财务委派制有以下好处：
1. 防止会计信息失真：财务委派制可以避免企业领导利用职权对会计信息的操纵，使会计人员独立于企业领导之外，独立行使职权，从而保证会计信息的真实性和可靠性。
2. 避免企业资产流失：财务委派制可以避免下属单位或子公司采取各种手段侵吞国有资产，防止企业资产流失。
3. 维护出资人利益：财务委派制可以确保财务总监能够代表出资人的利益，维护出资人的权益，避免企业过度投资风险和过度融资风险，从而保护出资人的利益。
4. 提高资金使用效率：财务委派制可以加强母子公司之间的资金集中管理，实现资金的集中控制和统一调配，提高资金使用效率，降低资金成本和减少资金浪费。
5. 促进下属单位或子公司完善治理结构：财务委派制可以促使下属单位或子公司完善法人治理结构，规范企业内部管理，提高企业的经营管理水平和竞争能力。
总的来说，财务委派制有助于提高企业的财务管理水平，维护出资人的利益，促进企业的健康发展。
财务委派制有以下好处：
1. 有利于防止本单位或子公司下属单位、部门设立“小金库”，预防、制止、揭露财务收支中的违法违纪行为，减少和避免财务损失。
2. 财务委派制有利于维护所有者利益，促进企业健康、有序地发展。它可以使企业所有者对企业下属单位或子公司的财务状况具有充分的了解，并通过对下属单位或子公司的财务决策、财务制度、会计核算、内部审计等方面的监督，及时发现问题，解决问题，从而确保企业资产保值增值，避免不必要的浪费和损失。
此外，财务委派制还有助于所有者对经营者进行监督，避免经营者滥用职权侵占企业资产，从而确保企业资产的安全完整。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询专业人士意见。
财务委派制的好处包括：
1. 维护所有者权益，防止企业资产流失，保证企业资产保值增值。
2. 防止贪污和舞弊，避免或减少财务损失，有利于建立廉政机制。
3. 统一财务政策，提高财务信息的质量。
实施财务委派制应注意以下几点：
1. 委派财会人员的任用应考虑其整体素质，特别是德、能、勤、绩等方面，并定期进行考核。
2. 明确委派财会人员的职责与权限，避免出现职责不清、越位管理或管理缺位的情况。
3. 建立委派财会人员的激励约束机制，调动其工作积极性，督促其认真履行职责。
4. 加强对委派财会人员的培训工作，提高其业务素质和职业道德水平。
总的来说，财务委派制能够有效地防止企业资产流失、保证企业资产保值增值、防止贪污和舞弊，同时能够统一企业财务政策、提高财务信息的质量。在实施过程中需要注意以上几点，以确保财务委派制的顺利实施。
