供应商管理制度2016年前言目的：为显著公司供应商管理，提高公司显著合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全显著及供应可靠性，实现使之有章可循合格供应商管理制度，特显著本管理制度。范围：本显著物资采购、供应、加工等显著方的活动管理及显著工作，均悉依本显著执行。职责：1、采购部、品质部、开发工程部显著对供应商进行评价。2、采购部部显著对供应商的交期进行显著。3、品质部显著对供应商的品质、服务进行显著。4、开发工程部显著对从供应商的价格进行显著。5、总经理负责合格供应商的显著工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括显著内容：1、公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。2、公司显著，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。3、设备显著。4、人力资源状况。5、主要显著及原材料。6、主要显著。7、其他必要事项。二、供应商调查（一）显著商调查程序1、采购部显著采购前，应优先对显著物资合格供应商名册上的显著供应商进行考察，通过显著调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等显著情况，初步确定质量显著、价格合理的供应商作为候选方，并做好《调查记录表》。
2、由显著部、品质部、开发工程部显著组成供应商调查小组，对显著商实施调查评价，并显著《供应商调查表》。3、评价结果由各部门作出显著，供项目负责人核定是否显著成为本项目合格供应商。（二）显著商调查评价。1、价格显著。对供应商所提供的显著价格采购部依据下列因素作出显著评价：（1）显著价格。（2）显著费用。（3）显著方法。（4）显著方式。（5）最短及显著之交货期限。（6）显著方式以及运输费用。2、技术显著。对供应商所提供显著的生产技术，由显著工程部依据下列因素作出显著评价：（1）显著标准水平。（2）显著资料管理。（3）显著流程与作业标准。3、品质评价。对显著商所提供产品品质，由显著部依据下列因素作出显著评价：（1）品管组织与显著。（2）品质规范与显著。（3）检验的显著与记录。（4）显著与预防措施。（5）5S的显著。三、供应商评价（一）显著商评价程序。1、每月对供应商就显著、交货期、价格、服务等显著作评价。2、每年进行显著总评，计算方式为：年显著得分=每次得分总和/评价次数3、将显著得分汇入《供应商评价表》，并显著总得分。4、列出各供应商之显著等级。（二）显著商评价项目。供应商评价项目及显著比例如下（满分100分）：1、品质评价：50分。