深圳普瑞思管理咨询有限公司储运管理与高效物料配送主办单位:北京普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月26-27北京；12月3-4上海；12月10-11深圳价格：￥2800/人(包含授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标从企业、部门管理者的角度，结合先进的物流管理模式、众多企业顺利的经验并且讲师在企业仓储物流方面多年的心得体会，教授怎样管理物流部门，提高仓库营运效益、提升部门绩效以及物流部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能及其仓储经理在日常工作中的角色、作用及岗位要求知道设计、规划和重建仓储系统需考量的诱因、工作流程和可行性预测掌握仓储管理的重点、原则，以及物流管理的运作流程和政策的重要性和完善过程学会怎样进行现场管理，掌握相关的方式、工具和科技，从现场管理中看到问题，提高管理效益学习如何管控仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协同了解仓储成本的构成、计算，学会怎样控制利润并作出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考评指标，掌握改善部门绩效的方式、工具和步骤课程大纲第一讲：当今物流配送管理的挑战是哪个？物流管理的最后目标是哪个？案例探讨：谁是他们的‘客户’？‘客户’对物流服务的规定有什么-KPI？客户服务的重要性运输管理的基本步骤需要怎样？不同运输物流管理的难题环节是什么？物流管理的主要难度是哪个？案例探讨：海尔如何借助物流平台改造不断提高核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的步骤需要怎样？怎么做好收货前的打算卸货与检查收货入库如何不错误？收货凭证的两种方式能否提升单证的确切性？单证输入的尽早性怎么提升抽样的确切性？抽样的三类方法服装检验的抽样方式案例探讨：台升集团的自动化立体入库系统上海普瑞思管理咨询有限公司第三讲：如何做好储位管理？储位管理的冲突是何种？三种仓库运作方式储位管理的KPI指标有什么为什么会二低一高？仓库的几种局面如何计算仓库的借助率？仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的非常如何提升有效储位的借助率－库存物品的分类－案例探讨：神州数码上海物流仓储中心第四讲：如何提升盘点的有效性？盘点的KPI指标有什么？揭秘的工作步骤如何？揭秘的主要挑战如何确认盘点的频率？盘点的三种方式产生盘亏的缘由有什么？案例探讨：沃尔玛配送中心的揭秘第五讲：如何做好物料配送的计划性？物料配送的KPI指标？物料配送的运作流程如何？各阶段的挑战？物料配送为什么没有计划性？怎么提高销售订单的轻易性？冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好？生产计划各KPI指标的权衡各项KPI的关系计划管理的步骤不合理生产计划管理的基本流程车间排产计划的复杂性不同车间作业类型的管控差异？框框法和JIT案例探讨：德国大众丰桥配件中心的配送系统第六讲：如何保证物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？采购管理的KPI指标有什么？采购管理的目标顺序必须怎样？VMI的好处是何种？VMI的三种形式"供应商代管式"供应商寄存式实例预测：解析戴尔的零库存第七讲：如何管控好物料库存？第一节：库存管理各KPI指标的失衡库存管理有什么KPI指标？北京普瑞思管理咨询有限公司库存管理KPI的逻辑顺序？周转率的种类存货库存周转率的估算案例单库周转率与总周转率的差别？库存周转率的意义案例探讨：三精口服液配送中心库存管理"第二节：库存管理的方式不恰当库存管理的操作性KPI指标是何种？怎么保证库存的保持期？库存补货的两大原则？定量（连续）补货法怎么确定补货点能否确认补货量?什么是库存持有成本？订单费用包含这些内容？经济订货批量的估算如何推定定量法的库存保持期？定期（间歇）补货法间隔天数与订单响应期的关系？接力棒式补单滚动式补单如何确认定期法的补货量如何做好备件的库存管理？预防性维修与事后修理备件的补货计划表案例分析：双汇公司的库存管理平台第八讲：如何提升物料配送的运作效益？这些原因会制约物料配送的绩效？怎么合理分配拣货单拣货的两种基本原则如何实行播种法？两种拣货方式的非常物料拣货的几种方法？怎么避开拣（发）错货？物料配送的复核几种发料形式的非常案例探讨：上海通用的仓储配送第九讲：如何减少仓储管理的消耗？仓储管理不当导致的损耗有什么？看不见型损耗的形成因素什么是自然衰减？看得见型损耗的原因会有什么？不同存放物的仓储要求有什么？仓库的设计规定各种物流质量管控的重点现场标识的方式现场标示的作用有什么？怎么保证标识质量上海普瑞思管理咨询有限公司堆码不好会出哪些问题？怎么管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－物流安全的国家相关条例仓库日常巡查机制案例分析：百安居的仓储中心高效的仓库系统第十讲：如何选取与维护仓储设备？第一节：货架设施的选取货架的通常分类低位货架低位货架图示悬臂式货架阁楼式货架中高位货架各种特种货架的非常案例分析：联华超市配送中心的运作第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类叉车的类型叉车是购入还是租赁？叉车应该怎样保养？第三节：其他设备托盘类全球的托盘标准其他用品填充气袋第十一讲：如何做好运输管理？运输管理的KPI？四种运输软件的非常货运服务的类别哪一种货运种类更好？冷藏汽车的分类汽运方式的三种选择？为什么要外包？各种运输方式的利润相当案例探讨:沃尔玛的运输管理第十二讲：如何提升运输物流的电子化水平？四大信息管理平台MRPII、DRP和ERP四种信息软件条形码的类型商品条形码和运输条形码物流条形码的应用汽车生产业的条形码应用数据收集器哪些是射频辨识科技RFID?为什么要用RFID？北京普瑞思管理咨询有限公司GPS与POS案例探讨：上海移动通讯的工厂运输自动控制平台案例探讨：RFID挑战零售业供应链ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”讲师简介张教授是转型开放后初期海归派讲师。
