企业平安交通百日行动实施方案 本文关键词：平安，实施方案，百日，交通，企业
企业平安交通百日行动实施方案 本文简介：XX有限公司平安交通百日行动实施方案公司全体成员：当前，交通运输正处于客货运输繁忙期、体制改革关键期、重特大事故易发期、自然灾害频发期，交通运输安全生产风险巨大。根据《XX市交通运输局关于印发平安交通百日行动实施方案的通知》（粤交安〔2018〕760号）等文件的要求，结合我公司实际，决定自即日起至2
企业平安交通百日行动实施方案 本文内容：
XX有限公司
平安交通百日行动实施方案
公司全体成员：
当前，交通运输正处于客货运输繁忙期、体制改革关键期、重特大事故易发期、自然灾害频发期，交通运输安全生产风险巨大。根据《XX市交通运输局关于印发平安交通百日行动实施方案的通知》（粤交安〔2018〕760
号）等文件的要求，结合我公司实际，决定自即日起至2018年9月1日开展“平安交通百日行动”（下称“百日行动”），具体方案如下，请遵照执行。
1、
总体要求
坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立生命至上、安全第一的理念，坚持问题导向，以“防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”为主题，切中要害，直至痛点，集中整治一批长期性、反复性、根源性痼疾，消除重大事故隐患，实现“一个杜绝，三个持续下降”工作目标。
通过“百日行动”，有力推进道路基础设施安全防护建设，切实提升交通基础设施安全防护能力；有力推进交通运输市场治理，切实规范交通运输市场运行；有力推进交通运输行业安全监管责任落实，切实提高行业安全监管水平；有力推进行业安全执法工作，切实打击交通运输各类违法违规行为。集中建设一批公路安全防护设施，整治一批交通运输货运源头单位，查处一批违法违规和不规范经营的企业、车辆、从业人员，管控一批交通运输安全风险，消除一批事故隐患。持续压减生产安全事故，有效遏制较大事故，坚决防范重特大事故，确保实现生产安全事故和死亡人数年度“双降”目标，为2019
年春运打下坚实基础。
2、
主要任务
（1）
防风险
坚持关口前移，采取针对性措施，实现风险可防可控。
1、
成立风险辨识小组。
组
长：X
副组长：XX
成
员：XX
2、
摸清风险底数。风险辨识小组从人、车、物、环境环境四个方面，确定主要致险因素、可能造成的危害情况和风险等级。
3、
开展基础设施安全风险评估和隐患排查。对码头堤岸、附近易塌方、易积水路段进行风险评估和隐患排查。
4、
确定管控措施。对存在重大事故隐患的部位，制定严格的管控措施，确定风险管控的方法和手段，明确责任人，并按要求建立动态监测、评估、管控机制，严格落实风险分类分级管控制度，将风险控制在可接受的范围内。
5、
突出风险管控重点。突出洪涝、强降雨、高温等极端天气和泥石流、滑坡等地质灾害，确保安全生产。
6、
强化隐患整改。对照隐患清单逐项落实责任、措施、资金、时限、预案“五到位”的治理要求，逐项整改销号，做到隐患清零。
7、
严格重大隐患治理。对排查出的重大隐患制定专项整改方案，严格落实整改措施和报备销号要求。
（2）
强责任
强化企业主体责任，做到严格依照法律法规和标准规范尽职履责，确保各项责任落到实处。
1、
公司主要负责人亲自监督“百日行动”方案的实施，保证风险管控和隐患治理的人、财、物投入；分管负责人要牵头组织落实“百日行动”各项工作部署；安全管理人员具体负责指导、督促基层一线落实“百日行动”措施；一线从业人员严格落实“百日行动”措施和岗位职责要求，坚决杜绝违法违规行为。
2、
要按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在体制改革过程中保持工作不乱、干劲不减，确保“百日行动”顺利开展。
（3）
建机制
认真总结“百日行动”中好的经验、好做法，不断完善各项规章制度和工作机制，形成安全生产长效治本之策。
1、
建立扁平化管理机制。充分运用信息化和“互联网+安全”手段，提升安全生产和监督管理智能化水平，有效减少中间环节，配合管理部门基本建立全覆盖、直达末端的扁平化安全生产工作网络，提高监督管理效率和执行力。
2、
建立安全投入保障机制。要立足当前，着眼长远，在交通运输发展规划中充分考虑、高度重视安全保障工作，构建安全生产和安全基础建设投入保障机制。推广应用先进可靠的安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，加强交通运输安全生产信息化建设，不断提高安全管理水平。
（4）
抓落实
强化监督，抓好道路运输安全专项治理，加强考核问责，切实提高工作执行力，确保取得实效。
1、
加强监督。严格落实相关文件工作要求，及时消除问题隐患。
2、
持续推进安全专项整治行动，严防事故发生。
3、
强化重点时段安全保障。突出纪念改革开放40周年庆祝活动、中非合作论坛、中国国际进口博览会等重大活动和防汛、十一黄金周等重点时段的安全保障、确保安全稳定。
4、
对“十八大”以来发生的较大以上事故、重大事件整改情况开展“回头看”，认真分析原因，查找症结，汲取教训。
5、
加强考核问责。加强对“百日行动”工作情况的考核，考核结果与绩效考核挂钩。对行动开展不力、失职渎职的科室和人员依法依规严肃处理。
XX公司
2018年8月30日