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仓库管理先进班组事迹材料

日期:2020-06-05  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

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仓库管理先进班组事迹材料 本文简介:仓库管理先进班组事迹材料发表文章百度搜藏QQ书签收藏本文仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量,生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂,看似轻松却又繁重。因此,仓管员在工作中必须做到严格,认真,细致。仓库班组设置5个职能部门,分别为:成品仓、元件仓、工件仓

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仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量,生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂,看似轻松却又繁重。因此,仓管员在工作中必须做到严格,认真,细致。

仓库班组设置5个职能部门,分别为:成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。共有员工13人,其中女性员工12人,占总人数的xx%。仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出,争取将自己的工作做到最好。她们兢兢业业,从不抱怨,从一点一滴做起,将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。

一、

服务意识、贯穿全程

公司仓库管理员意识到了我们生活在一个服务经济时代,服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她们将自己的工作看成是一种服务,明确自己是为生产服务的,服务的意识深扎心底。她们秉承实实在在做人做事的理念,尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便捷,高效,优质的服务。她们感谢公司给自己的机会,尽力做到还公司一个满意,她们一如既往,希望做得更多,做得更好。

二、

严格把关,杜绝出错

公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度,杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时,她们对材料及时登帐,及时将数据录入ERP系统中,对于手续检验不合格物品,坚决不允许入库;出库时,手续不全不给发货,遇见特殊情况时,必须经有关领导签批,真正做到以公司利益为重,爱护公司财物,就如爱护自己的东西,从不监守自盗。她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关,保证了仓库材料的顺利运转。

三、

合理安排,有序存放

为了保证仓库库区的整洁,真正做到仓库管理的熟练开展,她们在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码,对产品进行标识,认人一目了然,从不混合乱堆。她们对仓库库位进行了有效的规划,保证空间的合理最大化利用,及时整改库存呆滞物品的积压,避免原材料的浪费,节约材料,处理部分呆滞物品,改善仓库物品和堆放紧缺的现象,还给生产周转提供了合理空间。她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程,使得物品顺利周转,同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。

四、

分工合理,积极配合

一方面,为了提高物料的管理,她们分工明确合理,各自负责好自己的管辖区域,保证做好本部门的工作,从而使得整体的管理也得到良好的效果。她们在做好自己工作的同时,也互相帮助,团结协作,将这种传统美德贯穿始终。

另一方面,她们积极配合各个部门的工作,保证公司各个环节的顺利运行。为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况,她们对ERP数据及库存日报表实时录入,确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料,确保数据的准确性和及时性。同时,她们定期做好仓库盘点和清仓的工作,做到帐、物,卡三者相符,配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作,保证了库存表的上交时间和数据的准确性,真实性。

五、

控制成本、加强管理

她们视公司为己家,视工作为己任,时时刻刻本着节约意识,奉献在为控制公司成本,加强仓库管理的点点滴滴之上。

(一)

她们规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少、都在购进之日起一次分配给某一部门来核算的模糊成本。

(二)

她们在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本,为各部门物料使用管理提供参考依据。

(三)

她们认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对加强与各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

xx公司的仓库班组人员,在她们平凡的岗位上,做出了不平凡的业绩。她们全心全意为公司服务的意识,以及全心全意以公司利益为重的意识,深深影响着公司的其他职员。她们积极主动,她们热情“服务”,她们默默奉献,她们携手合作,她们开拓创新,她们务实高效,为普星公司创造着辉煌!

篇2:班组业绩总结报告

班组业绩总结报告 本文关键词:班组,总结报告,业绩

班组业绩总结报告 本文简介:班组业绩总结报告各位领导、各位班组长:大家好,我叫寻为涛,是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年,至今已有五个年头,五年时间的洗礼,培养了更多的精英骨干,大家都能在各自的岗位上兢兢业业,坚持不懈的艰苦工作,为公司的发展付出了一份微薄之力。我们班组现由12名成员组成,其

班组业绩总结报告 本文内容:

班组业绩总结报告

各位领导、各位班组长:

大家好,我叫寻为涛,是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年,至今已有五个年头,五年时间的洗礼,培养了更多的精英骨干,大家都能在各自的岗位上兢兢业业,坚持不懈的艰苦工作,为公司的发展付出了一份微薄之力。

我们班组现由12名成员组成,其中车工

8名,铣工1名,磨工1名,拉床操作工2名。现有数控车床6台,普通车床14台,拉床2台,铣床2台。

主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。

我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长,自我担任班组长这几个月来,对我感触最深的是班组的变化,班组无论是从生产进度还是质量、6S、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平,特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工,不仅顺利保证了生产和实验的需要,而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新,五小成果,合理化建议等活动,不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中,为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。

我们班组在开展班组建设活动中,就象领导评价的:“班组建设起步较晚,但是速度最快,开展了多项降本增效活动,班组看板完善,员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是,人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。

在开展班组建设活动中,我们是这样做的:

一.

实施班组民主化管理,稳步开展班建活动:1.

为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力,为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌,树立组员主人翁精神,提高工作积极性和奉献精神,促进团队凝聚力,打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.

2.我们班组晨会采取轮流主持的方法.

把民主管理落到实处.

二.

健全班组管理构架

明确班委核心管理:为调动班委成员的积极性,我们班组开展以班组长带头,班委管理为核心的管理模式,制定班委具体工作内容,为班组建设活动的

顺利开展打下良好的基础。

三.

