2021猎头顾问个人年度工作总结
顾问年度总结
一、行业不一样，寻猎之道相通。作为一名优异的猎头顾问要有连续的学****能力，善于从不一样的case中总结通常规律，以不变应万变，而又能伴随具体的case，方法有所不一样。在工作上常有猎头同行或企业招聘人员和我交流，问我是那个行业的猎头。我知道她们要问什么，要了解什么，但对此问题和答案我内心是有保留的。优异的顾问，需含有连续的快速学****能力，和***行业、洞察现象、直现本质规律的能力。道通则术灵，方法论终究是形而下，依附于含有相对高度且正确的思想意识层面上生效的。
二、大胆推断，小心求证。对于一个用户、一个职位，抑或一位候选人，我们在首次接触的时候全部会依靠个人知识、经验会有一个判定，认为此用户不值太用心跟进，是个c类用户，以致对用户和职位全部失去信心或心存成见。即使往往经验如此，不过否真的是这么?多年的猎头经验告诉我，还需心中存疑，小心求证。受经验和接触时间长短影响，部分信息我们未必就捕捉到，并能了解到位，我们应一面大胆的推断，一面还需小心的求证，不停的去伪存真，修正自己的看法及认知，揭开其庐山真面目。我就曾有这么的项目，原来是boss并不看好的用户和职位，在我悉心培育、不离不弃的关注下，多个月后却给我们尚贤达带来了意想不到的业绩。用户在尚贤达寻猎部门内部也一度从c级用户升级为b级，乃至准a级，实现了共赢。有些人标榜自己有多么多么厉害，面人只需五分钟就能做出结论。简直是胡扯!那是在草菅人才，而非专业猎头的表现。我所了解的那些识才之人，她们就是英明睿智如杰克韦尔奇，也断不敢称五分钟就能对一个人选做出断论。更多的是大胆推断，即使5分钟之内完成面试，待人选初步过关，尚需后续60分钟或n个60分钟的不停小心求证。诸葛亮错用马谡，毛主席误信四人帮，缺的是小心求证的过程。五分钟，对一个鲜活的人来说，盖棺定论是不是太早了些呢?所以，不要过早的下结论，过早的放弃，主观性太强终会自断成单之期望。
三、理性地看待用户和职位的非亮点，并对用户及职位保持足够的自信。现在使用猎头服务的企业有相当一部分是中小型快速发展型企业，对于这些有需求的用户，我们要心存包容，并要有自信，拿出自己的专业技能和专注的态度来用心做好每一个职位，和用户共同成长!谁就能确保现在这个用户不会是第二个行业中的腾讯、华为、阿里巴巴呢。假如因为心存偏见，总以一副挑毛病、挑不足的心态去看待，以致错失了共同发展、跻身行业前列的机会，岂不是令人扼腕悔恨不已?!腾讯成立之初，也是名不见经传小企业，华为、阿里巴巴等亦然，当初又有几人能在当初识得?
四、猎头，重在定位，重在搜寻!一个猎头职位在手，先得把方向定好。这个是很关键的前期工作2022-2022猎头顾问年度个人工作总结，类似如企业定战略，国家定xx发展计划2022-2022猎头顾问年度个人工作总结，方向决不能错了、偏了。以后就是寻猎工作了。猎头人选通常全部含有稀缺性和隐蔽性的特征，通常方法较难寻得，所以这才值得企业不惜重金寻求优质专