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州严中学学校工作计划

  一、指导思想

  以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》为指导,以科学发展观为统领,全面贯彻党和国家教育方针,完善“文化管理”的办学模式,坚持“以人为本,追求卓越”的教育信仰,践行“人要忠心,火要空心”的工作理念,发扬“扑上去,抱成团”的拼博与合作精神,以“从容用功”为座右铭,从容应对教育改革,用功投入教育生活,以“用情投入,用心教学,用力研究”为教育工作主线,推进生本德育,促进学生道德成长;研究生本教学,提升学生学习品质,聚焦高效教学,引领教师专业发展;建设和谐校园,实现学校持续发展,力争创造更好的业绩来回报各级领导和社会各界的厚爱,向州严中学建校110周年暨新校区正式建成10周年的校庆活动献厚礼。

  二、办学目标

  ⒈ 总体办学目标:完善文化管理,深化教育改革,建设和谐校园,争创中华名校。

  ⒉ 教育质量目标:以“为了更高的自由和尊严”作为价值教育的核心,深化生本德育,探究生本教学,推进教育科研,不断提高学生的综合素质。努力提高高考的“重点率”(力争达到60%左右)和“名校率”(力争有2-4人进入北大、清华深造,力争有80人进入传统“十大”名校深造),努力提升高一、高二年级统考成绩的有效率和提高率,力争学科竞赛、体艺比赛等方面取得新突破。

  四、工作要点

  ㈠ 让校园更添美丽

  以加强硬件建设和提升优质服务为主线,优化办学条件,美化校园环境,提升教育生活品质。

  ⒈全面高质完成游泳健身中心工程建设任务。加快屋面钢构工程、水源热泵系统、太阳能系统、水处理系统等工程建设进度;及早完成弱电系统、室内外二次装饰工程和附属工程等配套项目的招标工作,加强施工管理,力求在2011年暑期竣工验收。

  ⒉积极启动游泳健身中心的运营筹备工作。精心做好游泳健身中心管理运行成本测算、管理运行制度建设和管理运行具体实施等各项准备工作;通过向社会公开招标的形式,组建游泳健身中心管理实体,力争在2011年暑期进入试运营阶段。

  ⒊ 加强校园数字化建设。添置部分笔记本电脑,为一线教师配齐笔记本电脑;规划设计并建成电子阅览室,为学生利用网络资源提供良好的平台;建好校园安保监控系统和学生公寓门禁系统,提升校园安保技防水平;做好校园网站的管理维护工作,代表杭州市参加浙江省校园网站评比;办好校园电视台,进一步提升学校形象。

  ⒋ 加强学校基建维修工作。完成学生公寓、餐饮中心等设施的维修工作;装修行政楼二楼中型会议室,组建教职工休闲书吧;实施体艺楼屋面改造工程、运动场看台屋面维修工程和校园污水管接入市政污水管网工程。

  ⒌ 与有关公司合作,实施教师办公室、教室直饮水工程,为师生提供优质饮用水服务,努力实现“既避免二次污染,又节省经费开支”的目标。

  ⒍ 启动校园石头文化三期工程,建设雕塑园,美化盆景园,将三幢教学楼分别以“求真楼、向善楼、至美楼”命名,丰富人文景观,提升文化品位。

  (二)让教育更添品质

  以“为了更高的自由和尊严”为目标,以“深化生本德育研究”为载体,以“行为规范养成内化教育”为主线,深入开展价值教育,促进学生道德成长,鼓励学生从“规则养成”走向“价值追寻”;丰富教师德育智慧,促进教师由“教导员”转向“指导员”。

  ⒈ 三重礼育——在知礼守礼中习得规则;

  ⒉ 四季跑操——在协调同心中巩固规则;

  ⒊ 五星竞赛——在激励体验中内化规则;

  ⒋ 感恩旅行——在唤醒感动中润泽情感;

  ⒌ 精品社团——在个性发展中充沛情感;

  ⒍ 示范党校——在坚定信念中升华情感。

  ⒎ 自律组织——在自我管理中体悟价值;

  ⒏ 爱心工程——在奉献他人中认同价值;

  ⒐ 志愿联盟——在回报社会中提升价值。

  (三)让教学更添智慧

  以全面推进学校主课题——《以实现自主高效学习为目标的生本教学行动研究》的课题研究为载体,注重提高实效与构建模式相结合,立足课堂教学主阵地——优化课堂教学设计,完善集体备课机制;重视扶优补偏研究——完善有效分数评价,提升“堵漏”工程效率。深入开展在新课程背景下的“有效教学,有效学习”系列研究行动,提升学生的自主学习能力和实效。

  ⒈ 经验传承行动——在提炼总结中相互传承;

  ⒉ 听课议课行动——在欣赏探究中提高效率;

  ⒊ 专家对话行动——在对话共享中吸取营养;

  ⒋ 限时训练行动——在精编精练中提升实力;

  ⒌ 学案导学行动——在学案引领中自主学习;

  ⒍ 学科导师行动——在个别辅导中有效矫正;

  ⒎ 扫描纠错行动——在分类统计中查漏补缺;

  ⒏ 同伴互助行动——在相互学习中共享资源;

  ⒐ 探究体验行动——在探究体验中发展个性。

  (四)让管理更添效能

  以完善文化管理为目标,以践行“从容用功”为主题,进一步落实“高站位决策,低重心运行,近距离服务,走动式管理”的理念,进一步落实“年级部微观管理和职能部门宏观调控相结合”的管理机制,打造学校管理特色。

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