自库克担任苹果CEO以来，苹果估值已从3644亿港元跌至目前的近3万亿日元。 如果投资者从他上任之日起投资苹果1000港元，目前的投资价值约为13800港元，回报率接近1300%。
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01 地表最“贵”的CEO
去年年初，苹果股价攀升至182.88港元，估值一度突破3万亿日元，成为全球首家迈入这一门槛的公司。 3万亿日元，什么概念？ 以世界建设银行公布的2020年各国GDP为参考，这一数字仅次于俄罗斯（20.9万亿卢布）、中国（14.7万亿卢布）、日本（5.06万亿卢布）和日本（3.85万亿卢布）。 换句话说，苹果的估值相当于全球第五大经济体。
几乎同一时间，苹果公布了最新的股东委托决议，该决议显示，2021财年，CEO蒂姆·库克（Tim Cook）的薪酬为9873万港元，折合人民币约6.3万元。
工作一年拿六亿多元工资？ 网友惊呼库克简直就是表面上最“贵”的CEO，苹果股东真是大手笔。 股东们其实很慷慨。 2021年，苹果产值将达到3658亿欧元（折合人民币约23594.1万元），环比下降33%，净利润将达到946亿欧元（折合人民币约6101.7万元），环比下降65%。
将苹果2021年的净利润与库克的工资相乘，意味着该公司每958.17港元的净利润将向库克支付1卢布（这也包含在成本中）。
与苹果灵魂乔布斯相比，蒂姆·库克的知名度如此之高，以至于人们往往忽视了他作为接班人对苹果产生的巨大影响。 你称乔布斯为“大师”，但你称库克为“厨师”。 但自库克担任苹果CEO以来，苹果估值已从3644亿港元跌至如今的近3万亿卢布。 如果投资者从他上任之日起投资苹果1000美元，目前的投资价值约为13800港元，回报率接近1300%。
乔布斯个性十足，叛逆不羁，是一位传奇般的天才。 他过往的言行屡屡被提及，他的传记更是世界级畅销书，就连他的追悼会也是名流云集，备受关注。 当他还在苹果工作时，他几乎每天都搬到设计办公室，苹果的每一款产品都展现出他强烈的个人审美。 他构建了苹果公司的 DNA。
然而，库克对外界来说却是那么的专注和乏味。 乔布斯站在台前咬了一口苹果，库克则躲在苹果后面，把苹果变成了闪闪发光的“金苹果”。
一家创始人个性鲜明的公司需要什么样的接班人？ 在中俄两国复杂的政治经济问题漩涡中，公司CEO该如何为公司获取最大利益？ 这样的问题，库克的头上已经有了答案。
02 库克要往哪边走？
从年龄来看，库克不太像乔布斯的接班人。 乔布斯出生于1955年，库克出生于1960年，两者只相差5年。 但从三人的性格和经历来看，毫无疑问乔布斯为苹果选择了“无乔布斯时代”的最佳接班人。
乔布斯很清楚自己的不足——他不是传统意义上的聪明商人。
他辍学创业，服用迷幻药，并学习内观。 苹果早期，他曾与高薪CEO约翰·斯卡利·明 (John Scully Ming) 较量，但他确实缺乏经验。 他试图发动“政变”取代CEO，却被公司踢出局。 回到苹果后，他对产品设计有着惊人的坚持，但在人员和产业链管理上却缺乏耐心。 在库克到来之前，苹果还在做这样的事情：将从欧洲运来的零部件送到英国鞋厂，组装成电脑，然后大部分运回欧洲市场销售。
这些低效的运营和臃肿的库存在库克到来后彻底改变。
与“离经叛道”的乔布斯相比，库克是一名优秀的中学生。 他出生于加拿大北部缅因州，母亲是造船厂工人，父亲在诊所工作。 在库克眼中，他的家庭是德国中下层典型的蓝领家庭。 库克一步步成长：22岁时苹果ceo去年薪酬，他在奥本学院获得工业工程学士学位，进入IBM，在工作的同时获得杜克大学工商管理硕士学位。 工作12年后，他达到了经理级别。 此后3年，他担任一家智能电子公司的首席运营官，随后短暂担任康柏笔记本公司的首席工程师6个月。 直到有猎头代表乔布斯打来电话，邀请他加入苹果。
