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兴华中学学年度工作规划

  兴华中学学年度工作规划

  ——落实人本思想 推行精细管理 提升教育品质

  明德兴华中学自2012年7月正式成立以来,在市教育局的正确领导下、明德中学的悉心指导下,全体教职员工齐心协力,共同奋斗,短短一年的时间,学校发生了巨大的变化,呈现出良好的发展势头:内涵发展初见成效、课程改革稳步推进、教育质量快速提升、各项工作长足进步、社会影响日益扩大。

  2015—2016学年度,是明德兴华中学打造品牌学校关键的一年。在全面推进各项工作、提升学校品质的同时,重点做好以下几项工作:

  一、强化内部管理,推进内涵发展

  1、落实人本思想,注重人文关怀

  我校教师队伍结构较复杂,由明德派遣教师、兴华自招教师、代课教师三部分组成。部分明德派遣教师因种种原因不愿意到兴华工作,代课教师待遇偏低、岗位不稳定等,造成了教师队伍思想复杂、人心不稳,这就对管理工作提出了更高的要求,人文关怀比制度管理更能稳定人心、调动积极性。切实落实“尊重人、关爱人、相信人、鼓励人”、“以心育人,以情动人,以德服人”的学校和班级管理理念,打造人文兴华、幸福兴华、和谐兴华、平安兴华。

  2、推行精细管理,强化精致意识

  理顺管理机制和体系。落实分级管理、项目管理、责任管理,各就各位、各干各事、各考各评,加强协调。复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情定量化,定量的事情信息化。

  消除官本位思想,树立服务意识。所有的干部都不是官,干部与教师只是在不同的岗位上做不同的事,其共同的目标就是为学校发展;所有的干部都是为教师和学生服务的。

  认真做好每件事,用心对待每个人。以追求完美的态度做好每一件事,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

  以细致详尽的方案保证工作的落实。每一项工作、每一次活动事前均要充分思考和论证,均要制定切实可行、细致详尽的工作方案,让参与者看到方案就知道怎么做。不允许打无准备之战,不允许“摸着石头过河”。

  3、实行民主管理,充分听取民意

  全面推行校务公开。学校重大决策及执行情况公开、学校财务公开、干部选拔聘用公开、招生公开、重大经济活动实行公开招投标等,力争评上长沙市校务公开先进单位。

  充分发挥教代会的作用。定期和不定期召开教代会,听取群众意见;重大决策充分听取教工代表意见;对教工代表所提意见、提案,要及时办理和答复。

  充分听取学生的意见。学校和班级管理的最大主体是学生,学校和班级管理更应该充分听取学生意见,设身处地为学生着想。要不定期召开学生座谈会,要建立学生与管理层的沟通渠道,要发挥学生会参与学校管理的职能,关系学生利益的决策要听取学生代表意见。

  充分发挥家长委员会的作用。建立一支高素质、高水平、真正为学校着想的家长委员队伍,通过家长委员会来发掘家长资源、协调外部关系、改善家校关系、处理疑难问题。

  4、追求教育本真,防止功利化倾向。

  现在的社会是一个功利、浮躁的社会,教育也难独善其身。本真的教育应该是生命对生命的涵养、人性对人性的唤醒、灵魂跟灵魂的碰撞,本真的教育应该是尊重生命成长和认知规律、充分关注每个生命个体的差异,最大限度地发展他们的智慧和潜能的教育。要摆脱唯分数论的观念,真正为孩子一生的发展与幸福负责;要树立成才先成人的基本理念,努力促使自己真正成为孩子灵魂的工程师;要树立德育为首的基本理念,全体教师都有责任、有义务做好德育工作;要充分尊重孩子的个性和特长,为每一个孩子搭建属于他的舞台。

  二、深化“三生”课改,提高教学效率

  1、抓实常规管理

  继续推行日巡查、周抽查、周通报、月调度、学段测试、学期测评、推门听课、专项调研等措施,确保教学常规的落实;严格按《长沙市明德兴华中学教学工作常规》的要求执行,加大检查的频次和力度;重点抓好备课环节,特别是青年教师的备课,切实推行集体备课;重点抓好课堂教学环节,提高课堂教学效率,杜绝无准备之课、随意发散之课;严格控制作业量,切实减轻师生负担。

  2、更新教学理念,转化师生身份

  从学科教学法的高度,还学科教学的本来面目,实现学科本色教学,全面解放与提高教学生产力,让孩子们学得幸福、学得快乐;树立“把课堂还给学生”的教学思想,让每一个学生积极、自主地参与到课堂教学中;教师要从课堂的主角转变为配角,成为学生学习的参与者、合作者、引导者和促进者;全面推广小组合作学习模式,积极倡导实施自主、合作、探究的学习方式,让所有学生都动起来。

  3、打造精良的教师队伍

  构建和谐的校园氛围,让老师们能迅速融入明德兴华的大集体;加强校本研修、完善教师培训体系,每月请专家进行通识培训;规划青年教师培训,通过“青蓝工程”,以“师徒结对,互帮互助”的形式,促进青年教师的快速成长;跟教师一道,做好职业发展规划,学校加强指导,全力扶持,全面跟进;以活动促发展,通过教学比武、教学沙龙、教学研讨等活动,促进教师专业发展;加强师德

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