词:本部,工作总结,物流

2011年9月物流本部工作总结 本文简介:物流本部2011年9月(8月26日-9月22日)工作总结第一部分:核心工作部分一、库存周转率:大众库房美日库房精品库房四季青库房指标85.7%42.8%65.14%55.2%完成情况83.19%39.35%59.73%52.42%指标完成情况未完成未完成未完成未完成未完成原因:统计日期距月末还有两天

2011年9月物流本部工作总结 本文内容:

物流本部2011年9月(8月26日-9月22日)工作总结

第一部分:核心工作部分

一、库存周转率:

大众库房

美日库房

精品库房

四季青库房

指标

85.7%

42.8

%

65.14%

55.2%

完成情况

83.19%

39.35%

59.73%

52.42%

指标完成情况

未完成

未完成

未完成

未完成

未完成原因:

统计日期距月末还有两天时间,按照平均出库数据统计计算,每个库房至少还有7%的提升空间,理论上大众、四季青库房能够完成,精品库房比较困难,美日库房尚需最后努力。精品库房周转数据相对较低原因主要为本月业绩偏少。

二、积压控制管理:

1)总积压控制目标:107.05万;(其中积压控制为

975500,超高限部分为

95000;)

大众库房

美日库房

四季青库房

合计

无高低限

206500

764500

4500

975500

超高线

26000

64000

5000

95000

完成情况:完成,总积压控制完成情况:1055710

元;(其中积压974293元,超高限部分为81417元)

大众库房

美日库房

四季青库房

合计

无高低限

202495

767558

4240

974293

超高线

16124

64014

1279

81417

2)库房原因导致新增积压控制:800元/当月;

完成情况:完成,经统计因库房原因导致金额40元

3)消化积压目标:6500元/当月;

完成情况:完成

954元

大众库房

美日库房

精品库房

四季青库

合计

完成情况

2001

6214

93

1233

9541

实施方案

严格执行临时货位管理作业指导书,严格控制积压预警数据,控制意外的积压配件产生。要求库房主管每星期一次书面记录并上报本部经理备查。

完成情况:完成

②梳理四季青丰田库可用配件,并安排消化

完成情况:完成,本月消化一丰田库风扇电机

三、帐卡物相符率管理:

标:

99%

大众库房

美日库房

四季青库房

盘库数量

600

600

459

不符合数量

1

1

3

帐卡物相符率

99.83%

99.83%

99.35%

完成情况

完成

完成

完成

实施方案:

对于经常出错容易混的项目每月加一次盘库,时间定在每月15日-18日,并在盘库后视情况做盘亏盘盈表;

完成情况:完成

②部门经理每月抽查库房帐物相符率150项;

完成情况:完成

③对于在岗的库管员持续培训,提高职业技能和管理水平,降低人为原因出错;

完成情况:完成

四、库存配件一次提供率:

目标:库房总体83.07%

大众库房

美日库房

四季青库

分项目标

86.06%

75.85%

88.83%

实际完成

84.21%

78.79%

90.38%

完成情况

未完成

完成

完成

未完成原因:大众库房对周转投入重心较大、对库存控制严谨,对用量少的配件取消备库严格,导致一次提供率相对降低。

实施方案:

①随时关注非备库类配件的销售频率,达到备库标准要求的立即备库,库房经理每周抽查一次。

完成情况:完成,本月新增备库10项

五、物流配送及时性

标:北皋店:常规件99.5%,急件98.6%,四季青店:常规件99%,急件99.3%

北皋常规

北皋急件

四季青急件

四季青常规

目标

99.5%

98.6%

99.3%

99%

实际完成

99.1%

94.9%

86.4%

97.7%

完成情况

未完成

未完成

未完成

未完成

未完成原因:①8月26日上午大雨,五方天雅汽配城推迟开门营业时间,直接导致常规件10次延误,急件3次延误;

②9月10日堵车原因导致2次四季青急件延误;

③9月18日替岗调度不合理导致常规件延误1次;

实施方案:①对车间下急件的配件各分店库房主管进行两次抽查,对于违规下急件的报本部经理处理;

②结合目前车辆部人员配置重新选定一名替岗调度培养;

③优化采购信息的传递流程,加快库房与采购员之间的信息传递;

完成情况:①完成,本月对下件情况100%检查,发现违规下件8次,已出处罚通报;

②完成,本月拟培养从意东作为第二替岗调度;

