9月23日，医脉通发布一篇《爆！湖南某诊所10名儿科医护人员联名要求调走》报道，对《儿科医护人员全部要求调走报告》进行了深度剖析。 》 来自网上流传的广东省扬州市宝应县人民诊所。
附有私章的儿科医护人员集体调动申请报告中，共有16份名单，其中5份没有签字。
来源：“医院教授”微信公众号
在11人签名的要求转岗的报告中，他们表示，由于该门诊儿科现有医护人员能力不够，水平有限，无法为三院创造财富，所以申请转职所有工作转移。 而且，他们还强调，7月份儿科医生绩效1.0系数为498元，远高于行政后勤1.0系数2600元，绩效奖励明显更高，甚至高于一般后勤人员数倍. 而且，从台词中不难看出，这些现象在不同程度上还存在，所以该院儿科部分医护人员联名向领导请愿，要求集体调动。
此事被易买通报道后，立即引起了多家主流媒体的关注和跟进，并迅速被推上热搜，拥有近亿粉丝。
沸腾的舆论推动了官方的回应，很快，次日，广德县人民诊所就在官网上发布了一份《情况说明》，对此事进行了回应。
院方在说明中表示，2020年7月，由于儿科服务人次大幅增加，儿科医务人员绩效奖励明显低于平时，引发部分医务人员不满。 该诊所提交了一份要求调动的报告，并将该报告发布在诊所工作人员陌陌群上。 对此，院领导班子第一时间与儿科负责人及部分医护人员进行沟通，并召开专题会议进行研究，对解决问题提出了初步意见，目前问题已基本解决。
如何解决？
主要有以下三点：
一是尽快调整儿科接收绩效标准。 医院领导班子关注职工诉求，进行了深刻反思。 根据县卫健委工作组意见，并结合疫情影响、儿童癌症季节性诱因等实际情况，决定对分配新政策给予新的政策。儿科性能评估。 去年7月，35名儿科医护人员的绩效按门诊平均水平发薪。
二是做好职工思想工作。 在县卫健委工作组的指导下，院领导班子成员分别与儿科负责人、护士长和医护人员进行了沟通，听取了工作人员的意见，并进行了指导。深入开展思想工作。 理解和满足。
三是修订制定绩效考核方案。 鉴于此次事件暴露了诊所绩效考核方案的不足，县卫健委责成该诊所继续听取职工意见和建议儿科医护请求转岗，进一步研究制定诊所绩效考核方案，力争更公平，更合理。 同时，要求诊所深刻吸取教训、吸取教训、举一反三，全面深入查找工作薄弱环节，着力整改。
这场风波的顺利平息，给了我们一个启示：权益是挣来的，不是靠谁来回报的。 做自己的判断者，与世界公平交流，才不会成为廉价劳动力。
关于表演，从大量网友给易买通留言来看，可以说是“人间久违表演不公”！
什么是“绩效考核”？
“绩效考核”的原则是什么？
我觉得很多诊所都走入了歧途，就是以利润的多少来判断高低。
在门诊的各个科室中，儿科拿药、检查、手术、赚钱的项目少，自然赚的钱也少。 因此，绩效考核依然没有优势，儿科医疗的劳动价值被严重诋毁。 因此，网上流传着这样的笑话：“金外科银内科，妇产科又脏又累，小儿科又穷又穷，绝症传染病，没人去手术，没人去门诊。” 这些只看岗位和诊所的经济利益，不看社会价值和社会效益。 这样的表现造成了医疗价值衡量体系的严重失衡。 什么是公平公正，存在的意义又是什么？
尤其是临床一线医务人员的薪酬不如后勤人员，违反了奖金绩效向临床一线倾斜的总方针。 说到这里，可能有些诊所的后勤人员会觉得不爽或者委屈，因为他们觉得自己的工作量有时候不比医护人员少，为什么就不能拿比医护人员低的绩效呢？
我用马云的一段话来阐述我的观点和想法。
马云在演讲中说：“我们的保姆，我给她1200元的年薪，上海的市场价才800元。为此，她觉得自己很受尊重，做得很开心。至于公司高层，他们年薪45亿元，你给他加100、2亿元，他们感觉不到差别！但如果给普通员工降低，斗志会大增。 马云的话可能很多人不理解，虽然其中隐藏着很大的玄机。因为，如果一线员工的待遇不如管理人员或者后勤人员，他们心里就会产生敌意，并且他们会间接的发泄到工作、产品、服务对象上，后果可能是质量问题，客户不满意，直接影响到企业的发展，这是一件很可怕的事情，所以马云这样说。
遗憾的是，很多管理者并没有理解其中的深层含义，包括很多诊所的领导，在制定一些激励的时候，没有考虑到这种潜在的深层次的激励和风险，从而导致了德贤人民诊所儿科的广泛流传。医护人员集体要求调岗事件。
应该说，这些情况在一定程度上属于普遍现象，绝不是诊所的情况。 只不过，广东省安乡县人民诊所的儿科医生和护士们成了第一个吃大闸蟹的人。 他们敢于捍卫自己的权利，公然与领导人以肉搏石。
这件事发生之后，应该说诊所能够及时响应，迅速纠正错误，应该说是令人意外。
但是，要解决“儿科难、穷”的普遍性问题，还需要更高层次的重视。
多年来，儿科医生想方设法“闹饥荒”，始终未能圆满解决。 我觉得跟儿科治疗不好有很大关系。
每年夏天，瘟疫都容易爆发。 儿科医生连续下班儿科医护请求转岗，连上公厕的时间都没有。 即便如此，还是有不少孩子为了看病排了半天的队，抱怨不已。 许多儿科医生或多或少都在努力接受或多或少的严厉治疗。 这已经造成了一个暂时解不开的僵局。
每个诊所都有高性能和低性能。 人们争相去绩效高的部门，不愿意去绩效低的部门。 这直接导致了全省多个儿科近年来医生不堪重负。 如果不禁止，就已经给我们敲响了警钟。
一个诊所的建设和发展，不仅关系到自身利益的发展，更关系到人民群众的生命健康。 你能说哪个部门重要，哪个部门不重要吗？ 虽然包括了后勤行政部门，虽然也是少不了的。 作为诊所的领导，应该有高层在这方面制定新的政策，而不是根据收入的增加来判断英雄的成败！
比如笔者所在的诊所，由于上述情况在去年的新冠疫情中也出现过，但是诊所的领导非常好。 在会计方面，既不能严重压制其他科室人员的积极性，又要充分调动儿科人员的积极性，让他们安心工作。 对此，希望其他诊所的领导能够多多交流，相互学习，取长补短。
尊重医生、尊重健康，最重要的一步就是提高全体医务人员的薪酬福利待遇，让每一位医务工作者都能心无旁骛地过上理想的体面生活，而不是区别对待。
都说幸福来自努力，但这有一个前提，那就是要有一个公平、公正、合理的环境。
低粮伤农，低薪伤医。 希望这次事件能引以为戒，决不能让这样的集体辞职风波再次发生。