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精益管理周例会与每月评审会进行过程考核(一)

对于实施精益生产管理的企业来说奖励制度,光靠口头、书面说明不行,要真正的运用到生产中去,实施奖惩办法,对于做的好的,多加鼓励很奖赏,对于怠工、懒散的行为,该处罚的处罚,主要是以奖励为主导,惩罚为辅,充分调动员工的积极性,发挥优势。

1、适用范围

方案给定了精益管理奖励的原则和方法。

本方案适用于参与公司精益管理的全体员工。

2、职责

(1)由评审委员会针对部门、分厂或设定专题项目进行审议;

(2)公司精益办根据评审委员会审批意见提出奖惩申请

(3)由评审委员会主任级人员对奖励进行审批;

3、精益管理考核奖惩办法

(1)以激励引导为主,处罚手段为辅。

(2)以部门、分厂为考核对象。

(3)精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。

(4)依据第四章《精益管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重,在公司月度例会上进行考核。

(5)依据公司奖惩办法进行奖励和处罚,本方案不作为重点。

4、精益管理项目奖惩办法

(1)以奖励引导为主,处罚手段为辅。

(2)以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核

(3)精益项目奖

1)凡项目指标达成、最终验收通过的项目,公司进行奖励。

2)精益项目奖励:项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段(每个阶段两个月时限),并报公司精益办审核,评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。

3)处罚

第一,由于项目组原因致使项目未按计划(指项目组制定周计划或月计划)推进,在月评审会上给予考核,第一次对项目组提出警告奖励制度,第二次对项目组通报批评,第三次处罚200元,并对项目组进行调整。

第二,由于项目组原因导致项目失败的,处罚项目组500元。

4)对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目,由评审会商议,可给予破格奖励;对表现优秀的项目组长和成员,公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。

(4)精益管理奖

分厂奖励发由分厂厂长进行再分配,分厂精益负责人奖励单独奖励给分厂推进办的负责人,不必再次分配。

总结:以上是主要关于实施精益生产的奖惩制度,企业可以制定适合本企业的奖惩制度,更多的在于灵活运用,总的来说主要以奖励为主,充分发挥员工的作用、积极性,才能把精益生产管理的精髓发挥到极致。

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