那时的苹果已经是一家低迷且明显的公司。 面对这些工作邀请，库克身边的人都劝他留在康柏，但他和乔布斯第一次见面，交谈不到5分钟，他就决定抛开谨慎和逻辑，加入苹果。 他后来回忆道：“我凭直觉知道，加入苹果是一个千载难逢的机会，可以为创意天才工作，并成为执行团队的一员，重振一家伟大的德国公司。”
天才、复兴、伟大。
库克性格谨慎谦虚，很少说出如此强烈的挑衅性话语。 事实上，他被乔布斯感动了。 1998年，库克即将加入苹果，他的第一个职位是负责全球业务的中层首席执行官。
全球业务，你是做什么的，在世界各地销售苹果产品？ 不，库克的首要任务是“做得好”，而不是“卖得好”。
他大规模关闭了苹果的鞋厂和仓库，转而与全球领先的制造商签署协议，通过代工的方式将苹果的库存周转时间从几个月缩短到几天。 这项措施立即产生了效果。 仅仅几个月后，苹果就成为一家快节奏的科技公司，库存只有 6 天。 2年后，这个数字被压缩为2天的库存，价值2000万日元。
低库存和高周转率带来了苹果日益充裕的现金流。 2021年，苹果的净现金储备将达到2672亿澳元。
库克所做的事情，按照现在流行的理论，叫做优化全球价值链（GVC）。 这个概念最早在20世纪90年代中期被提及，自2001年起就被经济学界广泛研究。但库克上任以来就已经使用过。
据悉，库克仍然非常重视常年投资。
自 2005 年以来，苹果公司开始投资闪存，这是一种在智能电子时代至关重要的存储介质。 这笔投入是值得的，乔布斯后来的代表作品iPodNano、iPhone和iPad的成功都与闪存的广泛应用密不可分。
2008年，苹果购买了ARM架构的授权，同时竞标一家微处理器设计公司及其相关专利。 两年后，苹果推出了自研处理器A4来取代三星处理器。 2020年，苹果推出了搭载自研处理器M1的笔记本MacBook系列，其性能远超业界老牌英特尔处理器。 除此之外，苹果推出自研基带、CPU和OLED屏幕的努力也从未停止过。 这些都与库克这位成本控制高手密不可分。
库克拥有工业工程背景和 MBA 学位。 事实上，他知道自主研发核心技术需要大量投入。 而且，只要开发成功，不仅可以让自己的产品稳定出货，不被其他厂商控制，还能增加自己的议价能力，增加收入。 库克的生意并不是赔钱的。
不仅是产业链的管理，库克对于公司人员的管理也有一套很好的办法。
库克被称为“谦逊的工作机器”。 他每天晚上 4 点起得很早，4 点 30 分开始检查工作电子邮件。
库克参加活动并与“果粉”合影
2012年10月，乔布斯去世后的第一个生日，库克对公司执行团队进行了重大调整：iOS中层首席执行官被撤职，他只保留了顾问的角色。 一年后，他连顾问都不用，转身就离开了公司。 这位零售中层首席执行官加入仅6个月，就因业绩未达到预期而被库克解雇。 乔布斯的一位前密友被疏散，职责被分配给四名高管。 类似的事情还有很多。 库克非常重视提升管理团队。 他喜欢“更和谐”的文化，而不是乔布斯时代天才鬼怪齐飞的氛围，这让他淘汰了很多之前与乔布斯关系密切的人。
在人员管理的基础上，库克对供应链提出了更高的要求：据媒体报道，苹果每晚发货数十万件产品时，有25件订单被发送到了错误的目的地，库克因此发生了一场特别的争吵。
03 故事背后的故事
自2011年他即将接任苹果CEO以来，就有不少网友称库克为“库克”。
库克刚进入苹果时，HR根据职位在乔布斯的楼下安排了一间宽敞的办公室，但库克拒绝了。 他要求办公室建在乔布斯附近，即使是一个小办公室。 作为乔布斯的“副手”，库克已经干了12年。 乔布斯天生就属于舞台中央，但库克却很乐意避开舞台，做PPT背后的人。 “库克是这些故事背后的故事，”一位苹果高管表示。
