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20XX技术部年度工作计划范本 本文简介：20XX技术部年度工作计划范本20XX年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建
20XX技术部年度工作计划范本 本文内容：
20XX技术部年度工作计划范本
20XX年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。
战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。
战略描述：
1、
思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：
2、
人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：
3、
制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;
4、
信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
一.技术部的工作使命
维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。
二.技术部的工作指标
1、
项目完成率
80%
;
2、
内部满意度
90%
;
3、
被投诉次数
不大于6次
;
4、
无重大技术性泄密事故。三.行动纲领
1、
转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;
2、
重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;
3、
强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;
4、
注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;
5、
关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;
6、
关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;
7、
关注公司发展方向，适时跟进动作。
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