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南师大二附中2015学年度第一学期学校工作计划

  南师大二附中2015学年度第一学期学校工作计划

  一、指导思想

  以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》、江苏省《关于规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见》为指导思想,坚持党的教育方针,依法依规办学,坚持走素质教育之路,为学生的全面发展和终身发展着想,努力办人民满意的学校;在上级教育主管部门的领导和指引下,有序开展正常的教育教学工作,以常规管理为抓手,进一步营造和谐民主的生态校园,深化教育教学改革,大力提升办学品位,努力提高办学质量,为本地区的经济、文化建设作出应有的贡献。

  二、工作目标

  1、着力规范办学行为,强化和谐校园文化建设,强化师生以校为家,以校为家的思想,始终让二附中充满朝气,不断进取。

  2、树立质量意识。以教科研促质量的发展,以教科研促课堂效率的全面提升。

  3、强化高三工作,认真落实高三各班的质量目标,制定切实可行的高三工作计划;重视高二学生分科引导和稳定工作。认真抓好高一新生的军训和入学教育,培养学生良好的行为习惯和学习习惯。

  4、加强对新教师的培养和骨干教师的培训,认真做好“青蓝”结对工作。

  5、加大对各年级备课组的考查力度,强化集体备课,各年级备课组要有统一教学案。把“六认真”的检查落实到实处,加大督导检查力度,各位督导员认真履行好督导责任。

  6、加强校园文化建设,加强教职工的职业道德建设,提倡奉献、敬业、爱心精神。师生要热爱自己的校园;在学生中大力提倡刻苦求学的精神。

  7、全面落实“省平安校园”的创建工作,把校园安全作为一项长期重点工作常抓不懈。

  8、落实精致管理、民主管理,建立层层责任制,确保平安校园,综合治理无事故,师生犯罪率为零。

  9、落实分部校区的工作。让部分学生尽早到分部校区,改善本部校区的硬件条件。

  三、工作重点及措施

  (一)坚持科学反展观、和谐发展观,进一步完善学校管理体制

  1、组织教职员工认真学习党的教育理论和各项文件,认真学习上级各项教育文件对教育的要求,学习教育系统的先进个人,强化教师的职业道德建设,在教职员工中倡导爱岗敬业,无私奉献的精神。

  2、以人为本,不断完善科学、民主、高效的内部管理体系,进一步落实各部门管理的责任权限,强化各部门的管理力度,把部门管理考核结果与绩效工资挂钩。调整充实各部门管理人员,提升学校管理水平。

  3、坚持民主管理。一是继续发挥教代会、工会的功能与作用,提高教职工代表民主参与学校管理的积极性和创造性;二是坚持校务公开制度,增加学校教育教学及管理的透明度,虚心接受来自各方面的意见和建议,使广大教师成为教书育人的主人,成为学校管理的主人;三是发挥学生代表大会和学生会的作用,让学生参与到管理中来,更好地服务于学生。同时要组织全校教职工为学校的发展献计献策。

  4、加强校园文化建设,提升校园品味。要很好地传承和发扬二附中文化,并在新的历史条件下,丰富和发展二附中的文化传统,要有“和而不同,和衷共济”的文化思想,在学生中大力提倡衡水精神,用精神激发学生斗志。

  5、坚持质量管理。教学质量是学校发展的生命线。本学期首先要做好高三对接,高二的分班,新高一的分班工作。在此基础上三个年级要在开学前召开教师会,认真分析各年级的现实状态,明确本学期的工作任务和工作目标,督导室要加强对部门工作的督导,尤其加强对年级组的督导,教学“六认真”要常抓不懈,狠抓不懈。

  6、加强制度管理。学校要严格执行教育各项规章制度,依法依规办学。各部门,各年级组要严格执行学校的各项规章制度,在学校各项规章制度的前提下开展工作,不允许部门、年级组搞特殊化。进一步完善奖惩制度,强调制度面前人人平等。各部门、年级组要认真做好教职员工的管理考核工作,表彰先进,督促后进。

  7、严格安全管理。全校师生要树立健康第一,安全第一的意识。行政值班、青年文明岗等常规巡查制度要做到位,发挥其有效的作用。各年级要开设安全教育课和心理健康教育课,杜绝校园安全责任事故的发生。

  二、狠抓师资队伍建设,努力提高教师德能水平

  1、要继续开展以“重师德、树师表、铸师魂”为主题,以“四情系”为内容的师德师风建设活动,通过邀请专家讲学、外出学习、优秀事迹介绍等不断加强教职工职业道德建设,不断增强广大教师为人师表、无私奉献的责任感和使命感,不断增强教师教书育人的人格影响力和精神感召力。重视党总支、工会工作,继续开展党员“双塑”活动、大讨论活动、读书活动、党员“三个一”活动,充分发挥党员模范带头的榜样作用,调动教职工的积极性,落实好党员帮教工作。

  2、加强干部队伍建设,行政班子要有正确、超前的办学理念,明确的办学目标,班子成员要加强学习,狠抓实干,团结和谐,以身作则,勤政为民,要敢于管理,严格管理,善于管理,要在全体师生中树立威信。

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