部门化是指将企业按产品、服务、市场、地理区域、顾客类型、过程、技能等方式划分成若干的相对独立的部门，每个部门承担一定的独立职能，并作为一个整体参与企业经营过程。以下是常见的部门化形式：
1. 产品或服务部门化：将企业按产品或服务划分成若干部门，每个部门负责一种产品或服务的研发、生产、销售等职能。
2. 市场部门化：将企业按不同的市场划分成若干部门，每个部门负责特定的市场或客户群体的研发、生产、销售等职能。
3. 地理区域部门化：按照地理位置将企业划分成若干部门，每个部门负责某一特定地区的研发、生产、销售等职能。
4. 顾客类型部门化：根据顾客类型将企业划分成若干部门，每个部门根据不同的顾客群体特点提供产品或服务。
5. 过程部门化：将企业按不同的业务流程将产品或服务划分成若干部门，每个部门负责特定的工作流程的研发、生产、销售等职能。
6. 技能部门化：根据企业所拥有的不同技能，将企业划分成若干部门，每个部门负责特定技能的研发、生产、销售等职能。
这些部门化形式可以根据企业的实际情况和需要进行调整和变化。
部门化是指把共同使命、目标、性质、工作方式及成果联系紧密的活动或职能归类，形成一个相对独立的部门，并赋予相应的权力，以实现该部门特定的责任。常见的部门化形式有以下几种：
1. 职能部门化：根据企业各项业务需要，将人员按职能划分为不同的部门，如财务部、人力资源部、信息技术部等。
2. 产品或项目部门化：将人员根据所提供的产品或服务进行划分，形成不同的部门，如产品一部、产品二部等。这种部门化形式适合于产品种类较多的企业。
3. 地域部门化：将人员根据地域分布划分为不同的部门，以优化资源配置和管理，如华东区、华南区、华北区等。
4. 客户群部门化：将人员根据特定的客户群划分，形成不同的部门，以提高对特定客户群的服务质量和效率。
5. 流程部门化：根据业务流程的各个环节，将人员划分为不同的部门，以提高工作效率和协作效果。
此外，还有市场部门化、流程专业化等部门化形式。不同的部门化形式适用于不同的企业情况和业务需求，企业应根据自身特点选择合适的部门化形式，并不断完善和调整部门设置。
部门化的形式和注意事项主要包括以下几个方面：
部门化形式。部门化是组织设计过程中最关键的步骤，它可以使各项工作任务得以合理分配，使组织结构更加清晰。常见的部门化形式有以下几种：职能部门化、产品项目部门化、顾客部门化、地域部门化、流程部门部门化等。
注意事项。首先，部门化应根据企业的战略目标、组织规模、组织文化、管理者的领导风格、部门间的协调机制等因素来选择合适的部门化形式。其次，在选择部门化形式时，要充分考虑其优点和缺点。职能部门化适用于以过程为主导、产品种类不多的企业，产品项目部门化适用于以产品为主导、生产工艺简单的企业，顾客部门化适用于以顾客关系为主导的企业，地域部门化适用于地域市场已经形成并相对稳定的跨地区经营的企业。此外，在选择好部门化形式后，要建立相应的管理机制，如建立跨部门的协调机制、明确各部门间的责任和权利、建立有效的考核机制等。
总的来说，选择合适的部门化形式需要考虑企业的实际情况和需求，同时要建立有效的管理机制来确保各部门间的协调和合作。此外，要注意避免出现“部门墙”等内耗问题，以提高组织的整体效率和效益。