深化安全意识

杜绝安全事故:我们班组属于机加类班组,为保证员工安全,切实做到“以人为本”的原则,杜绝安全事故的发生,我们班组积极组织学习安全常识,开展多次安全培训活动,自我做班组长到现在,组内人员无一人出现安全事故。

四.

严控产品质量

杜绝报废超差:我们班组在质量控制方面,提出并制定了质量员日常检查表和检查内容,及质量员为本班组专职互检等制度,很大程度提升了产品质量。

五.

加大6S现场改进

实现标准化生产:我们班组的6S管理方面,大家共同商讨并制定了6S管理员日常检查的9项内容,我们班组的6S管理员,按照要求检查的内容,每日班前班后由专职6S管理员进行检查和打分,务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布,这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。并赢得了领导的一致好评。

六.

推动降本增效

提升产品竞争力:通过班组建设活动的开展,我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法,有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动,为公司节约了成本。

七.

探索技术革新

提高自我能力:我们组承担我们事业部95%以上的工装、模具的生产加工,在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的,所以我们组成立了攻关小组,由4位班组骨干精英组成,遇到问题研究探讨解决方案,自班组建设开展以来,提出了多项技术革新,申报QC活动4项,合理化建议4项,五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序.

八.

注重技能提升

打造优秀团队:1.班组在人才培养方面,

对于班组内的骨干精英,通过参加技术比武等一系列活动相互学习,相互促进更进一步提升技能水平。2.而对于青工的培养,我们组也开展了“一帮一,一对红”活动,不仅很大程度提升了青工的技能水平,而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.

九.

搞活动、促和谐、凝心聚力:最近几个月内班组组织了4次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。

通过开展班组建设活动,我们班组收获颇丰,希望在各位领导的带领下,和各位班组长的共同努力下,我们公司的班组建设活动能更上一层楼。

我的报告完毕,再次谢谢各位领导和各位班组长。

零组件机加组

寻为涛

2012-12

篇3:20XX秋大班组亲子活动方案

2014秋大班组亲子活动方案 本文关键词:班组,亲子,活动方案

2014秋大班组亲子活动方案 本文简介:大班组“水果拼盘秀”亲子活动方案一、指导思想:为了密切家园联系,丰富孩子们的在园生活,培养孩子们的审美能力、艺术素养、动手能力和设计创新能力。我们大班组设计了水果拼盘秀——家庭创意水果拼盘大赛。让幼儿在探索中发现,在发现中尝试,在尝试中学习,幼儿在家长一起制作水果拼盘的同时,动手剥水果、拼水果等,激

2014秋大班组亲子活动方案 本文内容:

大班组“水果拼盘秀”亲子活动方案

一、指导思想:

为了密切家园联系,丰富孩子们的在园生活,培养孩子们的审美能力、艺术素养、动手能力和设计创新能力。我们大班组设计了水果拼盘秀——家庭创意水果拼盘大赛。让幼儿在探索中发现,在发现中尝试,在尝试中学习,幼儿在家长一起制作水果拼盘的同时,动手剥水果、拼水果等,激发幼儿的乐趣及动手操作能力。通过与父母共同参与活动,增进与双亲之间的感情,营造和谐的家园教育环境。

二、活动目标

1、通过家长与孩子的共同协作,让孩子们体验合作的乐趣,感受成功的经验;加强家园联系,增进亲情。

2、培养幼儿的审美能力、动手能力和设计创新能力,并在与家长的协作中培养合作精神、合作技巧。

3、了解各类水果的营养价值,懂得怎样合理地、科学地食用各类水果。

3、

活动准备:

1、家长需自带比赛时所需要的各种水果、刀具、盘子。

2、布置比赛场、记录表、家庭号牌、摆放位置安排。

四、比赛规则:

1、各参赛家庭在赛场现场制作水果拼盘,讲究美、味、营养、卫生。

2、将制作好的作品统一贴上“亲子水果拼盘”参赛标签。

3、评比标准:

生:考察参赛家庭是否干净卫生地进行水果的处理及拼盘。

意:考验参赛家庭的想象力与别具匠心,主题鲜明。

整体造型:看水果拼盘的外型是否美观,让人眼前一亮

彩:颜色、色调的搭配是否合理、雅观。

济:看是否浪费了较多的水果。

度:每组家庭要在规定时间内完成拼盘。

孩子参与:在活动中,家长要鼓励孩子大胆想象,家长配合做出造型优美,色彩搭配美丽的拼盘来。

比赛设有:评选最佳创意奖、最佳造型奖、最佳色彩搭配奖、最佳美味奖等。

五、活动流程:

1、准备阶段(时间:11月21日):发出比赛通知,向家长和幼儿传达比赛信息及准备事项,参赛家庭提前做好各项准备。

2、比赛阶段(时间:待定),参赛家庭在幼儿园操场进行创意制作,作品完成后贴上参赛标签统一摆放到指定位置。请家长填写好参赛标签。

3、评比阶段(待定):由本班所有参赛家庭进行投票评选,评比结果当场公示并颁发奖状。

4、品尝阶段(待定):参赛家庭开始轻松愉快的相互品尝水果。

6、因时间关系,比赛结束后,孩子由家长接回。

六、其他注意事项:

1、注意安全和卫生,刀具一定要小心,暂时不用就请收藏好。

2、拼盘一定要现场制作,并安排好孩子的工作,让他们有忙可帮。

3、活动结束后,请家长带着宝宝一起清理活动现场,为孩子做好榜样。

2014年11月12日

大班组

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