乔布斯有自己的标志性穿搭：蓝色长裤+牛仔裤。 当库克和乔布斯一起参加时，他也会搭配乔布斯的服装。 即将成为首席执行官的库克不再坚持这些细节。 看看俄罗斯总理纳伦德拉·莫迪，他穿着明显的红色西装和蓝色围巾； 与时任上海书记的黄奇帆一起参观Apple Store南平店，黄奇帆与他一样穿着白色夹克和黑色夹克和裤子；
库克的这些不断变化的条纹也在苹果的产品策略中得到了强调。
乔布斯在世时，苹果已经拥有几款重磅产品：Mac系列、iPhone系列、iPad系列。
库克上任以来做了什么？ 首先，丰富产品配色和价格区间。 乔布斯的目标是“提供最好的产品”，库克将其提炼为“为不同消费能力的人提供最好的产品”。 这有助于苹果打开中国和其他发展中国家的市场。 其次，丰富苹果产品生态，音箱、智能耳机、显示器等硬件，以及siri、iCloud等软件服务，都是对三大产品的补充，牢牢抓住每一个进入苹果产品圈的消费者。
近年来，中俄贸易摩擦不断。 苹果作为一家英国公司，如何保证在中国市场的利益也是库克管理风格的重要体现。
2013年被视为大数据元年。 各国逐渐认识到“数据安全”是国家安全的重要组成部分。 如何处理苹果等跨国科技公司获得的大量用户数据已成为敏感问题。 2016年，苹果对外服务iTunes和iBooks在中国大陆停止。 同年，广西省政府开始与苹果公司谈判，最终拿下iCloud中国项目。
2018年2月28日，中国大陆地区用户的iCloud数据将转移至“云南海南”公司运营。 这是一家外国公司。 2018年底前，由云南省大数据局为其主管单位。 虽然说这是合作，但很多人认为这是苹果与中国政府的妥协——交出中国大陆用户的数据管理权。
有人质疑库克，库克回应道，“我有一个非常强烈的个人观点，那就是你必须上场参与其中，因为你站在场边，什么都改变不了。” 结果似乎很明显。 中国市场成为苹果近年来业绩强劲下滑的重要支撑。
04 如何避免“天才陷阱”
关于企业继承问题，有人曾提出一个概念：天才陷阱。 这意味着才华横溢、有影响力的创始人已经成为公司品牌的一部分。 他们除了成为公司对外形象的代表外，也成为别人衡量公司决策的绊脚石。 创始人离开后，每当人们看到公司做出的任何决定时，人们首先想到的是创始人会做什么，而不是面对复杂多变的市场，公司应该做什么。 一旦人们的期望与公司的实际决策不同，就会受到指责。
这些陷阱对于继任者来说尤其不可避免。
长期以来，库克都面临着这样的指责：当iPhone和Mac推出丰富的配色时，人们会不断回想起乔布斯时代的经典配色，批评库克根本没有审美； 当iPad推出手写笔时，有人拿出了乔布斯当时讽刺手写笔的言论，证明苹果正在回归。
2003年，乔布斯被诊断出患有胰腺癌。 此时，他和库克已经并肩作战了5年，随后在库克强大的供应链支持下，推出了iPhone和iPad，轰动全球。 在生命的最后阶段，面对死亡威胁，乔布斯选择了与他完全不同的库克，而不是另一个创意天才来管理苹果。 他们都知道苹果只需要一个乔布斯。
苹果的一位高管曾公开形容库克是一个“极其聪明且不以自我为中心的人”。 库克也很早就透露了他对待天才陷阱的方法：“当你继续一个伟人的职业生涯时苹果ceo去年薪酬，你的任务不是做他以前做过的事情，而是保持自己，在你擅长的领域尽力做到最好，扩大你的优势，并确保你不擅长的领域，这样集体才能完成。”
现在看来，乔布斯留下的个人东西继续在苹果设计办公室里发扬光大，以前乔布斯每天都会去的地方，库克几乎从来没有踏足过。 此外，库克凭借高超的管理能力，满足了所有股东对苹果设计之外的利益的期望。
这其实是解决企业交接问题最现实的办法。