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士华高中学校三年内涵发展自评报告

  士华高中学校三年内涵发展自评报告

  ----认真规划 积极实施  稳步发展

  2014年9月,学校通过专家论证、教代会审议通过了《学校内涵发展三年规划纲要》,2015年6月,学校成立了“内涵发展自评工作”领导小组和工作组,校长任领导小组组长,校长室成员任组员;分管校长任工作组组长,各职能部门负责人、教代会代表2人任组员;还聘请华师大校长培训中心刘莉莉副主任、上海特级校长、华师大专家顾正卿校长任顾问。通过师生座谈会、邀请华东师大专家评估、教代会评议等形式对本学年学校内涵发展规划实施情况作了评估。参加评议的同志认为:一学年来,学校全面贯彻落实市教育工作会议精神,践行“打造成才基础,发展个性特长”的办学理念,围绕学校三年内涵发展的办学目标,做天天有进步的教育、办有归属度、信任度、认可度和美誉度的学校,育学习自主、行规自律、精神自励、发展自为的学生,以提升教育教学质量为主任务,以课堂教学改革为抓手,队伍建设为保障,激励广大教职工爱岗敬业,求真务实,砥砺奋进,积极主动地完成了学校各项工作目标和任务。

  一、主要举措

  1、通过召开教师座谈会、教代会,修订学校管理条例,完善学校各项制度

  2、制定《“三力”课堂建设行动方案》,规范课堂教学行为。

  3、选拔6名教师作为学校领军教师培养对象,聘请省内特级教师、教授级高级教师担任培养对象的指导老师。聘请14名骨干教师任学校学科核心组教师,对学校教学质量负责。

  4、完善学生自主管理机制,充分发挥学生在学校管理中的作用。

  5、完善校本课程开发条例,鼓励教师开设校本课程。

  6、对校园文化进行整体布局、改造。

  二、主要工作及成效

  (一)教学质量稳步攀升

  全体教师切实落实因材施教的原则,在 “立足课堂,研究课堂,改进课堂,建设课堂”上下功夫,积极投身课改实践,坚持课改 “学习有动力,课堂有活力,学生长能力” 的核心不动摇,坚持课改集体备课、学案引领、课堂设计、小组建设的规范、形式不动摇,坚持稳步推进课改,向课堂要质量,向课改要质量,积极打造高效的“三力”课堂。2015年4月17日,面向无锡大市举行了对外公开课展示活动。学校抓实抓细各项教学常规管理,优化课内,强化课外,强化质量分析。进一步发挥高三工作指导中心的作用。学校教学质量稳步攀升。2015届高考我校本二以上共进线187人,普通类实现了破百进线152人,进线率55.3%,体艺类进线35人,进线率85.4%,进线人数比2014年提升69.2%,其中普通类提升76.7%。2015年高二学业水平测试再创新高,共有65名同学拿到4A,人均加分2.24分,均名列江阴市第六名,在无锡市42所重点高中位列第20名,跻身中游。高一年级在江阴市期末统考中,语数外3门总均分名列江阴市第五名,实现了均分排位进位目标;本一模拟上线人数63人,本二上线人数262人,本科进线率67.4%,有四名同学进入江阴市前200名,其中程舒婷同学位列江阴市第56名,高分实现了新突破。高二年级在期末四校联考中,语、数、外3门总均分名列第二名,模拟本一入线人数47人,本二上线人数201人,本科进线率62.6%。

  (二)队伍建设积极推进。

  1、学校行政队伍建设进一步加强。学校行政的优良作风是凝聚师生力量,举全校之力推动学校科学发展的重要保障。学校领导班子坚持以理论学习为核心,着眼于学习基本理论问题、着眼于解决学校发展的重大问题、着眼于解决学校发展与管理工作中的难题、着眼于解决师生关心的热点难点问题,科学谋划学校发展,为不断提升学校的教育教学质量、服务社会能力,推进学校可持续发展奠定坚实的思想基础。认真落实党风廉政建设责任制,全面贯彻市教育局加强党风廉政建设责任制的落实,自觉接受群众监督,领导干部职责明确,在承担工作范围之内,勤勉尽责,各负其责。既有分工又有协作,要有科学的补位,团结协作,凝心聚力。学校启动了阶段性工作超前的计划性和重大活动的反思总结机制,阶段性工作安排提前上报上网,行政管理学校的执行力得到进一步提高。在教学中心工作方面,在坚持原有的行政领导每学期听挂牌课、推门课不少于30节的基础上,学校还实行行政带头上全校示范课,每周一到两节,行政勇于带头,产生了良好的影响。

  2、以科研促教师发展。深入开展了省“十二五”规划重点课题《促进高中生深度学习的课堂教学行为改善研究》、无锡市“十二五”规划重点课题“促进学生深度学习的真实课堂建设研究”、江阴市国家级课题两个招标子课题的研究工作。推进了教师省“十二五”规划重点课题学校招标子课题研究工作,35项省课题招标子课题立项工作已完成,通过课题研究推进了我校“深化教学改革,打造‘三力’课堂建设”的课堂教学改革的实施,提升了教师的科研能力和教育教学水平。教师在刊物发表或省级以上获奖论文15篇。认真实施《教师专业化发展三年规划方案》,努力建设一支观念新、素质高、业务强、作风硬、实绩优的干部队伍;凝心聚力,激励人心,建设一支为学生健康成长服务,为提高教学质量服务,为学校加快发展服务的师资队伍。逐步形成教师敬业更精业,人人都在自己的岗位上为学校的发展做出自己的业绩的氛围。学校正式启动 “领军教师”培养工程,邀请全国模范教师、江苏省首批教授级中学语文高级教师谢友明教授、江苏省首批教授级中学英语高级教师、苏州大学教育硕士研究生导师吴荣铭老师、江苏省特级教师、南通市数学