③完成,本月规定库房接到估价领料单后5分钟内找采购员签字,分店库房在采购员电话占线时拨打采购员手机确认下件信息

六、提高库房的快捷发货服务工作:

目标:提高库房发货速度,除大修项目出库高峰期技师等待时间不超过2分钟

完成情况:完成

实施方案:

(1)每月份举行两次考试,内容为配件编号、车型、实物、货位等;

完成情况:完成

(2)调整库房货位设置,将统一系统,批量出库的配件调整到相邻位置;

完成情况:完成

第二部分:重点基础管理工作

1、库房标准化建设工作及目标:

1)怀远电子账目的标准统一:保证车型、品牌名称、配件名称准确性达到95%以上;

完成情况:完成,部门经理本月抽查电子账目车型、品牌名称、配件名称共计1900项,错误29项,准确率98.5%;

实施方案:

通过盘库重点盘查库房品牌配件实物和怀远产地不相符的项目,上报物流及采购经理,并修正库房属性;

对库房包装破损打开的配件进行一次复原整理工作。

完成情况:完成,

2)库房岗位操作标准统一:库存配件放置管理指导书

完成情况:拟制中

2、成本控制:

标:实现公司分解给本部门的成本指标;

完成情况:8月份完成,9月份数据待统计

实施方案:

1)车辆汽油费用的管理到位:严格检查加油卡的使用登记,保证加油的真实记录。

完成情况:完成,未发现违规加油情况;

2)车辆维修档案的建立健全,监督车辆运行状况

完成情况:完成

3)根据已下发的《物流本部车辆部车辆维护保养管理规定》严格检查车辆使用情况

完成情况:完成,发现京EA0038保养不及时,已处理;

3、精品辅料库房重点管理工作及目标:

1)库房帐卡物相符率:99.2%

完成情况:完成,帐卡物相符率100%

2)精品销售业绩:9月13.5万

完成情况:截止到9月22日完成11.5万

4、制度执行率

标:98%

完成情况:完成,截止到9月22日完成98.58%

实施方案:持续严格按照制度检查计划实施制度执行检查;

完成时间:持续

责任人:白宇、柴千军、马小光、张小林、景全海

检查人:姜铁山

5、部门人力资源建设

1)人岗匹配度建设工作

实施方案:结合《华为公司绩效管理与绩效考核制度》对本月绩效考核结果进行全面审核,针对考核结果讨论各岗位匹配度问题,对于匹配度低、考核结果不理想的员工及时给予沟通,形成与部门员工共同认可的绩效改善点。

完成情况:完成

2)员工满意度提升:本部门责任范围提高到74%;

实施方案:

①建立工作期望,过程加强跟踪管理,沟通工作的持续、深入开展;及时了解员工工作中的困难,并给予帮助解决,对于达到升级条件或表现良好的员工及时给予考试升级;

完成时间:9月5日前完成8月份考核情况的总结面谈;过程中每周持续开展员工沟通工作;

责任人:库房主管、库房经理

检查人:姜铁山

完成情况:完成

提高驾驶员安全行车意识,保证物流配送的及时性,召开行车安全会议,对于之前容易违章的地点及正确行使方法进行总结,供新入职司机上岗前学习,避免出现因违章导致扣款后司机的不稳定出现。

完成情况:完成

第三部分:重点学习提高工作

目标:结合8月份二级主管绩效考核结果全面总结分析,与修改前的考核进行对比,本月全面提升部门内二级主管绩效考核水平,促进部门整体工作有效开展。

实施方案:

1、对已设立的二级主管绩效考核过程进行跟踪指导,实施每周节点总结;对于考核过程中发生的问题进行优化,贯彻推动新的绩效管理与绩效考核办法;

完成时间:每周持续

责任人:景全海

检查人:姜铁山

完成情况:完成

2、对已完成8月份的实际考核结果员工部分由二级主管直接面谈,二级主管部分由经理组织绩效面谈,员工部分面谈记录交物流本部经理审核,二级主管部分较人力资源本部审核,使每一位员工和主管对自己8月份的工作状况及考核成绩清晰明了,以此推动9月的各项工作开展;

完成时间:

员工部分9月10日前前面谈完毕

责任人:各二级主管

检查人:姜铁山

完成情况:完成

3、以工作结果为导向提高自身思想觉悟及业务能力,对于部门发展要有大局观,高标准、严要求,彻底改变内心思想,虚心吸取批评教育,接受工作计划总结的闭环管理;

完成时间:每月

责任人:姜铁山

检查人:总经办

完成情况:

物流本部

9月22日

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